非营利组织的评估

非营利组织管理概论——非营利组织的评估演讲：龚昱嘉成员：石佳马茹邵新吉非营利组织的评估贯穿哪些方面？战略管理监督和评估（P106）财务管理——外部审计（P129）人力资源管理绩效评估（P146）项目管理的项目评估（P202）筹款的绩效评估（P245）第十二章非营利组织的评估本章要点●评估有广义与狭义之分。●评估是一个学习的过程。●非营利组织的评估包括诚信评估、使命与战略规划评估、项目绩效评估和组织能力评估等方面。●评估的方法包括逻辑框架法、对比法、快速农村评估法和参与式评估法等。12.1评估的类型和概念评估的概念广义的评估是指评估主体对评估客体的价值大小或高低进行评价、判断、预测的活动，是人们认识、把握某些事物或某些活动的价值的行为。狭义的评估是指在一定的时限内，尽可能系统地、有目的地对实施过程中或已完成的项目、计划或政策的设计、实施和结果的相关性、效果、效率、影响和持续性进行判定和评价。12.1评估的类型和概念评估的特点第一，时限性。第二，系统性、规范性和科学性。第三，学习性。一、为什么要评估对捐助人行为的影响对资助对象的选择促进慈善及社会服务机构提高水平促进慈善行为规范的形成二、评估什么评估慈善行为及相关内容评估组织质量评估组织行为评估组织的产出：服务效果评估组织的效益分析三、非营利组织评估遵循的基本原则相关性原则科学性原则重要性原则系统性原则可比性原则定量和定性相结合的原则目标导向性原则经济性原则12.1.2评估的类型前评估是指项目、计划或政策开始实施之前所进行的评估，也称预评估、事前评估。中期评估是指在项目、计划或政策开始后到完成前之间的任何一个时点进行的评估。后评估是在项目、计划或政策结束后，根据原目标和实际实施情况的比较而进行的全面、系统评估。按照时间顺序12.1.2评估的类型自我评估即项目、计划或政策的实施者进行的内部自我评估；外部而专家评估则是指项目、计划或政策的实施机构聘请科研单位或专门评估机构的外部专家进行的评估。按照评估者来源12.1.3评估与监测的区别监测是一种持续性的职能，是指收集信息数据，了解工作是否按原计划进行，即检查工作是否按计划投入资源、开展活动、产出成果的过程。概念12.1.3评估与监测的区别第一，评估是一定时限内的工作；而监测是连续性的职能，它贯穿于计划、项目或政策过程的始终。第二，评估是根据具体情况，有选择地进行；而监测活动原则上需要对所有项目、计划或政策都执行。第三，监测是针对单个项目进行；而评估可以针对一个或几个项目、计划或政策进行。区别12.1.3评估与监测的区别第四，监测只需要记录实际的数据，用于与计划数据对比；而评估不仅可以利用监测的数据，通常也需要进行一些项目、计划或政策以外的数据对比。第五，监测通常通过定期的报告、报表、考察等方式，向项目、计划或政策的执行人员了解投入、活动和产出情况；而评估主要通过阶段性的座谈、考察或问卷调查等方式向服务对象了解工作的效果、效率、影响和持续性。区别社会评估与政府管理的联系与区别民政部门对非营利机构进行登记，以其标准来确定组织是否合格，此外通过年检工作对非营利组织的活动进行检查监督。——政府评估的侧重点在组织活动的评价，内容比政府经常性管理丰富。若由政府承担这样的评估会加大公共管理成本。社会评估是非营利组织自我管理的一种形式，可增加非营利组织之间的关系，利用社会资源完成管理任务，减少政府的管理负荷。社会评估可以成为政府与非营利组织的中介，为政府提供有关信息，同时也可以在评估工作中体现政府的政策12.2非营利组织评估框架及指标评估框架诚信评估使命与战略评估绩效评估组织能力评估NGO项目评估7个关键问题1、是否成功达到所设立的目标？2、项目目标群体的总体经济状况是否有改善？3、项目提供的效益对不同群体是否公平？4、受益群体的改善多少是因为项目还是非项目因素？5、项目的执行是否有效：投入/产出和影响？6、是否项目有重大的推广的意义？7、项目结束时，成果是否可持续？12.2.2评估指标诚信评估的指标第一，有一个好的治理结构，它是保证非营利组织诚信的根本；第二，非营利组织的项目与活动必须与组织的目的一致；第三，非营利组织的有关信息必须进行准确的披露，财务必须透明。12.2.2评估指标使命与战略评估的指标：（1）需求评估指标。（2）创新性评估。（3）灵活性评估。12.2.2评估指标项目绩效评估：投入指标产出指标结果指标效率指标效果指标服务质量指标12.2.2评估指标组织能力评估：共同的价值观管理技能。组织结构工作人员与志愿者信息管理系统领导的艺术动员资源公共关系12.3非营利组织的评估方法逻辑框架法逻辑框架法是评估中经常采用的方法。逻辑框架法的概念所谓逻辑框架法即根据事物的因果逻辑关系，用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和关系。12.3非营利组织的评估方法逻辑框架法的层次和逻辑关系逻辑框架的四个层次即：投入、产出、微观目的和宏观目标。逻垂直逻辑关系辑水平逻辑关系12.3.3对比法对比法是评估活动中最常用的方法之一。前后对比法有无对比法综合对比法12.3.3快速农村评估法第一，利用多学科小组。第二，三角信息。第三，避免主观偏见。第四，直接面向受益群体。12.3.4参与式评估法参与式评估法的概念与特征参与式评估法是指项目管理人员和受益者共同组成评估小组，通过对项目管理的系统评估，调整、重新制定项目的目标或方案，重新进行组织机构安排或调配资源的一种方式。参与式评估法的最大特色是打破了传统的思想认识和评估方式，转而鼓励受益者对评估过程、管理过程的参与，充分调动受益者的积极性。12.3.4参与式评估法参与式评估法与快速农村评估法的比较参与式评估法更强调参与过程本身，通过参与评估过程催化不同的利益群体进行评估并采取行动，而不是仅由非营利组织单独采取行动。一般而言，参与式评估法能够较好地避免为评估而评估的做法，从而取得预期的评估效果。12.3.4参与式评估法参与式评估法的原则第一，参与式评估法是一个灵活的学习过程。第二，参与式评估法是一个分享的过程。参与式评估法认为，信息不第三，参与式评估法是寻求多样化、尊重差异的评估。第四，参与式评估法是一个协助的过程。第五，参与式评估法具有较强的实用性。评估结果的应用为被评的组织应用为社会应用参与式评估案例X村流域管理活动案例参与者：农户、X村流域小组及NGO项目人员经过参与式需求评估和流域规划，确定河道治理项目：包括拦沙坝四个，河道3公里，河道两岸植树，改造涝地70亩，推广有机农业，减少农业污染。项目期限2年。村流域管理小组组织实施河道治理。村民投工治理河道，治理后农户将调整产业结构（种山药），增加创收。NGO准备资助流域活动资金5万元，并提供流域管理知识和有机农业培训。参与式评估案例利益相关群体分为为三大类：社区农户70户，流域小组，NGO农户目标：投工投劳解决灌、排水问题，增加农业收入。指标：每户投工20天，治理河道。山药种植增加到一亩，收入增加2000元流域小组目标：解决大面积涝地问题，脱贫增收，建立和户户遵守流域村规民约。指标：户户受益，户户参与河道治理。共同建立遵守流域村规民约NGO目标：试点村社级参与式小流域管理。指标：大多数村民参与到流域管理活动中，村级流域管理制度建立。农户实施有机农业，减少拉什海污染。参与式评估案例共同目标：参与流域治理，增加农业收入指标：每户投工治河道。每户收入增加2000元。村民参与制定并遵守流域管理村规民约。农户目标：治理涝地，增加收入指标：投工20天治理涝地。种山药一亩，增收2000元NGO目标：试点村社级参与式小流域管理指标多数村民参与流域活动。接受有机农业，减少拉什海污染流域小组目标：实现社区对流域管理的有效参与。指标：建立和遵守流域村规民约参与式评估案例拉市海参与式流域管理项目评估项目宗旨、目标的意义：改变治理机制、长期的社会发展方向。（有理想色彩）项目执行：有效、透明、有公信度项目组织：参与式，特别是弱势群体项目的利益：公平或促进社会公平项目可持续性：村民能力和自组织的形成项目的影响：可学习、推广，倡导公共政策改善思考题评估的概念及特点？评估与监测的区别？非营利组织的评估框架包括哪些方面？各自的评估指标有哪些？非营利组织的评估方法有哪些？什么是逻辑框架法？逻辑框架法的层次和逻辑关系是什么？