扎实有效开展劳动定员定额工作为优化人力资源管理而铺路架桥

扎实有效开展劳动定员定额工作为优化人力资源管理而铺路架桥鞍钢集团矿业公司从科学发展观出发，坚持“以人为本”，高度重视人力资源在企业中的基础作用和决定性作用，根据人力资源管理与劳动定员定额工作的需要，为有效开展劳动定员定额工作，挖掘现有在岗人员潜力，进一步实现科学、合理使用劳动力，不断提高劳动生产率和人力资源管理水平，在公司主管部门的倡导和支持下，成立了“鞍钢集团矿业公司劳动定员定额协会”。鞍钢集团矿业公司劳动定员定额协会虽然成立时间不长，但在公司主管部门的正确领导、严密组织、精心策划、有力指导下，有计划、有目的、有目标、有步骤地开展工作，取得了较好的成绩。一、劳动定员定额工作在企业中的重要地位劳动定员定额——作为企业用人的标准，是企业在人员安排与使用方面的质量要求和数量界限，是实现人力资源管理科学化、规范化、标准化的有效途径和重要手段。科学、合理的定员定额标准，是控制企业人工成本，提高企业经济效益，提高企业劳动生产率，保证企业生产经营稳定、顺行和企业可持续发展的前提条件。说到底，劳动定员定额工作，是人力资源管理的关键环节，是企业的一项十分重要的基础工作。二、关键时刻鞍矿劳动定员定额协会应运而生矿业公司是鞍钢的主要原、辅料基地，在鞍钢的生产经营中客观地起着举足轻重的作用。鞍钢在加快推进矿山发展战略中提出，鞍钢矿山要达到鞍钢年产1800万吨钢时铁精矿自给率100%，在“十一五”期间形成年产3000万吨铁精矿的能力。在此3000万吨中，矿业公司鞍山地区要实现的目标是2300万；这与矿业公司2005年的实际产量相比几乎翻了一番，其规模相当于在短期五年内再建设一个矿业公司，这在矿业公司的发展史上是前所未有的！其中必定包含着人力资源（劳动力资源）平衡的重大问题。面对事实的挑战和严峻的考验，怎么办？朴实、务实、善于攻坚的矿业人敢于用事实承担这一切！在产能大幅增长，鞍千矿、大孤山球团厂等新厂矿建立投产需要大量人员的同时，鞍矿人力资源却一直面临青工逐年减少，后续人力资源不足和达龄退休职工逐年增加的双重压力。为此，公司综合管理部领导十分焦急，为深入开展劳动定员定额工作，有效发掘人力资源潜力，努力解决劳动力缺口问题而思索。在组织机构设置严格受限的前提下，渴望在人力资源与劳动定员定额方面有一个专业性的研发机构来研讨、完成和实现此项历史性重任。就这样，鞍钢集团矿业公司劳动定员定额协会于二○○五年十月份成立了。协会现由九名成员组成，全部来自主体厂矿劳资系统。协会设主席一人，秘书长一人，并制订了协会章程。协会活动中心设在矿山技校。三、积极探索，扎实工作，劳动定员定额工作成就斐然（一）完成《矿业公司“十一五”人力资源开发与平衡总体思路》的研讨、编写和多媒体片制作鞍钢集团矿业公司劳动定员定额协会全体成员，通过对矿业公司鞍山地区人力资源与相关要素现状调查、统计、分析，揭示了现有在岗人员的分类情况和各类别比例、年龄结构情况、工龄结构情况、学历结构情况、技术资质结构情况、班制结构情况。为矿业公司优化人力资源管理、深入挖潜劳动力，合理使用劳动力奠定了可靠的基础。（二）编制了《矿业公司职业（工种）分类标准》为便于矿业公司各单位贯彻集团公司职业（工种）分类标准，鞍钢集团矿业公司劳动定员定额协会以《鞍山钢铁集团公司职业（工种）分类标准》为基础和源标准，编制了《鞍山钢铁集团鞍山矿业公司职业（工种）分类标准》，从《鞍山钢铁集团公司职业（工种）分类标准》中摘录出矿业公司存在的职业（工种）和适用于矿业公司需要的职业（工种），并为适应设备检修系统实行“大工种”作业的要求新增设七个检修大工种。（三）编制了《矿业公司设备检修工时定额标准》为强化设备检修工作，新编了采、选、烧设备检修工时定额标准，使各项检修有较科学、合理的工时标准可依，为提高工时利用率与检修效率创造了条件。（四）编制了《矿业公司采、选、烧主体设备产量定额标准》通过调研、写实、统计分析，编制了采、选、烧主体设备产量定额标准，为考察、衡量、鉴定、组织主体设备单机效率提供了有效依据。（五）编制了《鞍钢集团矿业公司劳动定员定额指导标准》1.《鞍钢集团矿业公司劳动定员定额指导标准》的编制目的（1）老套的定员方式已明显落后于企业的发展，落后的定员定额标准已不能满足企业的现实需要。矿业公司大部分工种岗位定员仍然延续94年以前的劳动定员方法和定员标准。（2）通过编制岗位定员定额标准，挖掘和开发现有人力资源潜力，使之满足和保证当前条件下矿业公司生产经营和持续发展的实际需要。（3）进一步理顺岗位设置和定岗定员，保证岗位设置的科学性、合理性，实现岗位定员的规范化、标准化。（4）通过定员定额标准的修订调整，为不同工种、岗位配置合适类型和数量的人员，达到岗尽其才，才尽其用，人岗匹配，协调统一，有效利用现有人力资源。（5）通过建立和完善定员定额标准体系，达到“增员有依据，减人有标准”的人力资源管理要求。2.《鞍钢集团矿业公司劳动定员定额指导标准》的编制原则遵循了先进合理原则、一般性原则、有利于员工健康和发展原则、执行上级规定原则、与外用工（生产保洁劳务人员）相结合原则及动态管理原则。在格式上以完整、系统、简捷、实用为原则。3.《鞍钢集团矿业公司劳动定员定额指导标准》体系简介《鞍钢集团矿业公司劳动定员定额指导标准》目前分为露天采矿分册、选矿烧结球团分册和外协（主体生产单位外协人员）分册三个分册。4.《劳动定员定额指导标准》的基本用途《劳动定员定额指导标准》是国有企业开展人力资源管理、劳动组织、素质工程建设及劳动统计等工作的有效依据。可广泛用于人力需求预测及发展趋势的调查研究；人力资源的配置与开发规划、岗位技能培训计划、职业技能鉴定计划、高技能人才建设计划的制定；岗位定员的编制、定员工作的分析，持证上岗工作的开展等诸多方面。（六）编制了《鞍钢集团矿业公司大工种岗位说明书》为推进大工种检修工作，编制了采、选、烧检修大工种岗位说明书，对各大工种的基本信息、工作内容、任职资格、工作条件等进行了界定。为大工种作业人员提供了上岗依据。（七）参与组织了公司06年度劳资系统技术大练兵参与组织了公司06年度各单位劳资系统五十多人参加的定员定额培训及以此为主题的理论考试、实际定员定额标准编制技术大练兵，达到预期效果。（八）开展了弓矿公司定员定额工作调研组织协会相关人员对弓长岭矿业公司劳动定员定额情况进行了较为全面的调查研究，揭示了存在的主要问题，提出了解决的主要途径。四、再接再厉，定员定额工作更上一层楼鞍钢集团矿业公司劳动定员定额协会将再接再厉，不断总结经验教训，继续扎扎实实地做好劳动定员定额工作，使劳动定员定额工作不断适应企业发展、劳动组织、生产工艺等因素变化的需要，推进公司人力资源管理和定员定额工作向科学化、规范化、标准化发展，为推动其它相关工作起到奠基和引领作用。