安保公司派驻人防保安部经理个人业绩报告述职总结安保人防主要组成

编号：195560986安保公司派驻人防保安部经理个人业绩报告（述职总结）201X/X/XX个人主要业绩报告本人XXX、男、党员、XXXX年由市场部转调保安部至今三年多来，一直全面负责人防工作。人防业务点多、线长、面广，繁琐，管理难度大。为确保人防工作顺利开展，在当时保安部就自己一个人的情况下，通过努力学习人防管理知识，跟兄弟单位交流取经，结合平时工作摸索，慢慢总结经验，掌握了一套人防管理行之有效的方法，努力把人防业务推上一个又一个新台阶，顺利完成领导每次下达的任务，实现利润逐年上升，得到了领导的肯定。现将这些年来的工作情况汇报如下：一、平时工作开展情况俗话说:“火车跑的快，全靠车头带”。为把人防业务逐渐做强做大，我给自己定了一系列的工作方案，在平时的工作中严格执行：一是严格把好人员政审关，宁缺勿滥，首先从源头上确保人员素质；二是坚持定期不定期的召开各派驻中队会议，认真查找问题和不足，不断完善工作；三是集思广义，群策群力，采取好的建议和方法进行开展和管理；四是长期开展交心、谈心会，分析保安思想状况，工作情况，关心保安冷暖，尽力解决保安实际困难，进一步激发保安工作热情；五是制度管人，做到人人平等，赏罚分明；六是加强检查和监督力度，确保及时发现问题及时解决问题；七是利用下班时间深入用人单位拓展业务，力争每年业务量都有提升。二、具备综合分析、安全评估和解决疑难问题的能力在派驻保安过程中，我实行“一察二析三方案”的方法，即在派驻保安前，一对现场进行堪察地形，二分析安全隐患，三制定派驻执勤方案，在实际[标签:介绍]