新形势下如何当好企业党委书记

新形势下如何当好企业党委书记近日，武钢物流公司再次重组，职工队伍、基层党组织和党员队伍进一步发展壮大，拥有全民职工3300人、党总支部（包括7个党总支）40个、党员973名，党建、思政等工作繁重而艰巨。尤其是物流公司正处于快速发展的机遇期，几个单位整合重组还处于磨合期，大势当前，百端待举，党委书记作为班子掌舵人，如何担起重任，助推物流公司做大做强需作深入思考。我认为当下应该做好“四个找准”：找准定位坚持政治核心作用不动摇国有企业的国有身份、性质决定了党委的政治核心作用。习近平同志指出，党建工作始终是国有企业独特的政治资源，是国有企业核心竞争力的有机组成部分。面对物流公司新的历史发展机遇，公司党委的工作如何适应生产经营与改革发展的要求，找准自身的工作定位是关键。作为党委书记要做到定准位、不越位、做到位、不缺位、站好位、不错位。如何定好位、做到位，引导发挥好政治核心作用？切实发挥民主集中制优势。坚持和实行好民主集中制是党委书记的首要职责，要按照集体领导、个别酝酿、会议决定的原则，全过程参与企业重大事项决策，抓好“三重一大”决策制度的落实。加强党建制度建设。要把党组织的职责、工作任务纳入企业的一体化管理体系之中，使党组织的政治核心作用制度化、具体化、规范化，形成党组织与公司管理结构分工明确、有机融合、运转协调的领导体制和运行机制。要健全完善党建工作责任制。要切实担负起第一责任人的职责，积极探索企业党建工作新路子，抓好党内各项工作制度的落实，深入查找不足，制订加强和改进的方案和措施。坚持党管干部原则，把好选人用人关。要进一步畅通人才成长、培养渠道，积极探索选人用人的新机制，坚持德才兼备、以德为先的用人理念，形成注重品行、群众公认的用人导向，努力打造一支高素质的经营管理者队伍。找准切入点坚持发展主题不动摇企业的性质决定了企业的中心任务是抓好生产经营、发展壮大，作为国企，除了创效赢利，还要兼顾社会责任和职工利益，实现社会、企业、职工的同步发展。要勤钻研、懂经营。如果不具备这种能力就找不准党建融入生产经营的切入点，容易形成两张皮，决策也容易走偏，如公司制订战略发展规划，要是不懂业务，就会出现外行指挥内行、把关不严、掌控不力的问题。反之，如果党委书记带动基层党总支部书记钻业务、抓融入就会不断助推公司发展，提高党组织的威信。只有通晓经营业务知识，才能使党建工作与企业发展融为一体，形成双方联动互补、协调运作的良好格局，做到受欢迎、起作用，从而有效解决“两张皮”的问题，把“政治优势”变成“发展优势”。要坚持发展主题，加大“三融入”力度。围绕企业经营中心，坚持把服务企业生存与发展作为党建工作的出发点和切入点，要围绕经营抓党建，抓好党建促发展的总体思路，一手抓党建，一手抓融入，强化党组织“三融入”工作的动态管理，坚持跟踪问效，讲求落实时效，做好效果评估。要贴近生产经营，提高“三融入”的针对性和实效性。今年年初物流公司整合重组不久，公司党委为助推公司资源的有效整合利用，结合实际，开展“摸清家底、盘活存量”课题立项攻关活动，以及今年准备开展的“找安全短板，补安全举措”立项活动（三家单位整合后的物流公司，集中了交通、起重、码头等安全高危行业），都是针对生产经营中的难点和焦点问题开展的党建主题实践活动。找准着力点坚持基层基础不动摇坚持抓基层、打基础，是新时期抓好党建工作的关键所在。党的群众路线也要求我们做到工作精力在基层，作用发挥在基层，只有这样党建工作才能有着力点。坚持基层基础意识，关键是发挥基层党组织的战斗堡垒作用，进一步落实党建工作责任制，组织和带领广大党员发挥先锋模范作用、党小组的前沿阵地作用，促进基层党建工作上水平。物流公司党委将坚持党支部A、B、C类定级晋升竞赛机制，同时促进支部书记“跑步”前进，在党员中开展“三亮三高双承诺四学”活动，不断增强党员的先进性。同时，要对落后党员实行帮扶措施，对经帮扶仍不合格的党员坚决予以清退。找准薄弱点坚持持续改进不动摇目前，物流公司板块刚刚形成，开拓市场也才取得了初步成效，但社会认知度不足，下一步，物流公司要想尽快实现100亿元产值目标，必将实施走出去战略。然而，对比优秀的物流企业，我们缺什么、依靠什么、又凭什么走出去，必须有长远的计划。必须抓品牌建设，打造物流品牌。物流公司要做成国内物流行业30强，必须加强品牌建设。要做好“武钢物流”品牌的战略策划、设计、宣贯与维护。在全公司业务网点范围内统一LOGO；目前，我们所要外发运输车辆雨布都已统一了品牌标识。在公司对内对外的网站中也加强了对公司品牌形象的宣传，这些都是品牌建设表观上所做的工作；由于品牌形象的建立不仅仅在于标识的统一与美观，也在于企业的服务质量、员工的素质等内涵的综合反映，因此，公司党委将首先在各级管理人员中倡导“追求极致”理念，不断推动各项工作从“做了”向“做到”“做精”提升，发挥示范效应，如建立品牌部门、品牌服务窗口、品牌库区、品牌模块、品牌网络单位、品牌物流链等，不断从内涵、外延上提高公司的美誉度和知名度，彰显品牌效应，增加公司的吸引力和辐射力，提升企业核心竞争力。必须抓作风建设，培育好风气。俗话说家有家风，班有班风，企业也有自己的“精、气、神”。风气直接体现着公司的形象，因此，公司党委要巩固群众路线教育实践活动成果，对前期查摆的四风问题，坚持求真务实、持续改进，建立群众路线教育实践活动长效机制。物流公司的再次整合涉及面广，干部职工思想十分活跃，必须有好的作风来统一形成好的风气，要继续抓好《物流公司机关作风行为规范“五要十不准”》的执行，同时完善机关部门考评制度，形成公示、点评、整改的PDCA循环机制，促使机关人员转变作风，“一站式”协调解决基层难题。必须加强企业文化建设，促进重组企业文化融合，增强企业发展软实力。企业文化是企业的灵魂。重组企业大多为事务所重围，但不能忽视企业文化融合。企业整合能否顺利有效地推进，除了组织上整合、管理、业务上的整合外，根本还取决于企业文化上的整合和融合，在宣贯落实武钢一三五战略的前提下，加紧提炼培育统一的物流文化核心价值观，促进重组后的领导、干部、职工的思想融合。今年将开展“最美物流人”、送荣誉进家庭（共享）等活动。随着物流公司不断发展壮大，需要在社会上树立自身的企业形象，重点是推进物流文化标识识别系统的完善，公司党委将牵头立项督办，出台推进方案，制订理念、行为识别系统，细化落实措施，明确时间节点，严格考核评估，确保取得实效，为“武钢物流”向现代商贸物流企业转型赢得舆论支持和树立良好的社会形象。必须以改革创新精神，提高党建工作科学化工作水平。公司整合重组后，随着公司业务的扩大、员工和党员队伍的不断壮大，我们也将迎来更加艰巨的挑战。必须清醒地认识到，当前我们的党建工作还要不断跟进形势的变化、企业的发展来创新、改进，还要不断发现内部存在的一些不适应、不符合的问题。为此，作为党委书记今年要自我加压，继续以抓好规定动作抓出党建特色、自选动作要助推经营突出实效为工作主线，要瞄准经营大目标，确立党委创建学习型、创新型、服务型的高目标，通过“抓中间，带两头”，积极发挥好“三个作用”。党委工作要“三亮”，即亮项目、亮目标、亮措施，要充分接受党内外的监督，切实提高党建科学化工作水平。（责任编辑：郝幸田）