易飞成本计算培训

一．易飞成本计算的流程二．期末在制材料计算逻辑三．期末在制人工制费计算逻辑四．联产品成本分摊四．联产品成本分摊五．月末成本核算结束后，如何进行核对广州咨询部胡润香一、易飞成本计算的流程一、检查本月业务的完整性1.原材料与委外单价检查：进/退货单、委外进/退货单之单价是否正确，是否审核；暂估业务是否处理完毕；2.本月单据审核：检查领料/退料单、生产入库单，库存交易单，销货/退货检查领料/退料单、生产入库单，库存交易单，销货/退货单，组合/拆解是否审核；3.检查成本码为Y的库存交易单据的单价是否正确；4.是否执行“自动生成进货价差成本调整单”作业（进货并开票的价差）；5.费用结算单是否审核；二．设置账务冻结（防止其他人员改动库存异动单据）三．重计现有库存、重新计算工单已领料数量(非必要)四．月底成本计价五．无效工单领料明细表、成本异常检测表：对于异常情况在成本计算前先行调整处理六．录入工单工时、汇总工作中心工时七．收集人工工时、人工成本(会计总帐计件工资、车间管理人员工资等)八．收集制费信息(折旧、费用性领料、车间水电费等）九．录入工作中心成本一○．计算成本年月低阶码、计算生产成本一一．再查询成本异常检测表一二．查‘工单在制品成本明细表’中期末异常(在一二．查‘工单在制品成本明细表’中期末异常(在制约量为负数等)一三．查’产品入库成本明细表’是否有异常一四．成本差异调整工单工时收集工单工时收集工单工时收集工单工时收集一、手工录入二、自动生成工单工时1.按生产记录生成由设置工艺参数【生产工时搜集依据】(报工单or移转单)生成工时信息至录入工单工时中。2.按工单工艺标准工时生成由产品结子构系统将【录入产品工艺路线】上之工时信息汇总入录入工单工时中。3.按产品途程标准工时生成由生产入库之信息＊该品号之【录入产品工艺路线】之标准工时信息将工单工时信息汇总入本作业。标准工时、标准机时4.按实际产量当工时生成由生产入库单或托外进货单之入库数量*品号基本信息之工时底数汇总入本作业。工时底数制费在各工单间分摊逻辑制费在各工单间分摊逻辑制费在各工单间分摊逻辑制费在各工单间分摊逻辑工作中心制费工作中心制费工作中心制费工作中心制费标准人时：工单人时*工单工作中心标准制费分摊率机时：工单机时*工单工作中心标准制费分摊率人工：人工成本=工单人时*标准工资率；分摊制费=人工成本*标准制费分摊率人时：工单人时*工作中心单位制费工作中心制费工作中心制费工作中心制费工作中心制费实际人时：工单人时*工作中心单位制费（制造费用/人工小时）机时：工单机时*工作中心单位制费（制造费用/机器工时）人工：人工成本=工单人时*工作中心单位人工单位制费=工作中心制造费用/工作中心人工成本分摊制费=人工成本*单位制费二、期末在制材料的计算逻辑
期末在制材料有三种计算方式1、按实际投入材料成本计算2、按投入套数计算(领料套数)3、无在制约当产量3、无在制约当产量1.依实际投入材料成本计算
计算的三个步骤：单位材料成本约当产量在制约量a.计算工单生产一个单位所须耗用的材料工单单位材料成本=(工单单身需领用量*月档单位材料成本)/预计产量材料成本)/预计产量b.计算工单约当产量约当产量=工单实际领用材料金额/工单单位材料成本c.计算工单在制约量在制约量=期初在制约量+约当产量-生产入库及委外进货举例：工单A,预计产量1000pcs,需领材料a2000pcs,b3000pcs；本月领料a1200pcs,b1500pcs领料600套；生产入库400pcs；当月a的加权成本为1,b的为2•单位材料成本=工单单身需领用的材料总成本/预计产量=(2000*1+3000*2)/1000=8计产量=(2000*1+3000*2)/1000=8•约当产量=当月领退料总成本/单位材料成本=(1200*1+1500*2)/8=525•在制材料约量=期初在制约量+约当产量-本期入库数量=0+525-400=1252.按投入套数(领料)计算在制约量=期初在制约量+已领套数-本期入库数量例子：同上•约当产量=已领套数=600•约当产量=已领套数=600•在制材料约量=期初在制约量+已领套数-本期入库数量=0+600-400=200三、期末人工制费在制的计算逻辑举例：工单A,需生产1000pcs,需要领材料a2000pcs,b3000pcs；本月领料a1200pcs,b1500pcs,领料600套；生产入库A400pcs;当月a的加权成本为1,b的加权成本为2;当月人工5000A.人工制费按实际投入材料成本计算人工制费按实际投入材料成本计算人工制费按实际投入材料成本计算人工制费按实际投入材料成本计算单位材料成本=工单单身需领用的材料总成本/工单需生产量=(2000*1+3000*2)/1000=8约当产量=当月领退料总成本/单位材料成本=(1200*1+1500*2)/8=525在制人工制费约量=期初在制约量+约当产量-本期入库数量=0+525-400=125在制人工成本=当月总人工*在制人工约量/约当产量=5000*125/525=1190.48本期入库人工=总人工-在制人工=3809.52在制成本计算逻辑举例：工单A,需生产1000pcs，需要领材料a2000pcs，材料b3000pcs；本月领料a1200pcs,b1500pcs,领料600套；生产入库A400pcs;当月a的加权成本为1,b的加权成本为2;当月人工制费5000B.人工制费按投入套数人工制费按投入套数人工制费按投入套数人工制费按投入套数(领料领料领料领料)计算计算计算计算单位人工制费成本=当月人工制费总成本/已领套数=5000/600=8.33约当产量=已领套数=600在制人工约量=期初在制约量+已领套数-本期入库数量=0+600-400=200在制人工制费成本=单位人工制费成本*在制人工约量=8.33*200=1666入库人工制费成本=5000-1666=3334C.期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算•计算工单生产一个单位所须耗用人工及制造费：每单位人工制费=[(标准工时*单位人工)+(标准工时*单位制费)]/预计产量•计算工单约当产量：约当产量=(本期投入人工+本•计算工单约当产量：约当产量=(本期投入人工+本期投入制费)/每单位人工制费•计算工单在制约量：在制约量=期初在制约量+约当产量-生产入库及委外进货期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算选择制费分摊依据不同时，标准人工和单位制费取值不同a-1:选择工资率及制费分摊率采1.标准,制费分摊采人时.每单位人工制费=[(标准人时*标准工资率)+(标准人时*标准制费分摊率)]/预计产量a-2:选择工资率及制费分摊率采=1.标准,制费分摊采机时:每单位人工制费=[(标准人时*标准工资率)+(标准机时*标每单位人工制费=[(标准人时*标准工资率)+(标准机时*标准制费分摊率)]/预计产量a-3:选择工资率及制费分摊率采=1.标准,制费分摊采人工:每单位人工制费=[(标准人时*标准工资率)+(标准人时*标准制费分摊率)]/预计产量期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算a-4:选择工资率及制费分摊率采=2.实际,制费分摊采人时:每单位人工制费=[(标准人时*单位人工)+(标准人时*单位制费)]/预计产量a-5:选择工资率及制费分摊率采=2.实际,制费分摊采机时:每单位人工制费=[(标准人时*单位人工)+(标准机时*单位制费)]/预计产量位制费)]/预计产量a-6:选择工资率及制费分摊率采=2.实际,制费分摊采人工:每单位人工制费=[(标准人时*单位人工)+(标准人时*单位制费)]/预计产量.按实际投入工时，标准工时收集方式工艺系统：录入工单工艺搜集不到BOM：录入产品工艺路线BOM：录入产品工艺路线搜集不到单位标准人工、单位标准制费举例：工单A,需生产1000pcs,需要领材料a2000pcs,b3000pcs；本月领料a1200pcs,b1500pcs,领料600套；生产入库A400pcs;A产品工艺路线变动人时：0.2小时，变动机时0.4小时;单位人工5元，单位制费10元；当月人工2000，制费3000人工制费按实际投入工时计算，制费分摊按机时单位人工制费成本=(标准人时*单位人工+标准机时*单位制费)/预计产量=(0.2*1000*5+0.4*1000*10)/1000=5期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算期末人工制费在制按实际投入工时计算)/预计产量=(0.2*1000*5+0.4*1000*10)/1000=5约当产量=(本期投入人工+本期投入制费)/单位人工成本=5000/5=1000人工制费在制约量=期初在制约量+约当产量-本期入库数量=0+1000-400=600在制人工=人工成本*人工制费在制约量/约当产量=2000*600/1000=1200入库人工成本=3000-1800=1200在制制费=制费成本*人工制费在制约量/约当产量=3000*600/1000=1800四、联产品成本分摊联产品成本分摊联产品成本分摊范例(一)例例例例：：：：工单单号工单单号工单单号工单单号MO1(MO1(MO1(MO1(工单品号工单品号工单品号工单品号A)A)A)A)，，，，本期投入材料本期投入材料本期投入材料本期投入材料成本成本成本成本$10000$10000$10000$10000，，，，产出产出产出产出A50A50A50A50个个个个、、、、B30B30B30B30个个个个、、、、20202020个个个个=1.=1.=1.=1.依数量分摊依数量分摊依数量分摊依数量分摊：：：：生成生成生成生成工单成本档工单成本档工单成本档工单成本档(CSTTA):(CSTTA):(CSTTA):(CSTTA):生成生成生成生成工单成本档工单成本档工单成本档工单成本档(CSTTA):(CSTTA):(CSTTA):(CSTTA):(1)(1)(1)(1)工单单号工单单号工单单号工单单号MO1,MO1,MO1,MO1,品号品号品号品号B,B,B,B,本期投入材料成本本期投入材料成本本期投入材料成本本期投入材料成本3000=(10000/100*30)3000=(10000/100*30)3000=(10000/100*30)3000=(10000/100*30)(2)(2)(2)(2)工单单号工单单号工单单号工单单号MO1,MO1,MO1,MO1,品号品号品号品号C,C,C,C,本期投入材料成本本期投入材料成本本期投入材料成本本期投入材料成本2000=(10000/100*20)2000=(10000/100*20)2000=(10000/100*20)2000=(10000/100*20)(3)(3)(3)(3)工单单号工单单号工单单号工单单号MO1,MO1,MO1,MO1,品号品号品号品号A,A,A,A,本期投入材料成本本期投入材料成本本期投入材料成本本期投入材料成本5000=100005000=100005000=100005000=10000----3000300030003000----2000200020002000联产品成本分摊联产品成本分摊范例(二)=2.=2.=2.=2.依比率分摊依比率分摊依比率分摊依比率分摊：：：：工单联产品成本分摊比率档工单联产品成本分摊比率档工单联产品成本分摊比率档工单联产品成本分摊比率档(MOCTQ)(MOCTQ)(MOCTQ)(MOCTQ)设定设定设定设定BBBB比率为比率为比率为比率为40%40%40%40%、、、、CCCC比率为比率为比率为