渠道12标施工进度计划2011.4

1目录一、编制依据................................................................................................2二、编制原则................................................................................................2三、工程概况：............................................................................................2四、合同工期：............................................................................................3五、主要工程量表.........................................................................................3六、总施工进度计划.....................................................................................4七、进度计划保证措施..................................................................................57.1施工组织保证措施.........................................................................................57.2施工技术保证措施.......................................................................................67.3计划控制保证措施.......................................................................................67.4资金保证措施...............................................................................................77.5材料和设备保证...........................................................................................78、附件.........................................................................................................88,1、南水北调中线工程汉江兴隆水利枢纽库区浸没治理工程3标段施工进度计划网络图.........................................................................................................88,2、南水北调中线工程汉江兴隆水利枢纽库区浸没治理工程3标段施工进度计划横道图.........................................................................................................82南水北调中线汉江兴隆库区浸没治理工程3标总施工进度计划一、编制依据（1）南水北调中线汉江兴隆水利枢纽库区浸没治理工程3标招标文件（合同编号：HBNSBD-XL01-2011-03）。（2）兴隆水利枢纽库区浸没治理工程踏勘会议纪要。（3）招标文件以及会议纪要给定的总工期及控制工期。（4）公司自身的施工能力、人力物力资源状况。二、编制原则（1）按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。（2）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。（3）进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。三、工程概况：本标段为南水北调中线工程汉江兴隆水利枢纽库岸综合治理库区浸没治理工程3标段。主要工作内容包括：新挖截（排）渗沟工程、原排水沟清淤疏浚工程以及交叉路涵和下沟踏步等组成3（1）沟道工程，新挖5条总长12.34km的截（排）渗沟；清淤疏浚6条总长11.6km的原排水沟（渠）；对长12.34km的新挖沟和平行于汉江干堤长5.4km的清淤疏浚沟道，均采用25×30cm的C15素混凝土脚槽护脚，采用厚8cm的C15混凝土植生块护坡，并采用20×25cm的C15素混凝土封顶；（2）与上述沟道工程对应的路下涵、入沟涵管、下沟踏步和浆砌石挡墙护坡工程，主要包括：在60处沟路交叉处，埋设总长200m的D1500钢筋混凝土预制涵管并形成跨沟交通桥；恢复清淤疏浚沟道的现有3处下沟踏步；沿沟两侧，埋设50处总长158m的预制混凝土入沟涵管，涵管规格分别为D500、D400和D300，并在截排渗沟坡面修建浆砌石导水沟与之相接；在靠近居民房屋的1处截渗沟，沿靠近房屋侧布设总长950m的浆砌石挡土墙；（3）施工临时工程；（4）施工期水土保持及环境保护等。四、合同工期：本标段合同计划开工日期为2011年9月，计划完工日期2012年5月，计划工期9个月。实际计划工期2011年11月，计划完工日期2012年5月，计划工期7个月。五、主要工程量表主要工程量表项目编号项目名称单位数量备注1土建工程1.1排渗沟工程1.1.1土方开挖m32296501.1.2土方回填m31356001.1.3排渗沟侧回填m31175721.1.48cm厚砼植生块m2262300减去涵管+挡墙8500m24项目编号项目名称单位数量备注1.1.5土工布m2298764减去涵管+挡墙9880m21.1.6现浇C15素砼封顶m34778脚槽+封顶+路下涵1.1.7普通模板m247781.1.8粗砂垫层m3138031.1.9D1500涵管埋设m2001.1.10浆砌块石m34883挡土墙+入河涵的下接排水沟+踏步1.1.11碎石垫层m37561.1.12φ80mmPVC排水管m20951.1.13入沟涵管m1581.1.14清基m3235221.1.15草籽kg9602临时工程2.1临时道路及养护项12.2供水、供电、通讯工程项12.3场地平整项12.4施工期经常性沟底排水项12.5其它临时工程项12.6进场、退场项12.710KV线路报装（LGJ-3510kV）项13施工期环境、文物保护和水土保持及安全文明施工3.1施工安全措施费项1总价承包3.2环境保护和水土保持专项措施费项1总价承包六、总施工进度计划（1）施工准备工程施工准备工程主要是营地、临时道路、砼系统建设、控制桩加密、地形复测及施工用电安装。本项计划工期2011年10月8日，计划完成时间2011年11月14日。5（2）主体工程土方工程：2011年11月15日-2012年1月30日，76天；砼脚槽：2011年12月12日-2012年2月10日，60天；护坡粗砂垫层：2011年11月21日-2012年1月20日，60天；土工布：2011年12月2日-2012年1月31日，60天；砼植生块、砼封顶：2012年1月1日-2012年3月31日，90天；道路桥涵埋设工作：2011年11月21日-2012年1月27日，67天；浆砌石挡土墙：2012年2月20日-2012年3月31日，40天；临时工程拆除及清理恢复：2012年4月20日-2012年5月20日，30天；草籽护坡：2012年4月1日-2012年4月18日，18天；竣工收尾：2012年5月21日-2012年5月31日，10天；七、进度计划保证措施7.1施工组织保证措施（1）进场后迅速成立施工项目部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作。（2）本工程的项目经理由我公司具有类似工程丰富施工经验的项目经理担任，配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。在全局范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部，以保证项目部人员精干，业务熟悉，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，保质保量按期完成本标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时6向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保机械设备的正常运行以及预备足够的备用设备。现场项目经理部将委派1名负责人主抓机械设备的管理，以确保设备达到预期的数量和利用率。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。7.2施工技术保证措施（1）我公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我公司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2）项目部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立以技术负责人为核心，技术部、质量检查部为指导，现场试验室、测量队、作业队技术员为主体的三级技术管理体系和强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我单位技术专家及时进行监督、指导，并做到：①及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。②按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。③技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。7.3计划控制保证措施（1）运用先进技术，科学编制施工计划。采用目前国际上通行的P3项目管理软件编制施工进度计划并对进度计划的实施进行全过程的动态控制。（2）分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据报经监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。将总进度计划按重要的控制性工期节点划分为若干个阶段，在此基础上再进一步细化为年度计划、季度计划、月计划，月计划细化为周计划、周计划细化为日计划，7建立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班组。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、年计划、月计划、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。（3）规范进度控制管理程序。工程实施前，根据合同工期要求，结合现场工程实际进展情况和施工条件，通过进度计划调整、资源调配、技术方案优化等措施，对原进度计划安排中的一些施工时段、逻辑关