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项目目标与范围管理（工作分解结构WBS）---2015年第一批次基建项目管理人员专业资质认证考前培训项目目标与范围管理（工作分解结构WBS）考什么？1、判断、选择题5-10分/20+502、综合题10分/90项目目标与范围管理（工作分解结构WBS）考什么？一般为大题第1题项目目标与范围管理（工作分解结构WBS）讲什么？一、项目目标管理二、范围管理（工作分解结构WBS）1、项目目标的一般概念2、《基建项目管理办法》中项目目标的要求1、范围管理的概念2、分析工作结构分解（WBS）的过程与方法和项目管理中的作用3、考试的解答方法与试题练习一、项目目标管理目标是什么？（一）项目目标的一般概念1、一般概念：项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体并尽量量化，涉及：时间费用产品技术2、项目目标的依据工作范围--进度计划成本------------就是在一定期限和预算内完成预定的任务例如：一、项目目标管理目标是什么？（一）项目目标的一般概念例如：1、用10个月的时间，在200万元的预算内，把一种新型的电子家用厨具打入市场，并达到预期的性能指标2、思考一个问题，买彩票中了一等奖，500万元。您计划花费200万元建造一栋500m2的豪华别墅。别墅内配有健身房、车库、卫生间、花园。工程可以于2015年8月1日开始，希望在2016年国庆前搬进新房。为降低室内空气污染，在完工后3个月之后才可以入住。项目目标怎么描述比较合理？一、项目目标管理目标是什么？（一）项目目标的一般概念较好的描述应当是：在200万的预算内，按照别墅使用要求，在2015年7月1日前建成别墅。可能考题：请简述通常从哪几个方面对项目总目标进行描述？1.工作范围。即可交付成果，交付物的描述，主要是针对项目实施的结果。2.进度计划。说明实施项目的周期、开始及完成时间。3.成本（费用）。说明完成项目的总成本（费用）一、项目目标管理目标的要求（二）《基建项目管理办法》中项目目标的要求1、项目目标应由建设单位对项目经理授权时进行明确。2、项目目标应包含（但不限于）：质量目标安全目标进度目标费用目标3、项目目标应随着项目交付成果范围和工作范围的渐近明细而不断完善、细化。4、项目目标确立应遵循的原则（SMART）S=Specific（明确性）M=Measurable（可衡量性）A=Attainable（可达成性）R=Relevant（相关性）T=Time-bound（时限性）5、适用范围：A/B/C/D级项目，适用于单个项目；E级项目，适用于某一类型项目组二、项目范围管理范围管理（一）范围管理的概念1、项目九大管理之一：二、项目范围管理WBS是什么？（二）工作分解结构（WBS）4、WBS在项目管理中的地位与作用项目工作分解结构（WBS）作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理。是确定项目费用、时间、资源计划的前提条件和基准有助于分清项目责任，对项目任务的承担着进行考核和评价项目范围是项目实施控制的依据二、项目范围管理WBS是什么？（二）工作分解结构（WBS）4、WBS在项目管理中的地位与作用项目工作分解结构（WBS）作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理。是确定项目费用、时间、资源计划的前提条件和基准有助于分清项目责任，对项目任务的承担着进行考核和评价项目范围是项目实施控制的依据二、项目范围管理范围管理是什么？（一）范围管理的概念2、项目范围管理是什么：按照项目目标、用户及其他相关者的要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。-----要做什么，怎么做3、目的是：在项目工程中，确保在预定的项目范围内有计划的进行项目的实施和管理工作，完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏-----达到干活不多不少的境界确保项目的各项活动满足项目范围定义描述要求-----干的活符合要求4、内容：项目范围确定范围管理组织责任范围定义（项目系统结构分解）项目范围预期稳定性的评价二、项目范围管理WBS是什么？（二）工作分解结构（WBS）1、项目的结构分解与工作分解结构工作分解结构简称WBS，是结构分解的结果2、项目结构分解：为什么要项目结构分解：项目的特点：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性的特点。---很复杂，不知从哪里入手分解1：按系统工作程序，在具体的项目工作前必须对这个系统进行分解，将项目范围规定的所有工作分解为便于管理的独立活动。分解2：将独立活动的费用、进度、质量、相互关系进行定义，将完成这些活动的责任赋予相关部门与人员，达到控制整个项目的目的。以上形成的结果就称为工作分解结构，即WBS（workbreakdownstructure）二、项目范围管理WBS举例（二）工作分解结构（WBS）二、项目范围管理WBS举例（二）工作分解结构（WBS）3、工作分解结构（wbs）的特点：既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构二、项目范围管理WBS是什么？（二）工作分解结构（WBS）4、WBS在项目管理中的地位与作用项目工作分解结构（WBS）作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理。是确定项目费用、时间、资源计划的前提条件和基准有助于分清项目责任，对项目任务的承担着进行考核和评价项目范围是项目实施控制的依据二、项目范围管理WBS是什么？（二）工作分解结构（WBS）4、WBS在项目管理中的地位与作用项目工作分解结构（WBS）作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理。是确定项目费用、时间、资源计划的前提条件和基准有助于分清项目责任，对项目任务的承担着进行考核和评价项目范围是项目实施控制的依据二、项目范围管理WBS是什么？（二）工作分解结构（WBS）4、WBS在项目管理中的地位与作用项目工作分解结构（WBS）作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理。是确定项目费用、时间、资源计划的前提条件和基准有助于分清项目责任，对项目任务的承担着进行考核和评价项目范围是项目实施控制的依据二、项目范围管理举例（二）工作分解结构（WBS）武钢硅钢厂水处理系统100设计110采购120施工130调试联动140验收交付150厂房土建131设备安装132道路及公辅施工133工艺设备采购121三电设备采购122公辅材料采购123水系统设计111土建设计112三电设计113单系统调试141系统联动调试142生产试运行143公辅设计114项目管理160系统验收交付151资料交付152管网施工134二、项目范围管理举例（二）工作分解结构（WBS）责任分配矩阵表编码工作任务责任者施工经理设计经理采购经理费控经理开车经理质量HSE经理财务负责人文员项目经理111水系统设计FCCCS112土建设计FCCCS113三电设计FCCCS114公辅设计FCCCS121工艺设备采购CFCCS122三电采购CFCCS123材料采购CFCCS131厂房土建FCCCCS132设备安装FCCCCCS133道路及公辅施工FCCCCS134管网施工FCCCCS141单系统调试CCCFCCS142系统联动调试CCCFCCS143生产试运行CCCFCCS151系统验收交付CCCCCFCCS152资料交付CCCCCCCFSF——负责C——参与S——审批二、项目范围管理举例（二）工作分解结构（WBS）编码工作名称工期紧前工作搭接关系111水系统设计1112土建设计2111113三电设计3111114公辅设计1111121工艺设备采购7111122三电采购5113113SS2123材料采购2112、113、114131厂房土建4112132设备安装2121133道路及公辅施工1131134管网施工1131131FS1141单系统调试1123122132133134142系统联动调试1141143生产试运行1142151系统验收交付1143152资料交付1143工作关系列表二、项目范围管理举例（二）工作分解结构（WBS）图示：ESTFEF代码162446工期114123LSFFLF1270884107280011131331111121129210001204317131819100111101212013130144FS1134141142143151124408111111139110100111101212013130143SS230632812214015515210852101121140157801010813228010设备安装三电采购三电设计工艺设备采购资料交付生产试运行单代号网络计划图管网施工单系统调试系统联动调试水系统设计公辅设计厂房土建名称土建设计材料采购道路及公辅施工系统验收交付二、项目范围管理举例（二）工作分解结构（WBS）甘特计划图9101112123456789101112111水系统设计112土建设计113三电设计114公辅设计121工艺设备采购122三电采购123材料采购131厂房土建132设备安装133道路及公辅施工134管网施工141单系统调试142系统联动调试143生产试运行151系统验收交付152资料交付160项目管理2010编号工作名称2009二、项目范围管理举例工作编码任务资源名称工期(月)工作量(人月)人力资源数量111水系统设计工程师15050112土建设计工程师29045113三电设计工程师36020114公辅设计工程师12020121工艺设备采购工程师77010122三电设备采购工程师5408123公辅材料采购工程师2105131厂房土建工人4900225132设备安装工人2400200133道路及公辅施工工人1300300134管网施工工人1220220141单系统调试工程师1120120142系统联动调试工程师18080143生产试运行工人18080151系统验收交付专家188152资料交付管理人员12020160项目管理管理人员1530020492768合计人力资源计划表二、项目范围管理举例（二）工作分解结构（WBS）工作编码任务资源名称工期(月)工作量(人月)人力资源数量人力费用(万元)固定费(万元)总费用(万元)平均每费用/111水系统设计工程师1505045206565112土建设计工程师29045814012160.5113三电设计工程师3602054217525114公辅设计工程师1202018183636121工艺设备采购工程师770106316171680240122三电设备采购工程师540836604640128123公辅材料采购工程师21059201210105131厂房土建工人49002254057951200300132设备安装工人2400200180600780390133道路及公辅施工工人130030013520155155134管网施工工人12202209910109109141单系统调试工程师112012010830138138142系统联动调试工程师180807250122122143生产试运行工人1808036150186186151系统验收交付专家1888101818152资料交付管理人员1202012102222160项目管理管理人员15300201807225216.82768154142685809项目费用表合计二、项目范围管理举例（二）工作分解结构（WBS）总费用/万元已经完成工作量已完成工作量预算成本/万元已完成工作量的实际成本/万元计划工作量的预算费用/万元BCWS％BCWPACWPBCWS111水系统设计65100%656065112土建设计121100%121110121113三电设计75100%757575114公辅设计36100%363636121工艺设备采购168090%151215001440122三电设备采购64085%544510512123公辅材料采购210100%210210210131厂房土建120090%10801080120