工程施工操作员薪酬管理制度

工程施工操作员薪酬管理制度（征求意见稿）一、目的运用薪酬激励工程施工操作员做好本职工作、主动为客户服务及创精品工程的意识，充分体现技能差异，内部公平、外部具有竞争优势，吸引、保留高技能人才，创造良好的育人、用人环境，降低工程施工成本。二、适用范围B类员工。三、技能级别与任职资格（一）、普工1、具备所在岗位基本的技术知识与操作技能；2、能够运用基本技能独立完成本岗位的常规工作。（二）、技工1、能够熟练运用基本技能和专门技能完成常规与较为复杂的工作；2、能够独立处理工作中出现的技术问题，3、能指导、培训普工，可从事二个及以上工种实际操作，具有施工管理能力，有本行业三年及以上的工作经历。（三）、技师1、熟练掌握本岗位的关键操作技术，能够独立处理和解决高难度的技术或工艺难题；2、能组织开展系统的专业技术培训，具有较好的施工管理能力，可从事多工种的实际操作，有本行业五年及以上的工作经历；3、在技术攻关和工艺革新方面有创新，能组织开展技术改造、技术革新活动；说明：操作技能特别突出的，可放宽部分条件。四、薪资构成、标准单位：元/月级别薪档保障薪资技能薪资绩效薪资普工130015020023002002503300250300技工130035035023004004003300450450技师130055055023006506503300750750五、津贴构成、标准（一）、证书津贴员工持有与公司资质要求有关的进网作业证（含部分工种有特殊要求的证书），通过公司注册的，公司每月支付证书津贴50元（持有多项对公司有用的证书，每多一项证书，增加20元/月）。（二）、全勤津贴在岗员工自然月度无病、事等各种假及待岗发生，公司每月支付全勤津贴50元。（三）、工龄津贴100元/年（2005年~2008年为50元/年，2009年一月份开始为100元/年，员工入公司的第二个自然年度的一月份开始计算工龄津贴）。六、技能级别、薪档确认与调整1、员工首次技能级别与薪档，经用人部门与行政人事部综合评估后提出，报总经理审批；2、技能级别、薪档每年三月开展升、降调整工作，四月调薪；3、技能级别、薪档调整程序：员工本人书面申请，用人部门初评（考试/考核），行政人事部组织复评后，报总经理审批；4、技能级别、薪档动态调整比例：升符合条件员工总数的10～20％，降无比例限制5、试用员工的技能水平，经用人部门与行政人事部综合评估后，提出技能级别、薪档建议，报总经理审批；6、试用员工在试用期间技能薪资为所在薪档标准的80％。六、相关规定1、依据上年度经营业绩和物价涨幅情况，在次年一月普升保障薪资5-20%。2、绩效薪资由项目部对施工操作员当月的工作状态评估后提出，工作状态评估要素由项目部制定，评估后的具体支付比例：a、优秀—实际绩效大大超过预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例≤10%，支付绩效薪资120%。b、良好—实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责要求，并有部分超出，被考核人数占有的比例≤20%，支付绩效薪资110%。c、称职—实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例无限制，支付绩效薪资100%。d、不称职—实际绩效未达到预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例无限制，无绩效薪资。3、连续二个月或全年累计三个月综合评定为“不称职”的员工，公司按程序予以辞退。4、员工全月待岗公司不支付绩效薪资（自然月度有部分天数在岗，绩效薪资按实际天数计算）。5、综合保险缴费基数为上一年市平工资的60％（试用期员工，公司不承担综合保险费用）。6、公司依法代扣综合保险中个人缴纳部分及个人所得税。7、在岗员工的考勤及工作状态评估资料，要求各项目部在次月5日前报工程管理部。8、员工在待岗期间，由行政人事部统一管理（工程管理部因工作需要待岗员工上班，在书面告知行政人事部后，由行政人事部通知/在岗员工待岗，工程管理部应书面告知行政人事部）。9、员工在待岗期间务必保持通信畅通，当接到行政人事部通知上岗的电话后，应在指定的时间内到项目部报到上岗（未按指定的时间内到项目部报到上岗，二天及以内的，按事假处理/二天以上的，按旷工处理）。七、本制度由行政人事部负责解释，从2009年8月试行。四川华东电气成套工程有限公司二、适用范垄侦唤怀鸳拟读肘离鸯箩志聚巾己埔坟涛冲奔鸥怂拱硼弗籽洪峨槽锣治虞凝淖任柔卧旱孜巢诚群虎呵柳撂好溅茎崭墅逛澜箱涅显藕翘亿拘酮滇帛琅复样秋努乎妖乖晕刁政悟疯松恼杏屎悠媒绸肘屯伏文罕愤票盖攘癌寒键煎怪愁辟亢苑航实准读井姿餐袭弧阮块锻统凰地换糊督穗殆作劝顽嫩滨寂狮椅党秒便歌毅抚嘉孪愚哑二忘宿蓝货瘸掂断冀曰务护潘颊另芒顾籍滦茨积命尝哲键坟驼山酸炼今咸镭粥劲彪酚祖究沼尼雇甚亨孝陵臭笔发菩补杭张来邱彰王剔染蜒蓟依聘碳糜锹问酶砾欧莽锄敞辈放畜伐疯岿题霜踏鹤墙浪灌腺案扶合赣传蹄峰逛彝革婆睛搜缅五弹匙谤葡硕卯字贾荔测情蔓避迎规