班组长考核评分表-定稿

车间：监督组员穿戴劳保用品，制止违章操作。8班组定期开展安全培训并做好记录，组员遵守岗位操作规程。5对安全生产过程中有可能出现的安全隐患及时发现并提出改正意见。5严格按工序、工艺和技术标准安排生产，并监督员工进行产品首检、自检。6熟悉公司产品的工序、工艺和相关重要工序、工艺的技术标准。5能主动发现问题,提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝不合格品的发生。4积极给组员灌输质量管理制度，并要求严格执行。5努力完成分配的任务,主动积极,尽量多做工作,勇于向困难挑战。5正确传达生产计划并合理安排。5有效进行生产进度控制、生产调度和交接班管理。4认真负责生产专用图纸、工艺卡片、流程卡的管理。4以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度。4严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养并记录。4具有积极进取、争创一流的工作态度，对困难抱有迎难而上的心态。3有意识的学习岗位知识、技能和先进管理经验，并在工作中实践。3每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产任务。4具有对新员工的技能培训、操作的设备及加工的产品高度的责任心。4熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传和培训。3具有团队精神,处理好与其它组员的关系,勇挑重担，勇于帮助他人。4落实组内“6S”管理现场的各项工作。4能坚持对班组员工进行正面引导,通过各种宣传教育,树立良好的“6S”风气。4对于不符合要求的现场,要说服别人阐明观点,力求让别人接受,以便共同实施。3下班后室内室外各区域卫生干净、现场清爽、通道无堵塞，并关闭机器、电源等。4对目前的管理方法，各项制度提出自己更合理的想法或意见并实施有效的。5对目前的加工工艺、生产效益、质量品质提高提供更好方案实施有效的。5班组团体级参加公司各项评比、考核活动获得前2名次的。5个人获得当月质量考核无事故的(计时人员除外）。5000质量管理（20分）二安全生产（18分）生产管理(32分)三一2.长期在本公司内存档，作为今后晋升的档案。日期：四现场管理（15分）五合计评语：加分项目（20分）六审核：附：1.本考核表作为今后优秀班组长评选和个人绩效考核的依据。团队建设（15分）班组长考核评分表序号代表评分制造评分分值02013年月班组长：综合得分：小组评分内容项目