《狼道》读后感

1.引言管理是为了提高企业的工作效益、劳动生产率和对劳动者进行心理素质的培养、教育。其中主要的任务是掌握管理工作中个体、群体、组织的心理活动规律，从而制定出管理个体、群体、组织的科学管理方针政策和方法，同时极大地促进领导者管理水平和领导艺术的提高，在此基础上提高企业的工作效益和劳动生产率。还有就是吸收、运用各相关学科(包括心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学及其他涉及管理的学科)的理论、方法，探讨组织中个体、群体、组织、领导的心理活动规律，说明如何通过调整人际关系、激励动机、提高领导水平和领导艺术、增强组织凝聚力等手段，来协调人—人系统。2.企业管理为什么要学习狼看到狼~，这样一种集坚韧、无畏、忍耐、纪律、团结、专注、好奇、心态、野性、原则、残暴、忠诚的动物展现在眼前的时候，我们能感受到的不只是狼这样一种动物，更能从内心深处触摸到狼的精神，狼执着的顽强不羁。接着将狼的精神与企业文化联系了起来，作为前言。几千年孔孟文化的影响，我们眼下的国民精神素质中缺少了一点点东西，就是竞争精神，所以我们要强化人生的竞争意识以弥补我们的缺陷。要知道积极进取永不服输的人的命运与知足长乐见好就收的人的命运会截然不同，不论在职场、官场，不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工。当然，我们并不是鼓吹只是一味地为了“将军”或是“老板”而去向前，我们只是在强调，不论在何时何地何种情况下，我们都应该牢记这样两句话，混工资混日子的想法和做法会被人嗤之以鼻的，社会在瞬息万变中快速发展，每个人如果不积极向上、丰富完善自己的话，迟早会被社会所淘汰，最起码是一事无成。我们每个人都应该树立崇高的理想和目标，摒弃知足长乐见好就收的精神羁绊和心灵安慰，勇于给自己的血液中注入像狼血一样的新鲜血液，大踏步勇往向前。共同的事业，共同的斗争，让我们形成忍受一切的力量。狼教给我们的远远不只这些，要知道狼的终极取胜之道，尽在群攻。今天，我们创造了人类史上的奇迹，我们也改写了我们自己的名片，我们已不再是美国唐人街曾流传着的那样一句话：“日本人做事像在‘下围棋’，美国人做事像在‘打桥牌’，中国人做事像是在‘玩麻将’”。因为我们一开始就知道团结就是力量，合作才是成功的开始，我们不找借口，我们用行动说明一切，我们可以一次又一次地将集体主义和善于团结合作的精神演绎到了极致。回想2008年我们抗击“5.12汶川地震”和南方雪灾所取得的光辉胜利，细看今日面对王家岭透水事故和西南旱灾的救援工作所取得的积极进展，是我们心心相连、手手相牵，不抛弃，不放弃，是我们团结一心，众志成城，创造了一个又一个奇迹，我们完全可以把我们的行动看成是合作的集结，把我们的胜利看作是集体智慧的结晶。日本的制造企业为什么具有高度竞争力？就在于它们既有高度的组织性，又有高度的创造力。而这种组织性和创造力，从根本上都来源自于企业内部的凝聚力。与狼群一般的凝聚力。狼群之间有为了共同目标而齐心协力，也有竞争。狼无野心不活，人无野心不成事，国无野心不强于民族之林。狼是很有野心的动物，其表现为有极强的、目标明确的攻击性。狼的野心是直接的、明确的，为了能吃饱肚子，各尽所能。狼的一生就是把不断地寻找新的猎物作为目标，正是这种“狼子野心”促使着狼群不断地猎取大量食物，从而雄踞食物链的顶层。王中明说：“志不立，则天下几无可为之事。”可见，一个人没有野心和目标，几乎成为他能不能干成事业的决定性因素。众观古今，许多雄心勃勃的野心家用他们的成功和辉煌向我们验证了：成功与野心如影相随。罗马帝国的崛起是传承了狼性的特征，它从一个村落式的小城邦，发展成一个横踌欧、亚、非三大洲的庞大帝国；亚历山大像狼一样骁勇善战，在战争中连连告捷，野心勃勃的他渴望更多的财富而走上征服之途，并让世界记住了他的名字和辉煌；诸葛亮以实际行动证实了自己当初想干大事的想法不是什么“痴心妄想”；亭利．福特的野心让他成为了美国的汽车大王。“金利来”之所以成为领带的世界名牌产品，曾宪梓之所以成为领带大王，就在于他野心勃勃的志向，并善于吸取教训，在失败中崛起。你若能大大地张开野心的翅膀的话，你的人生的收获将更加丰盛。也就是说，你只要拥有了足够大的野心，就一定能得到更大的成功。人类对狼有着许多误解，总是将其与阴险、狡诈等负面形象挂钩。事实上，狼有着许多不为常人所知的优秀品质，比如坚韧——狼为了不捉猎物，常常会饥肠辘辘的在猎物活动的地方守上几个昼夜，以寻找最佳时机；比如团队精神——一只狼捕捉一只黄羊恐怕都很困难，但几十只狼团结在一起却可以捕获数百只的黄羊群……回想我们当今的社会，在竞争激烈的今天，对于我们来说，没有工作的野心，就没有卓越的成就。我们的野心越大，就越有可能成功。每一个伟大的成功者都起步于一个伟大的梦想。工作中如果有了野心勃勃的愿望，不仅可以创造出你非凡的能力，同也能提供激励他人的能量与灵感。描绘一个工作梦想，并将他人凝聚于这个梦想周围。心有多大，舞台就有多大；心有多高，天就有多高；心有多亮，成功就有多辉煌！理想就是方向，野心就是动力！一个志存高远的人，“野心”就是财富，可以引领他走向成功。只要我们善于把这种“野心”转换杨智慧和实实在在的努力，成功就离我们不远了。有人曾经把发达国家跨国企业进军中国市场的行为形象地称作“狼来了”。加入WTO之后，我们已经敞开了大门，主动地“引狼入室”。在这种时候，我们只有两种选择，要么做“羊”，被“狼”吃掉；要么做“狼”，自强不息、奋斗不止。萧山的万向钱潮是一个例子，在九十年代就走出国门，开始在美国发展，在成功进入美国市场后，万象又开始新的技术研发，居安思危，提高企业综合竞争力。当中国的企业家们还在为争夺国内市场而绞尽脑汁时，海尔集团却早在1990年就已经迈出了国际化的步伐，进入了国外市场。为了能在残酷的国际竞争中生存发展，海尔集团总裁张瑞敏提出了“与狼共舞必先为狼”的口号，提高自身的国际竞争力，以狼的顽强精神和团队合作意识为榜样。这种“狼企”文化造就了海尔成功的国际化之路。可以说，没有企业文化中的“狼性”，就没有今天的海尔。联想也是走着一样的路子。牧民在狼穴中发现两只死去母狼的幼狼，把它们抱回家，放在两只同样大的狗宝宝当中，共同吃狗妈妈的奶，开始它们还能和平相处，但过了几天，两只小狼就霸占了狗妈妈的所有奶头，两只小狗只有可怜的份了。”在这个时候幼狼还不能分辨出自己与狗的区别，它们一定以为那两只小狗是自己的兄弟姐妹呢，它们并不清楚自己是狼，但它们身上那种以强者自居的本能却表现了出来。即使是在兄弟姐妹中，它们也遵循能者为王的原则，以强者自居，并且这种心态的确从它们出生的那一天起就表现了出来。狼优胜劣汰，没有足够的实力就无法生存，这是自然的法则，也是商场的法则。追求成功，一定要有狼的那种强者心态，即使自己的实力与别人相比真的有很大差距也不应退缩，面对弱小羊群也从不“口”软，要认为自己就是真正的强者，要认为自己在不长的时间里就可以拥有超过对手的实力，将对手打败。即使失败了一次或几次，在这种强者心态的鼓舞下，你也不要放弃自己的事业、放弃为之付出了心血和汗水的工作。狼道让我明白了，群狼远比孤狼可怕得多，也让我明白了“优胜劣汰”“适者生存”。附录：参考文献看到狼~，这样一种集坚韧、无畏、忍耐、纪律、团结、专注、好奇、心态、野性、原则、残暴、忠诚的动物展现在眼前的时候，我们能感受到的不只是狼这样一种动物，更能从内心深处触摸到狼的精神，狼执着的顽强不羁。接着将狼的精神与企业文化联系了起来，作为前言。《狼道（罗宇）》，共同的事业，共同的斗争，让我们形成忍受一切的力量。狼教给我们的远远不只这些，要知道狼的终极取胜之道，尽在群攻。《狼道（王宇）》，有人曾经把发达国家跨国企业进军中国市场的行为形象地称作“狼来了”。加入WTO之后，我们已经敞开了大门，主动地“引狼入室”。在这种时候，我们只有两种选择，要么做“羊”，被“狼”吃掉；要么做“狼”，自强不息、奋斗不止。《狼道（夏志强）》，管理是为了提高企业的工作效益、劳动生产率和对劳动者进行心理素质的培养、教育。《管理心理学》，《组织行为学》，几千年孔孟文化的影响，我们眼下的国民精神素质中缺少了一点点东西，就是竞争精神，所以我们要强化人生的竞争意识以弥补我们的缺陷。要知道积极进取永不服输的人的命运与知足长乐见好就收的人的命运会截然不同，不论在职场、官场，不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工。《中国式管理》，关于联想与海尔《激荡三十年》，当中国的企业家们还在为争夺国内市场而绞尽脑汁时，海尔集团却早在1990年就已经迈出了国际化的步伐，进入了国外市场。为了能在残酷的国际竞争中生存发展，海尔集团总裁张瑞敏提出了“与狼共舞必先为狼”的口号，提高自身的国际竞争力，以狼的顽强精神和团队合作意识为榜样。这种“狼企”文化造就了海尔成功的国际化之路。可以说，没有企业文化中的“狼性”，就没有今天的海尔。《海尔介绍》，日本的制造企业为什么具有高度竞争力？就在于它们既有高度的组织性，又有高度的创造力。而这种组织性和创造力，从根本上都来源自于企业内部的凝聚力《亲历日本企业管理》。