创业咨询师二级-培训计划

《创业咨询师》（二级）培训计划一、编制说明本培训计划依据《创业咨询师》标准编制，适用于创业咨询师（二级）职业技能培训。各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。二、培训目标通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够掌握开业咨询的理论知识和实务技能，具备独立完成并指导和协助较低级别咨询人员进行开业咨询业务的职业能力。三、培训模块课时分配1、咨询工作的准备8课时2、开业咨询16课时3、人员测评与审定8课时4、开业指导16课时5、项目策划/评估28课时6、帮助实施28课时7、信息采集和数据处理8课时8、开业咨询工作的评估8课时总课时：120课时四、培训要求与培训内容模块1咨询工作的准备1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解、熟悉非正规就业劳动组织（2）了解开业贷款的担保对象及其内容（3）了解开业担保的操作和技术问题2、培训主要内容（1）理论教学内容1.1扶持发展非正规就业劳动组织1.2开业贷款担保1.3实施系列扶持政策（2）技能实训内容2.1非正规就业的政策的探讨、交流与分析3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。（2）技能实训：本模块建议可开展案例分析、小组讨论、情景模拟、实证分析和报告撰写，以培养和开发培训对象的解决实际问题的能力。模块2开业咨询1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解小企业的基本类型和特点（2）了解小企业管理的性质和内容（3）掌握小企业管理的基本方法（4）了解劳动合同的内容（5）了解劳动人事法规的具体内容2、培训主要内容（1）理论教学内容1.1小企业的基本类型和特点1.2小企业管理的性质和内容1.3小企业管理的基本方法1.4劳动合同1.5招工退工办法1.6劳动争议处理1.7社会保险3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。模块3人员测评和审定1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解职业能力倾向测评的原理、意义和内容（2）了解职业能力倾向测评的方法2、培训主要内容（1）理论教学内容1.1职业能力倾向的基本概念1.2职业能力倾向测评的意义和内容1.3职业能力倾向测试的目的1.4职业能力倾向测试的相关问题1.5应试须知（2）技能实训内容2.1职业能力倾向测试指导3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。（2）技能实训：本模块建议可开展案例分析、小组讨论、情景模拟、实证分析和报告撰写，以培养和开发培训对象的解决实际问题的能力。模块4开业指导1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解商务谈判的内涵（2）了解商务谈判的礼仪与技巧（3）了解公共关系的基本涵义；（4）了解公共关系的产生与发展（5）了解公共关系的主要职能与基本原则（6）了解开展公共关系的内容和技巧2、培训主要内容（1）理论教学内容1.1商务谈判概论1.2商务谈判运作1.3商业谈判人员素质1.4谈判礼仪与风格1.5谈判策略与技巧1.6公共关系的基本涵义1.7公共关系的产生与发展1.8公共关系的主要职能与基本原则1.9公共关系工作的一般程序1.10开展公共关系的技巧3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。模块5项目策划/评估1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解商业计划书的基础知识（2）了解商业计划书的组成部分（3）商业计划书的关键数据（4）商业计划书执行概要（5）了解财务报表分析的内涵（6）了解财务报表分析的程序与方法（7）与会计报表分析有关的其他重要信息（8）企业财务报表综合分析2、培训主要内容（1）理论教学内容1.1商业计划书的基础知识1.2企业使命的确立1.3可行性研究指南1.4商业计划书的组成部分1.5商业计划书的关键数据1.6商业计划书的执行概要1.7企业财务报表分析概述1.8财务报表分析的程序与方法1.9各类财务报表分析1.10与会计报表分析有关的其他重要信息1.11企业财务报表综合分析（2）技能实训内容2.1商业计划书写作2.2企业财务报表综合分析报告3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。（2）技能实训：本模块建议可开展案例分析、小组讨论、情景模拟、实证分析和报告撰写，以培养和开发培训对象的解决实际问题的能力。模块6帮助实施1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解生产管理的基本内涵（2）了解生产运营管理的技术（3）了解资本运作的重要性（4）了解资本运作的模式与核心（5）了解网络贸易的发展趋势；（6）了解网络店铺经营的操作过程（7）了解网络经营的实施与管理（8）了解团队管理的内涵及其内容（9）了解团队管理的技术和意义（10）了解拓展训练的意义（11）了解拓展训练的实施2、培训主要内容（1）理论教学内容1.1生产管理的基本内涵1.2生产控制概述1.3劳动组织设计1.4总体计划概述1.5MRP、MRPII与ERP1.6资本运作的概念1.7资本运作的核心1.8企业资本运作中的融资决策1.9企业资本运作的主体再造1.10培养和完善资本市场1.11网络贸易的发展趋势1.12网络贸易的操作过程1.13网络化经营实务1.14网络化经营的管理1.15团队管理的内容1.16团队管理结束和意义1.17拓展训练的课程选择1.18团队拓展训练注意的问题（2）技能实训内容2.1拓展训练的培训课程设计3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。（2）技能实训：本模块建议可开展案例分析、小组讨论、情景模拟、实证分析和报告撰写，以培养和开发培训对象的解决实际问题的能力。模块7信息采集和数据处理1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解劳动经济学的基本内涵和内容（2）了解和分析劳动力市场状况（3）预测劳动力市场的供求趋势2、培训主要内容（1）理论教学内容1.1劳动经济学的基本内涵1.2劳动需求分析1.3劳动供给分析1.4人力资本投资1.5劳动力流动3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。模块8开业咨询工作评估1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解创业及开业的内涵（2）了解开业的实施过程和各环节的管理2、培训主要内容（1）理论教学内容1.1创业的内涵1.2创业的资源整合1.3创业的实施和管理3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。五、推荐教材《开业咨询师》（二级）（上册）中国劳动和社会保障部出版社2008年3月出版《开业咨询师》（二级）（下册）中国劳动和社会保障部出版社2008年4月出版