人力资源部在实现公司经济价值链中如何发挥作用发言材料

编号：145741245人力资源部在实现公司经济价值链中如何发挥作用发言材料201X/X/XX做人事，练内功，谋发展一年之计在于春，这句话是中国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占的重要位置，意指一年的计划要在春天考虑安排，比喻凡事要早做打算，开头就要抓紧，要在一年开始时多做并做好工作，为全年的工作打好基础。人力资源部作为公司的职能部门，虽然不是直接创造经济价值的核心部门，但公司一分一厘的经济价值都是由人创造出来的，只有把人的文章做好，激发每个人的潜能，发挥每名员工的能力，出色地去做好每天的工作，圆满地完成每项任务，公司的经营目标才能逐步实现。那么，人力资源部在实现公司经济价值链中要发挥哪些作用呢？第一，引导各级员工提高工作的紧迫感和压力感，紧紧围绕公司的经营管理思想和目标做好各项工作。当前有部分管理人员及骨干员工自我感觉良好，本位思想严重，服务意识欠缺，缺乏积极上进的思想，没有紧迫感和压力感，这些思想顽疾都是妨碍公司前进的绊脚石。人力资源部要利用公司的文件政策等资源营造工作紧迫感和压力感，让大家在行动上执行好每件工作任务，落实每天的工作计划。老板说了“严是大爱”，只有敢于提要求，并严格要求，才能发挥下属的潜能，达成共识、创造价值，完成目标。同时要建立健全人力资源部各项制度，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。重点开展好新员工应知应会培训、班组TWI培训、内部讲师技能提升、新生力培养、全员考核、技能比武等工作，发挥人力资源工作应有的作用，促使员工技能提升、效率提升、人均产值提升，促成公司经营目标的实现。第[标签:介绍]