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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1-施工企业推进“科技强企、人才兴企”战略的思考随着科学技术日新月异和知识经济的深入发展,随着建筑市场尤其是铁路建筑市场竞争规则的深刻变革,科技与人才对施工企业发展的基础性、决定性和先导性作用日益凸现;科技与人才不仅影响着企业当今的生存发展和兴衰成败,更决定着未来的发展走向和生命周期。科技和人才是企业腾飞的双翼,大力推进科技强企、人才兴企战略是落实科学发展观和建设创新型国家的根本举措;是迎接我国铁路高速时代,适应大规模铁路客运专线建设的迫切需要。一、科技强企要紧贴企业发展实际,顺应市场变化趋势(一)科技工作必须服务、服从于企业发展战略。实施科技强企战略,就是要把企业建设成技术密集型企业、科技发展型企业。企业的发展方向和发展目标,也就是科技工作的发展方向和目标。首先,科技工作要着力提高企业核心竞争力。一个科技密集型企业、科技发展型企业,应该是一个具有核心竞争力的企业。核心竞争力体现在同行业领先的技术、装备、工艺水平上,体现在新领域的开发和新技术、新工艺、新材料、新设备的吸收、推广、应用、科技创新能力上,体现在攻艰克难的施工能力上,体现在工程管理的高效率和经济管理低成本高效益上。在硬件上,----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2-科技进步要着力提高企业的施工技术水平、施工装备水平和施工工艺水平。在软件上,要运用先进的理念、先进的方法统领科技工作和施工技术、施工管理,着力提高企业施工作业和施工管理手段的科技含量,赶超同行业和国际先进水平。其次,科技工作要着力占领施工技术领域的制高点。当今社会,科技日新月异,科技成果不断涌现,随时跟踪前沿的科技进步趋势,了解新材料、新技术、新工艺、新设备的研发情况,掌握了解专业施工领域的科研成果和成功经验,有利于开阔企业眼界,引领企业导入正确的发展途径,前瞻性的占领施工技术领域的制高点,从而赢得市场先机。要根据企业长远发展定位和施工领域科技发展趋势,对前沿尖端新理念、新技术、新材料、新工艺进行超前研究,重点掌握当前施工技术领域前沿技术,如:350km/h客专无碴轨道、重载铁路、提速铁路、高原铁路、磁悬浮铁路、长大隧道、越海跨江隧道、TBM和盾构、长大深水桥梁、大跨度钢结构车站等领域的关键核心施工技术,增强专项施工能力、专业技术差异优势和核心竞争力。第三、科技工作要着力为企业创造无形资产。市场上的企业分为三级。三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖标准。一个企业如果能够起草、制订行业技术标准,就能成为这个行业的技术“领头羊”,就能形成竞争优势和垄断利润。第四,科技工作要着力推进产业结构转型。建筑市场大力推行“交钥匙”工程,要求施工单位具备施工图设计能力;两年后----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3-建设部实行新的特级资质认证,对企业的科技创新和自主研发能力提出更高要求。施工企业要增强设计和研发能力,要由低端市场竞争转向高技术含量、高附加值的施工领域,由传统施工转向提供全供应链服务,由简单的工程施工转向EPC(设计、采购、施工总承包),由出售劳动力向出售技术转变;挺进高端建筑施工领域。(二)科技工作必须顺应市场发展趋势。科技支撑项目,项目来源于市场。施工企业的科技工作要顺应市场发展趋势,追随企业预期拓展的工程领域和项目,有的放矢的超前开展科研工作。有了科技积累和技术准备,市场拓展和项目开发才有技术支撑。施工企业要“抓住三个机遇”,一是要抓住铁路跨越式发展的机遇。根据国务院《综合交通网中长期发展规划》,到2020年我国铁路里程由原定的10万公里增加到12万公里以上,特别是以高科技为代表的客专和城际铁路建设规模空前。二是要抓住中国城市化进程的机遇。中国现代化的进程就是城市化的进程。中国城市基础设施建设将会持续一个较长的强劲发展过程。尤其是以轻轨、地铁为代表的城市轨道交通前景广阔。三是要抓住海外市场的机遇。随着国家“走出去”战略的实施,施工企业要尽快把触角延伸到国际市场。同时,科技工作也要顺应市场趋势,实现“四个转变”,一是企业员工结构要由劳务密集型向技术管理密集型转变;二是施工技术开发由只重视国内型向国内外并举型转变;三是科研工作由被动保障----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4-型向超前带动型转变;四是施工思路和手段由传统型向创新型转变。施工企业只有紧紧把握市场脉搏,顺应建筑业发展趋势,增强战略思维和前瞻性,才能使科技工作有的放矢。二、科技强企要坚持学习、消化、吸收和自主创新并举原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三条重要途径。科技要坚持学习、吸收、消化科技成果与结合施工生产实践自主创新并举的方针。一靠“拿来主义”。学习借鉴他人的科技进步成果和成功经验为我所用,是实现科技进步最便捷、最经济、最富效率的途径。科技的发展是一个逐步积累,由量变到质变的过程。依靠自身力量,开展原始创新固然重要,但在开放、交流的社会背景下,为尽快弥补“短板”,首选是“拿来主义”。二靠自主创新。创新是推动科技进步的动力。科技进步需要学习、消化、推广应用现成的新技术、新工艺、新材料、新设备,更需要自主创新。企业的自主创新能力决定着企业的创造力。着力培养企业自主创新能力是企业兴旺发达之所在。就目前企业施工技术和施工管理现状而言,自主创新有着广阔的空间和舞台。大到发明创造、重大科技攻关,小到施工机具上的小改小革。推进自主创新,一是要领导重视。把自主创新放到科技进步的战略高度,作为企业发展进步的支撑和动力,远有战略规划,近有年度安排,干有资源配置,做有激励机制。二是要全员参与。科技人才是企业创新的主力,但不是全部,科技发展型企业、创新型----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5-企业,体现在全员的科技意识、创新意识上,更体现在全员的创新活力上。要调动全员的科技创新积极性,鼓励提倡群众性的技术创新活动,发动广大职工参与合理化建议、技术革新和“五小”活动。三是要整合资源。资源共享,搭建平台,产学研结合,是弥补企业科技力量不足、省时省力省财、自主创新多出快出成果的有效“捷径”。要选择相关大学、研究院、设计院签订战略协议,选聘一些专家、院士、学科带头人为顾问,进行实质性的、有深度的、高层次的合作,借助“外脑”,巧用“外力”,取得“撑杆跳”的效果。四是要健全机制。鼓励创新的政策导向是自主创新的内在动力。创新计划要落实项目、落实人员、落实资金,对有创新成果的单位和个人要有激励措施。三、科技强企要从人才第一资源抓起人才是企业的第一资源,实施科技强企,实质是人才兴企、人才强企。对科技的重视,首先是对人才的重视。没有人才,科技强企就是一句空话。随着大规模铁路建设的来临,施工企业普遍感到专业技术人才缺乏,特别是高科技人才严重不足。抓好人才队伍建设,用环境聚集人才、用待遇吸引人才、用感情留住人才、用事业造就人才、用机制激励人才,是施工企业最迫切、最重要的基础性工作。(一)招贤纳士,壮大人才队伍数量。一是挖掘内部人才,二是引进外部人才,三是招收大学毕业生,四是留住人才。既要多渠道、多手段的扩充人才,更要不拘一格选用人才。对人才不能----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6-求全责备,要用长避短。只要在某些领域有创新、有专长、有特长,推动了企业某一方面发展进步,能为企业做出贡献的人员,都是有用之才。(二)注重培养,提高人才队伍质量。科技人才队伍的素质培养、知识技术的更新是企业的长期任务。要针对人才队伍结构的特点,结合科技发展阶段和市场开发需要,长计划短安排,内培外送相结合,形成制度,长期坚持。要认真做好传帮带和名师带徒等工作,要给技术干部压担子、派任务、找课题,提高自我意识,让他们找到进步感、成就感、成长感和归属感。(三)科学配置,优化人才队伍结构。对一个企业整体科技组织体系而言,人才的个体素质固然重要,但人才结构的优化程度决定整体效率。在人才队伍迅速壮大的过程中,在人才资源十分缺乏的情况下,要十分注重人才效率配置。各专业的高、中、初级人才和年龄梯次应该成正金字塔结构,科技开发,各专业需要科研领军人物,需要一批高端人才,但正常的施工技术作业和管理,则需要大批的中初级人才。优化配置人才资源,实现专业结构、高中初级结构、学历结构和年龄结构的科学配置,达到人尽其才、人尽其能,人才效用最优化和整体效率最大化。(四)完善机制,充分挖掘人才潜能。科技工作是一种弹塑性、创造性极强的工作,是人才主观能动性的发挥和智慧的释放。发明、创新成果,既是知识积累又是灵感冲动。科技人才群体有其特别属性,要以更加人性化的灵活方式实施启发式、引导式、关----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
本文标题:施工企业推进“科技强企、人才兴企”战略的思考
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