项目部管理制度及职责(最新实用版)

第一章总则1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本规定。2、本规定所称项目工程施工现场，是指公司进行项目开发的房屋建筑、土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现场管理部门。3、项目工程管理部归口负责公司项目工程施工现场的管理工作。项目经理对项目工程负总责。4、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。5、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。6、认真贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。7、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。8、项目部应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实1现合同目标。9、项目工程管理部应督促施工单位做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。保证文明施工。10、施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。11、项目工程竣工后，项目工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验和终验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。12、项目竣工后，项目经理负责编写项目开发总结报告，上报公司总部。第二章现场项目部各岗位职责（一）、项目经理岗位职责1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展；2、负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定；3．制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；4．协助工程部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审；25．负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并结合项目开发实际情况有权提出意见和建议；6．负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。做好对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报；7、负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同意见和建议，经公司批准后作出适当调整；8．对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故；9．参与预结算部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本；10．负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。11、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场问题出具体解决方案上报公司，由公司批准后实施；12．负责并协助预结算部审核项目工程进度款及保修金等费用；13．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料；14、完成公司领导交办的其他工作。（二）土建工程师岗位职责1．协助项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运作；2、协助项目经理审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理、技术总工提出报告；3、深入施工现场对施工过程进行检查，发现问题及时解决；4．协助并参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化3建议；5．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；6、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收，签认分项、隐蔽工程报验单；7．负责对现场施工单位进行土建方面的现场答疑。协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题，若有争议及时向项目经理汇报；8．协助项目经理和技术总工进行本专业的工程技术管理工作，定期向技术总工提交本专业检查实施情况报告，对重大问题及时向技术总工汇报和请示，并配合其他工程师的工作；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按规定进行现场抽样试验，并进行见证取样、送检，监督承包商的检验和试验情况；10、负责本专业施工监理资料的收集、汇总及整理，建立施工监理台帐，根据本专业做好施工监理日记；11、协助预结算部做好本专业工程量的审核及结算。12．督促和协助项目经理控制工程进度、质量，协助项目经理编制本专业施工进度计划；13．协助并参与项目经理编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定；14．现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况；15．协助项目经理进行土建工程的竣工验收；16、完成项目经理交办的其他工作。（三）水电工程师岗位职责41、协助工程项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运作，在项目经理及技术总工的领导下开展工作；2、协助并参与合同审计部对水电工程的招投标工作，配合项目经理、预结算部编制标底和投标书；3、参与水电工程投标资料、文件的审查和评标工作，并提出合理化建议；4、负责本水电专业施工监理工作的具体实施，对水电施工单位涉及水电方面的技术问题进行答疑。协助项目经理编制本专业施工进度计划；5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作；6、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理或技术总工提出报告；7、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况；8、根据本专业施工监理工作实施情况做好监理日记；9、核查进场水电材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签认；10、协助项目经理组织水电工程的竣工验收；11、协助预结算部做好本专业工程计量审核及结算；12、完成项目经理交办的其他工作。（四）安全员岗位职责1、贯彻执行国家和省市有关的安全生产法律、法规、标准和劳动保护条例，对施工现场安全防护负责；2、协助项目经理落实施工现场安全防护管理责任制和施工现场安全防护管5理；3、协助项目经理做好对现场施工人员的安全防护知识教育和调查研究、培训和考核工作，总结并推广先进经验；4、负责对特种作业人员的管理，组织其参加各种培训，对无证上岗人员进行处罚。对施工方搭设的脚手架、龙门架、塔吊等设施设备及其他防护设施进行日常检查和整改；5、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；6、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法律，遇有重大险情有权暂停生产，并报告领导处理，对违规行为说服劝阻无效时有权越级上告。建立安全防护工作档案；7、积极参加事故抢救，及时报告和保护现场，协助做好事故调查及处理工作；8、负责安全防护用品和安全防护材料的检验与鉴定，制止假冒伪劣产品进入施工现场；9、完成项目经理交办的其他工作。（五）质量检查员岗位职责1、协助项目经理和总工程师建立建全质量管理制度、规范；2、认真贯彻落实“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关工程质量验收规范；3、对工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目经理。认真检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；63、负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收；4、重要分部工程（涉及结构安全和使用功能）的原材料督促抽样送检；5、监督隐蔽工程验收，不合格不予验收；6、对各分部分项工程质量进行巡视检查，不合格项不验收，并督促返工处理合格；7、分户质量严格检查，不合格项督促返工整改完善；8、对质量提出拒不整改的及时向工程负责人汇报。9、完成项目经理交办的其他工作。（六）景观绿化工程师岗位职责1、认真履行公司相关制度及行业规范要求；2、严格落实公司下达的景观绿化工作要求，并按绿化设计方案组施工；3、严格监督景观绿化工程质量。监督施工单位合理安排工序施工，使用正确的施工方法，并进行施工工序、隐蔽工程及竣工的监督、验收；4、严格监督施工单位按工期要求控制施工进度；5、严格按设计或计划要求检查、验收涉及景观绿化工程所用的材料；6、在工作中遇到的难点或超出自身工作能力范围的问题，及时向主管领导汇报，协商处理。7、完成项目经理交办的其他工作。（七）现场材料员工作责任1、严格执行国家、行业标准和公司材料管理制度。在项目经理领导下，具体负责工程项目所需材料的验收、保管及发放工作；2、参与合同审计部门对材料投标资料、文件的审查和评议工作；73、依据工程进度情况，按月编制材料需求计划，经项目经理审批后及时向材料采供部门联系要料，保障施工材料的及时供给；4、验收材料设备采供部门采购的材料，严格控制进场材料的质量。做好进场材料的保管工作；5、有计划地调进、拨出各种材料，防止收发材料出现差错，入库要及时登帐，检验不合要求不准入库，出库时手续不全不予发料，做到购帐相符；6、做好材料进场的报检工作；7、做好工程的分段结算工作，增支节支，杜绝损失浪费；8、做好材料样品的保管工作；9、定期或不定期编制《工程材料报表》，及时汇总上报；10、完成项目经理交办的其他工作。（八）现场资料员岗位职责1、工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理。在收到工程图纸并进行登记以后，及时的按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认；2、工程项目的相关通知、函件的输入、打印、发放、归档、管理。在收到项目部或公司领导下发的相关通知及函件时及时的打印并发放到相关的施工单位手中，并确认收件单位方签字；3、负责本部门各种质量认证资料的整理、打印、分发、归档和验收工作；4、负责项目部的文秘、后勤事宜；5、项目部与施工单位及分包单位的工程例会的记录、输入、打印、发放、归档、管理。在每次参加完工程例会后撰写好会议内容交由项目部领导确认无8误后，盖章签发给参会的相关施工单位；6、项目部与公司各部门之间相关工作文件的记录、接收或发放、归档、管理。在项目指挥部与公司其他部门之间有工作上的问题需要协调解决时，及时的将相关的工作文件或领导指示与其他部门进行交接。书面的文件确保签字无误并保存记录；7、施工单位相关工程手续的办理监督。在工程施工过程中负责提醒并监督施工单位提交相关的工作资料，并移交至公司相关部门进行盖章，并记录、归档、管理、发放给施工单位；8、项目部同事的考勤。在平时工作中负责监督工程项目部同事的出勤情况，在月底的时候将项目指挥部所有同事的考勤收集、核对、记录并移交给公司人力资源部。9、完成项目经理交办的其他工作。（九）现场预算员岗位职责1、严格遵守国家法律、法规，依法编制、审查工程建设概、预算，执行公司各项规章制度；2、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，负责提供项目有关技术经济指标、定额、费率支持；3、对合同应加强理解，以在工作中准确的应用，做好工作；4、参与对公司工程方面的供方、分包方的造价管理与数据分析工作；5、工程项目开工前必须熟悉图纸。对图纸中不明确或疏漏，难以计算工程量的地方，尽快要求设计院明确；6、编制预算前必须获取技术部门的施工方案资料，如工期、标段的划分，开9工的先后顺序等，便于正确编制预算；7、审核并及时收集施工过程中的签证单和技术变更，并依次进行登记编号，及时做好增减账，以便于正确及时编制竣工结算；8、负责建立每个工程的结算台账，做好收发文记录；9、负责预算资料的收集、整理、归档工作；10、及时调查、了解、获取各种建筑材料、装修材料等的价格信息；11、积极钻研技术业务，努力为有效地控制建设资金、合理确定工程造价。12、完成项目经理交办的其他工作。第三章现场项目部管理人员劳动纪律1、项目经理、工程技术人员只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务，并应常住工地。2、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极