4预应力管桩施工方案

湖北工程预应力管桩施工方案编写人：审核人：批准人：湖北公司年月日1第一章编制说明及依据一、编制说明及依据本施工组织设计根据业主提供的工程招标图纸及招标文件和我国的现行施工规范、规程，并结合我单位的质量手册、程序文件编制而成。本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我公司类似工程的施工经验，按照优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织设计，它对本工程的主要分部分项工程确立了明确的质量目标和技术要求，同时还对相关的后续工序作了安排，以确保优质、安全、按期完成本标段的施工，并为后续的施工创造必要的条件。一、编制说明1、本施工组织设计针对本次工程招标范围的内容，我们严格按照招标文件的要求进行施工组织设计的编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。二、编制依据《岩土工程详细勘察报告》《预应力管桩设计说明》《预应力混凝土管桩》国标03S6406《建筑桩基技术规范》JGJ94—94-2008《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003《地基动力特性测试规范》GB/T50269-972《预应力混凝土管桩基础技术规范》（湖北省地方标准）DB42/489-2008《建筑地基基础设计规范》（湖北省地方标准DB42/242-2003《建筑地基基础检测技术规范》（湖北省地方标准）DB42/269-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《武汉市安全生产技术操作规程》《武汉市建筑工地文明施工管理手册》《建设工程项目管理规范》GB／T50326—2001《建设工程文件归档整理规范》CB／T50328—2001三、工程范围及工作量本次工程范围内容：。3第二章工程概况及施工特点一、工程概况二、周边环境及施工条件二、场区地质条件祥见工程勘察报告4第三章施工部署一、施工准备：1、根据施工要求，进场锤击桩机1台(DD-83)施工。2、对施工现场进行踏勘，进场后，对施工区域内场地，由项目经理、现场技术负责人进行验收，以确保桩机行进无障碍。3、施工人员每班工作12小时。4、根据现场场地布置，合理安排行走路线及桩段、设备位置，保证桩段运输及安放不影响施工。5、为保证施工质量，所进材料应出具各材料的出厂合格证。二、施工机械的保养：在施工中的空隙时间，机修人员应对有关设备进行保养、维修，确保设备运行无故障。5第四章主要工程施工方法一、施工流程：1、施工前准备：施工场地处理→管桩进场、合理有序摆放→管桩外观质量验收→测放轴线控制点(监理复核)→桩身刻度2、施工工艺流程：测放桩位(监理复核)→桩机就位→管桩起吊→对桩位→沉桩→双控检查→桩机移位二、各施工工序技术控制要求：1、施工场地处理：1．1设置施工通道供运输管桩的车辆进出。1．2施工场地应平整、密实能满足桩机行走平稳、不陷机。1．3管桩堆放场地应压实平整，并有排水措施。2、管桩进场、合理有序摆放：根据先强法预应力混凝土管桩、方桩湖北地方标准DB42/489-2008要求堆，并用砖木垫平塞稳，管桩堆放后不能影响施工。3、施压前管桩外观质量验收：根据建筑地基基础工程施工质量验收规范DB42/489-2008要求，管桩施压前，应对成品桩的外观质量进行验收，合格后，方可使用，具体检验要求见下表。6成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶外无孔隙直观桩径管壁厚度桩尖中心线顶面平整度桩体弯曲㎜㎜㎜㎜㎜±5±52101/1000L用钢尺量用钢尺量用钢尺量用水平尺量用钢尺量4、测放轴线控制点：根据业主提供的红线点及标高控制点，在施工影响范围以外的场地周边每栋楼房设置最少二个固定测量控制点，并在施工现场周边通视的位置作1—3个标记点，作为工程桩桩位和标高测放的依据和基准。测定施工现场的场地标高，用以计算设计桩顶标高和自然地面标高的关系，确保工程桩在施工过程中的桩顶标高满足设计要求。随着施工的进展，考虑到各中因素可能造成的影响，应最多每三天对控制点作一次检测，确保施工控制点的有效性。5、施工工艺流程：5．1测放桩位：由专业测量工程师使用有效、合格全站仪，依据桩基施工蓝图和桩位轴线控制点，测放桩位点并用系红线的竹签标识桩位。为确保桩位偏差控制在规范允许范围内，应随时对已测放桩位7进行复核。5．2桩机就位：桩机就位必须保持平稳，用长水平尺在不同部位从两个方向进行检查。5．3管桩起吊：叠层堆放的管桩不起过2层时，可拖拉取桩；当为2层时，桩的拖地端应采用废轮胎等弹性材料保护。管桩堆放起过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。单节管桩起吊应用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。5．4对桩位：第一节管桩起吊就位，插入地面时的垂直度偏差不得大于0．5％。垂直度采用吊锤进行控制。吊锤距离桩机10—15米，从相互垂直的两个方向进行校正检查。管桩送入1米后，再次采用吊锤对插桩的垂直度进行校准。当桩尖进入土质较硬的层面时，切不可用移动桩机的方法对垂直进行纠偏处理，以免造成桩身破损。5．5沉桩：沉桩工艺至关重要，结合施工场地的地勘报告，在沉桩过程中，准确记录贯入度，锤击管桩应采用重锤轻击法沉桩，以贯入度控制为主，桩长控制为辅，若出现异常的情况，施工人员应立即停止施压，现场技术人员协同业主、设计院及现场监理工程师会审，确定处理方案。沉桩时应由项目技术员及时准确地填写管桩施工记录表，并由业主代8表和现场监理代表每日验证签字，方可作为有效的施工记录。5.6桩顶标高控制在送桩器上标出送桩深度标志(红线)，在附近建筑物上标出±0.00(或控制点)红三角，先用水准仪对准红三角后再对准送桩器，直到水准仪目镜横线对准送桩器红线为止。允许偏差控制在-50～+20mm内。5.7桩机移位：每根桩施工完毕，桩机移至下一桩位前，可能出现两种情况：送桩形成的空孔或剩余桩身外露地表，影响桩机行走，不利于后续施工。为保证施工进度和安全，应做填埋空孔或专用筒式截桩器对外露桩身进行截桩等处理。9第五章主要施工机械设备情况序号名称型号单位数量1柴油打桩锤DD-83台12配电箱套13筒式送桩器根14电焊机30KW台15全站仪KTS-442R台16水准仪S320台17钢尺50米把18吊锤套4910第六章主要施工人员情况我公司将成立“项目经理部”，人员安排见下表职务工作内容管理人员主要施工人员项目经理全面负责工程质量与安全项目技术负责人兼项目副经理安全员负责生产安全材料员负责材料预算员成本控制、兼财务技术员负责质量控制施工员负责施工资料施工资料收集和整理机长桩机操作电焊工桩焊接电焊工桩焊接11第七章确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标：本桩基工程质量目标达到合格标准，一次性通过验收。二、工程质量保证措施：在施工中，除切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外，针对本工程的重要性，将质量保证体系单独列为——章，作重点阐述。1、质保体系：1．1建立质量管理组织体系：建立由分公司指导，项目经理领导，项目技术负责人、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系。1．2制定质量管理责任制：项目部按工种制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任达到的质量要求。2、质量控制的原则：2．1坚持“质量第一，信誉至上”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议。2．2“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查转向为对质量的事前检查、事中控制：从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，对不合格的上道工序严禁进入下道工序，真正做到过程精品。122．3贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见不护短。3、质量控制的主导过程：3．1工作质量的控制。3．2工序质量的控制。3．3分项工程质量控制。3．4桩基分部工程质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量必须全过程控制好每一个环节的质量。4、各阶段的质量控制内容：4．1施工准备过程中的质量控制：优化施工方案：积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动；进场材料应有出厂合格证；降低材料在运输、装卸、吊装过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，每个环节都要严格的控制；合理的选择施工机械，搞好检修、保养工作，保持机械设备的良好状态。4．2事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括施工场地的处理工作、管桩的进场堆放、管桩外观质量验收、测量放线等；所有的施工准备工作均由专人13负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间及完成后的验收标准。4．3事中质量控制：在影响工程质量的关键工序处设置质量控制点，随时动态监控，若发生异常情况，迅速作出反应，及时纠正施工部署，保证工程质量。各种质量文件(包括：测量放线记录；图纸会审记录；材料合格证明；管桩外观质量验收记录；施工记录；隐蔽工作记录：设计变更记录；分项评定资料；竣工图等)均编目建档，由施工员专门负责统一保管。4．4事后质量控制：项目质检员要深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收，找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在初始状态，推动工程质量水平的提高。5、工作质量及工序质量的控制：5．1工序活动条件的质量控制，施工作业人员的控制；操作工人的骨干选用公司熟练技术工人。项目部成立后，马上对全体员工进行包括劳纪律教育、职业道德教育、安全教育、文明卫生教育等的全面教育，为充分调动员工的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，以资鼓励或警告在职员，对于大型机械设备的操作，操作工人由项目部事前挑选，由经过培训、技术熟练，经验丰富的工人完成。5．2材料的控制：合理地、科学地组织材料的采购、运输、储备，建立严密的计划，14加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行，正确按工程量使用材料，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、浪费。材料质量的控制重点是加强材料的验收，严把材料质量关。5．3施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，完毕后，首先由项目技术负责人审批再送公司总工审批后，再报监理及建设方批准执行。5．4环境控制：施工现场按武汉市文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目管理部每周一次定期对施工现场进行综合性检查整理。准备的雨季施工措施，以减少气候变化对质量、工期带来的影响。15第八章确保工期的技术组织措施一、施工工期目标：我公司确定的工期为合同规定日历天,我公司将投入足够的机械设备、人力、物力，以确保工程的目标工期内完成。二、确保工期的组织保证措施；1、公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成；2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。3、根据业主的要求，科学合理地组织施工，形成各工序在时间上空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。、4、建立由项目经理、技术负责人、施工员组成的施3232期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，制定对策，不断加快工程进度。5、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的质量管理体系制订项目部的具体管理内容，对项目中实行全过程管理。6、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与操作人员的利益结合。三、