企业法律风险的控制与防范

1022007年8月总第228期施工企业CONSTRUCTIONENTERPRISEMANAGEMENT管理方圆法制在线LegalsystemF企业法律风险的控制与防范文/丁新举防范法律风险管理的投入严重不足。项目管理体制存在问题，导致控制力不足。制度不健全，内部责任不清，监管失控，法律审核把关不严。防范法律风险的对策和措施强化风险意识，树立法治新理念。一是树立法治是“金手杖”的理念法律风险产生的根源防范法律风险的意识不强、重视不够，企业法治建设基础工作薄弱。内部机制不健全，缺乏必要的风险控制手段。核心提示：随着市场经济的发展和企业生产经营活动范围的扩大，各种法律风险事故时有发生，这不但会给企业造成直接和间接的损失，而且也会影响企业形象，因此，有必要对企业法律风险的产生根源和防范对策进行深入探讨。1032007年8月总第228期施工企业CONSTRUCTIONENTERPRISEMANAGEMENT管理方圆法制在线Legalsystem建立法律风险预测警报系统，完善法治工作与经营的融合。强化企业法律风险防范的内部监督与考核机制。(作者单位：中国水利水电建设集团)———本栏目主持人：王丽丽———二是树立大合同观念。三是树立集约经营理念。健全机构，强化职能，优化人力资源配置。一是健全法治服务机构，强化法律服务职能。二是优化人力资源组合，充实法治机构人员。三是重视法律知识教育培训，提高经营人员业务素质。建章立制，准确切入，实现依法治理、依法经营。一是完善法律服务工作程序，依法维护企业权益。二是建立重大经营活动法律审查机制。三是建立健全合同管理机制。