ERP原理培训

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERP原理讲座版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P2目录管理为什么要信息化ERP概念及发展ERP基础数据环境金蝶K/3ERP计划管理计划管理业务计划管理业务报表Q&A版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P3目录管理为什么要信息化ERP概念及发展ERP基础数据环境金蝶K/3ERP计划管理计划管理业务计划管理业务报表Q&A版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P4做大是否就行？是什么原因让“连上帝也无法把它弄沉”的泰坦尼克号永沉海底？版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P5什么原因沉没了Titanic？是冰山？我们能在多大程度上改变环境呢？是船长的经验主义？明知道有冰山还命令加速前进；以为看到冰山再处理会来得及；方向舵过小瞭望员没有带望远镜操作员的误操作……版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P6管理为什么要信息化企业规模定位企业规模的壮大，带来管理的分散化。在手工管理状态下，企业的数据始终分散在几十种单据中，无法集中决策。数据不统一、不集成的烦恼一个部门一套数据。在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在信息滞后。听完汇报仍然困惑企业需要一双冷飕飕的眼睛。企业会有大的扩展，遇到管理瓶颈版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P7企业高速发展的背后任务吃不了，能力吃不饱生产不均衡，物流不通畅加班又突击，质量不稳定短缺不配套，交货不按期生产周期长，生产效率低库存数量大，资金缺又紧成本失控制，盈亏道不明信息不共享，数据不统一管理不规范，责任难分清市场摸不准，决策少依据环境变化快，应付急又疲凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥。版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P8制造企业存在问题的原因无专门的计划部门，各业务部门信息孤岛计划多头管理，层层分割计划粗放，无法有效进行资源的平衡计划部门是企业的大脑；球队的队长；乐队的指挥！版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P9销售管理生产数据库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益局部流程优化不等于整体流程优化车间管理生产计划财务管理采购管理单项业务＝信息孤岛信息孤岛版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P10现行的工具增强可靠性加强协作降低浪费全面品质管理，6-Sigma,Poka-Yoke,ISO……精益生产,JIT,快速换模技术(SmeD),……ERP,看板,VMI……版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P11用什么工具打通业务流程整合物流、资金流、信息流强化计划、执行、控制-------ERP版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P12目录管理为什么要信息化ERP概念及发展ERP基础数据环境金蝶K/3ERP计划管理计划管理业务计划管理业务报表Q&A版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P13库存订货点理论订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存订货点法数量订货点安全库存提前期需求时间提前期版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P14订货点法不足之处订货点法假设：1、对各种物料的需求是相互独立的2、物料需求是连续发生的3、库存消耗之后，应被重新添满4、不考虑需求版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P15设计：•产品结构修改•物料用量增减•材料代用销售：•预测不准•品种变化•数量变化•交货期变化?库存：•现货量•已分配量•即将入库量•失窃、报损??计划生产管理人员的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P161生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了生产管理的四大问题问答1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P17物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P18MRP-不出现短缺又不积压库存制造业基本方程---MRP概念公式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=（将）有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P19MRP还没有做到：仅说明需求，没有说明可能仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P20版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P21版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P221.计划的一贯性与可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一MRPII管理模式特点管理模式的变革要求行为规范相应的变革全厂上下、服从企业总体目标各职能部门业务联成一体协同合作、发扬团队精神统一数据库、统一工作程序人人自觉维护数据、及时、准确、完整闭环系统、响应迅速各岗位及时输入反馈信息无限时间跨度、防范于未然模拟功能辅助决策生产活动直接产生财会数据通过资金流监控物流、指导经营生产活动全厂一个计划、层层落实版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P23ERP的形成供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P24背景：—经济全球化和全球市场的出现—企业集团多元化经营—计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展—美国GartnerGroup90年代初提出特点：—面向供需链管理、面向流程的信息集成—采用最新计算机及网络通信技术—支持企业业务流程优化（BPR）性质：—合作竞争信息沟通的手段—信息/网络时代企业管理革命ERP—企业资源计划版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P25ERP的概念企业资源计划ERP（EnterpriseResoursePlanning)以市场和客户需求为导向；以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现物流、资金流、信息流的有机集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P26MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理供应商管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P27ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务是发展/包罗不是取代/否定ERP的发展版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P28MRP：产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链——协同合作竞争。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P29目录管理为什么要信息化ERP概念及发展ERP基础数据环境金蝶K/3ERP计划管理计划管理业务计划管理业务报表Q&A版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P30数据分类中间数据动态数据静态数据进行产、供、销、成本等常规业务处理时，静态数据一般不会发生变化。如物料定义数据，物料清单数据，工作中心，工艺路线，系统参数等。反映生产经营动态情况的数据，例如生产计划，生产订单，客户订单和采购订单，库存量等数据。通过综合静态数据与动态数据，形成的报表、查询数据等等。版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P31（1）物料主文件（2）物料清单（3）工艺路线（4）工作中心（5）库存记录（6）提前期（7）工厂日历ERP系统的基本数据环境版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P32ERP数据环境1：物料主文件版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P33ERP数据环境1：物料主文件物料代码：是对每一种物料的唯一编号。是人和计算机使用所有其他数据元素的基础。☆物料编码原则：完整、唯一、一贯、分类、简短、数字……☆物料编码的方法。物料主文件：是标识和描述用于生产过程中的每一项物料的属性和信息。包括☆物料代码、物料属性☆同计划、设计、财务、成本核算、品质等业务管理相关的信息。版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P34同设计有关的信息：图号、物料名称、重量、体积、计量单位、材质、规格等与物料管理有关的信息：物料属性、存放位置及状态、安全库存量、最低/高库存量物料来源、默认生产工厂/车间、采购员、供应商等。与计划管理有关的信息：计划策略、订货策略、提前期、需求时界/计划时界、最小订货量倍数订货量、计划员等与成本管理有关的信息：材料费、人工费、间接费、计划价、累计成本等ERP数据环境1：物料主文件版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P35概念：是产品结构的技术性描述文件。它表明产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。用途：物料清单是制造企业数据库的基础文件。在业务功能领域：销售、计划、生产、供应、质量、成本都将使用BOM进行规范处理过程。同物料主数据一起，构成集成应用的信息基础结构。ERP数据环境2：物料清单(BOM)版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P36ERP数据环境2：物料清单(BOM)版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P37BOM中的数据项：物料代码、数量子项代码、属性、用量、使用工作中心有效日期、损耗率、提前期偏置等损耗率：在BOM单中该子项的损耗率子项物料毛需求＝父项物料的净需求＊子项物料的用量/（1-损耗率）成品率：产品完工后的正常合格率子项物料的毛需求＝（父项物料的净需求/成品率）＊子项物料的用量注意：损耗率和成品率会放大子项的需求设置时应慎重提前期偏置：子项物料需求日滞后父项物料开工期的天数设置后更精确地计算每一子项物料的需求日期，可为负数功能—累计提前期计算版权所有©1999-2010汕头金蝶软件科技有限公司P38BOM的层次以及低位码0层1层2层3层4层ABCDEFGHMXYZHC请问H、C的层级与地位码？版权所有©1999-2