引黄工程施工组织设计

鄂尔多斯市城市供水引黄工程第五标段二级泵站工程施工组织设计柳州市市政工程集团有限公司二○一○年三月二十二日第一章工程概况1．1概况①工程名称：鄂尔多斯市城市供水引黄工程②工程规模：总占地面积为14859平方米。③工程位置：鄂尔多斯市姑子梁西北方向300M。④结构形式：钢筋混凝土结构。⑤建设单位：鄂尔多斯市源德水务有限责任公司⑥开工、竣工日期：开工：2010年3月22日竣工：2010年9月20日1．2施工现场平面布置图：见附图1．3施工进度计划：见附表1．4编制原则①按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。②在满足要求的基础上坚持技术先进,管理科学，经济实用的原则。③根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署，合理安排施工顺序。④实施项目法管理采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。⑤坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。⑥做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。1．5总体施工方案①本项工程计划在开工前4天开始施工准备。考虑目前天气条件，加大投入力度，做到抢前抓早，最大限度的缩短工期。做好雨季施工的准备。②为确保工程进度和工程质量达标，我公司在该项工程准备施工中，集中物力、财力和机械设备力量，在公司的统一管理下各尽其责，发扬敬业精神，严格履行招标文件进行施工组织安排，确保该项工程达到市优良标准，争创精品工程。为确保施工进度计划的落实，在工程组织施工的全过程中狠抓一个提前二个落实三个保证。⑴一个提前：各项准备工作抓在前，对各个施工队伍上岗前，首先要明确施工队伍的责任范围，质量要求及段内的重点部位，关键环节上做到心中有数，对不明确的不允许上岗。⑵二个落实：a、施工力量落实。开工前严格按组织机构要求将各职能人员全部到位，并明确各自的分工及权限范围，做到每个工作环节有专人负责。b、施工进度落实。要严格按着总计划的工程量执行定期、不定期对各工程进度情况进行检验工作，对因某些客观因素造成的短期内工程计划的滞后现象及时调配人员、设备，确保在下一计划时间内弥补短缺，从而保证总计划的按期完成。⑶三个确保：a、确保资金的合理使用，根据工程进度要求，保重点、保关键环节。b、确保设备落实，在确保所用设备按期到场的同时，做好第二梯队的准备工作的落实，在工程进度的需求下，随时调整或补充设备。c、确保材料按进度计划要求备好备足，保证工程不间断的进行。第二章施工准备工作2．1施工准备①技术人员的准备为了保证本标段施工优质，按期，高效的完成，所有施工技术人员采用选拔，考核及推荐三种方法选定。组织学习，通过对多年收集整理的相关资料熟悉，了解，并对施工规范及标准学习掌握，确保本标段的施工质量。根据本工程技术特征及工程特点，拟配置市政工程专业工程师1名。②技术设备的准备为配合施工，对施工中的所有设备在开工前进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度要求的设备坚决更换，以确保成品满足设计要求。技术设备准备，主要包括满足精度要求的测量仪器准备，满足现场施工的各种实验设备仪器仪表准备，施工用其它机械设备，如钢筋制作，张拉设备等设备的准备。③图纸的审核进场后，由经理部技术部门组织下属各施工队技术人员进行图纸的会审，发现问题，及时反馈确保施工图纸的准确性。④标高复核在进行图纸会审后，本投标人对高程和定位进行复测和补桩，并进行导线网的布设，复测结果与设计结果进行比较，确定无问题时，进行开工前的交底。⑤物资材料准备本标段所需物资除业主指定外，均采用货比三家，就近采购的方法，选择各项技术指标过关，信誉好，质量信的过的单位。根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。在我公司项目部人员组织进场后，承包人将根据合同要求在每道工序开始前及时向业主提出需供材料的分批量入场计划。材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。项目计划工程师必须对材料工程师开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。⑥机械设备的准备由于本工程分项工程工期紧，技术难度较大，在设备上优先选用先进设备，砼拌合采用商品混凝土，罐车运输用砼的方法，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目后的完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利进行。2.2施工测量①施工测量的组织a.项目部设专门测量机构,对该标段工程进行控制.其成员由1名测量工程师,2名测量工构成,负责全过程的控制测量与内部测量复核工作.b.我单位测量队组织人员负责对项目部的测量工作进行指导,抽检和复检.c.各项目队设测量放线组,负责其管段的施工测量及放线。②测量设备的配备与管理为满足施工测量需要,确保测量控制及测量放线的质量,配备以下测量设备:技术设备：光学经纬仪一台，水准仪二台。a.测量定位：测量用基准点由建设单位提供，测出控制中线并锁桩，将水准点引至现场，闭合差满足要求后锁定。并设临时点以便施工时使用，但临时水准点要经常校准。b.测量前至少提前48小时通知监理工程师，并提供监理工程师所需的设备以便检查此类测量和记录。c.监理工程师要求执行监理工程师为了解决任任何可能出现的疑点而要求的任何附加测量经便纠正任何测量或记录，由监理工程师认可的正确测量记录作为定论，并作为有关工程的测量基础。d.根据拟建构筑物的位置、公共设施等建设临时建筑物。临建物的位置见施工平面布置图。e.正式开工前，办好有关手续，建设临建工程，并对原场地进行平整处理，进场临时道路施工过程中需对临时便道及场外运输用道路进行养护和维修。f.正式开工前完成各种设计计算。人员、材料、机械计划齐全并保证首批资源在正式施工前按计划进入场地。③场地建设前、设施建设过程、建设后的照片及监理指定的拍摄内容存档，并在每张照片后面标明日期、工作名称、照片简单说明及拍摄地点。第三章施工组织机构3.1组织机构设置为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“鄂尔多斯市城市引黄工程第五合同段项目经理部”,实行项目法管理,落实项目经理负责制,由项目经理全权负责全面履行合同.本标段项目部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目部设工程管理部、质量检查部、材料供应部、机械设备部、安全管理部、计划统计部、财务部、综合办公室，其组织机构框图如下：项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。项目总工程师:主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。工程管理部：职能是制订和下达施工计划，检查、督促施工队按时完成任务，编制整理施工竣工内业资料，并报送监理及业主，协助技术负责人解决施工中遇到的技术难题，编制施工方案及技术交底工作。项目经理项目总工程师工程管理部质量检查部材料供应部机械设备部安全管理部计划统计部财务部综合办公室施工队施工队施工队质量检查部：直接在技术负责人领导下，负责全标段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，做好施工前、施工中、施工后的质量控制及检查工作。材料供应部：统一控制全标段内各种大宗材料的采购、保管、发放等工作，做到有计划、高质量、低价格、监控好施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本。机械管理部：主要负责机械设备的管理、设备维修、保养、工具管理等工作，保证机械设备的完好率。安全管理部：负责施工现场安全生产、安全检查、文明施工等管理工作。计划统计部：主要负责合同管理、工程计量、索赔、工程结算等工作。财务部：主要负责与各单位资金往来、资金支出、各种款项拨付、工资发放、成本核算、费用控制等工作。综合办公室：主要负责对外协调、精神文明建设、后勤保障、人事管理工作。3.2施工协调管理①内部施工队伍的协调在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。②与业主及监理工程师的协调⑴在施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计进行对各作业队的质量管理，接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。⑵贯彻执行业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工队予以控制，确保工程质量达到优良，坚决杜绝不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。⑶按工程部位或分项工程检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。3.3项目管理措施根据本工程的特点及管理跨度,我单位对本工程实行项目法管理.①技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理，经济可行的施工方法和技术措施,，对图纸进行认真审核,，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制,做好试验检测，工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。②进度计划管理：以总进度计划为依据，编制月施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。③合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，响应业主要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。④成本管理：加强机械，物资管理，严把采购，运输，发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停，窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。⑤资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。第四章施工方法4．1鄂尔多斯市城市供水引黄工程二级泵站施工方法总则①施工准备——场地平整——基坑土方开挖——进水口、出水口底部施工——底板施工（钢筋、模板，浇筑砼）——池壁施工（钢筋、模板，浇筑砼）——内部结构施工——顶板施工（模板，钢筋，浇筑砼）——其它附属工程、安装工程——厂区平面。②主要原材料要到现场后进行二次复试，并将试验报告与出厂合格证报监理工程师，得到认可后方进行使用。4．2土方开挖①场平、开挖⑴开挖前进行有关防碍性物质的会签，防碍性物质按当地政府有关部门规定进行处置。⑵碎屑可在有关部门非禁止燃烧期间进行燃烧处理，设置安全人员控制燃烧，防止火蔓延。⑶开挖前不少于14天根据图纸要求的开挖深度、地质报告、地下水标高、周围环境等条件向监理工程师提前拟定的开挖程序及施工措施，获得认可后进行开挖。⑷开挖使用的工作方法、施工设备不能影响任务公用设施，包括管道、排水沟、电缆、通道等。⑸基坑的开挖采用挖掘机配以人工大开挖的形式，最后150mm采用人工开挖，随挖随清底整平，开挖前做出精确定位,留出足够的工作面以便于折模。并将不含草根、枝条和硬泥的表土存集保护起来。⑹为使运土车（装载机短距离运土）进出方便，开挖应整体推进并注意开挖高度尽量开挖平整。沿开挖宽度的两侧放坡，除按常规的开挖放坡1：0.33，如土质不好应按实际情况增大放坡坡度，同时开挖出的边坡应尽量一次成形，不要再次搅动，以保证边坡的稳定性，并应随着开挖