污水处理厂施工组织设计49301

XX市XX镇污水处理工程施工组织设计有限公司二0一0年十一月九日目录一、工程概况........................................................................................................1二、工程目标........................................................................................................2三、施工准备情况................................................................................................3五、施工总体部署................................................................................................7六、主要分部、分项施工方法..........................................................................10七、针对本工程特点采取的针对性措施..........................................................22八、季节性施工措施..........................................................................................24九、质量保证措施..............................................................................................24十、工期保证措施..............................................................................................29十一、安全生产和文明施工措施......................................................................31十二、降低成本、提高经济效益措施..............................................................36十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表.............36十四、工程进度计划..........................................................................................37十五、合理化建议..............................................................................................39十六、工程服务..................................................................................................39一、工程概况本工程为XXX镇污水处理工程建设项目（包括方案设计、施工、调试、运行、交付使用等总承包）。设计规模为污水处理能力2000立方米/日。该工程要求出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002中一级标准中的B标准。1、主要工作内容工艺设备安装主要有格栅、闸门、潜水搅拌器、曝气机、污泥泵、潜水泵、罗茨鼓风机等。2、工程特点1）本工程水处理设备和建筑物布置采用半地下式，施工现场狭长，给施工管理带来一定的难度。2）本工程属小型污水处理系统工程，机、电设备类型比较多，安装精度要求高，因此，土建施工时，在工序繁多的情况下，必须精心组织、精心施工、确保机、电设备按要求顺利安装，确保建成后的污水处理能力满足要求。3）本工程设备安装预留预埋工作量大，施工面分布广，交叉作业多，预留预埋精度要求高，对设备调试工作要求高。4）本工程场地状况，虽然设计容积率很低，但单体工程多，地下工程量大，多工种、多工序交叉作业是影响工程进度的关键，合理的施工组织是保证工程进度的关键。二、工程目标1、质量目标：按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量必须符合工程设计和现行施工验收规范要求，确保达到国家建筑安装工程施工质量验收标准的合格标准。2、工期目标：确保在工期65天内完成合同内容的施工任务，交付业主使用。3、安全目标杜绝死亡事故发生，避免重任，减少轻伤。4、文明施工目标：争创市施工现场综合考评样板工地。5、成本目标：科学管理，提高作业队伍素质，减少人力、物力的浪费，充分利用公司现有资源和社会生产力要素市场，严格把关，把工程成本牢牢控制在投标价以内。三、施工准备情况一）施工技术准备1、工程开工前，编制详细的施工方案和作业指导书。2、各专业工程师、施工员对施工班组做好技术交底工作。3、准备施工现场需要的施工技术性文件和法规性文件。二）技术资料准备1、本工程招标文件2、施工图纸3、施工验收规范1《电气装置工程施工及验收规范》（GBJ232—2000）2《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147—90）3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149—90）4《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—96）5《电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范》（GB50254—96）6《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）7《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148—90）8《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—92）9《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169—92）10《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170—92）11《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171—92）12《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB50172—92）13《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—91）14《机械设备安装工程师施工及验收通用规范》GB5023115《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9716《工业管道工程施工及验收规范》GB50635-9717《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50636-9818《水利工程钢阀门（包括拦污栅）制造安装及验收规范》DL/T5018-0419《污水处理用微孔曝气器》CT/3015.4-9620《可调式堰门》CJ/T3029-9421《水处理用溶药搅拌设备》CJ/T3061-199622《泵验收试验规程》ISO254823《泵安装技术规范》SD204-9824《泵安装工程施工及验收规范》GB50275-9825《潜水搅拌机》CJ/T109-200026《压缩机安装工程及验收规范》GB50275-9827《起重设备安装工程施工和验收规范》GB50278-9828《室外排水设计规范》GB50014-200629《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002三）施工组织及人员的准备本工程中标后，为了确保本工程能优质、高效地完成，我公司将选派一名年富力强，并具有丰富施工现场管理经验的项目经理，选派二名专业工程师任设备、附属管道项目负责人，选择以懂技术，会管理、具有现场施工经验的人员任施工队长，负责现场指挥和施工操作。并安排一名质检员负责附属管道、设备专业质量检查工作，安排一名现场安全员，一名现场临时电工负责安全生产和现场临时用电。根据施工进度总要求，公司职能部门提前组织好劳动力的调配和培训，确保进场施工人员持证上岗，以满足计划要求，提高劳动生产效率。四）施工机具准备根据工程的总体部署，列出施工用机械、小型施工工具、计量器具等需求计划，报公司设备科，设备科根据计划配备完好的施工用机具。五）施工材料准备、和设备贮存保管工程开工前，技术负责人和现场施工员，作出施工图纸的材料分析。列出详细的材料计划和材料进场计划，材料科根据材料计划，做好市场调研，熟悉特殊设备、材料的性能。为材料的准时进场做准备。现场材料、设备的贮存保管，根据投标单位的管理制度，建立相应的材料、设备保管贮存制度，配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定的地点搭设库房。对外供设备、仪表将参考其技术文件的要求，严格控制贮存环境的温、湿度。六）现场临时设施搭设工程中标后，与业主、土建施工单位共同协商确定现场临时设施地点，搭设一间临时办公用房、一间材料仓库，一间危险品库，还有现场制作场所、路面硬化、宣传栏、局部绿化等，施工现场保证能符合文明工地要求，完善临时用水、用电设施。四、施工组织管理网络网络（见下页）项目经理后勤组质检组施工技术组安全组材料设备组后勤责任人技术责任人生产责任人各施工班组五、施工总体部署在本工程的施工过程中，为确保工程质量，工程进度和施工安全，我公司将合理配备项目部施工管理人员和施工技术人员，有计划地调配施工人员，施工机具和施工用材料，确定工程质量计划和工期目标，充分利用施工现场的作业面，合理安排各工种，实施交叉流水作业，为充分调动工人的积极性和主观能动性，施工班组将在确保工程质量、工程进度、施工安全的前提下，实行工程合同制。一）项目管理人员及工程技术人员的配备根据工程的具体情况，项目部由如下人员组成：1、项目经理1名，负责工程施工的全面工工作。2、项目工程师1名，负责项目的技术工作。3、后勤负责人1名，负责施工现场的生活、后勤工作。4、施工技术人员2名，负责工艺设备专业的技术工作。5、施工质检员1名，负责工艺设备专业的施工质量。6、施工安全员1名，负责施工现场的施工安全工作。7、机具员1名，负责施工机具的供应和现场维修。8、临时电工1名，负责施工现场临时用电工作。9、物资供应1名，负责材料的领用。10、资料员1名，负责工程资料的传递工作。11、后勤保卫1名，从事后勤和保卫工作。二）劳动力配备根据工程特点和工期质量要求，选派进入生产第一线的各专业施工人员，其数量、技术水平、专业特长、素质、文化程度、思想品德应满足工程需要。1、人员的数量本安装工程工期紧，根据施工进度要求，总工期为80天，前60天为方案设计、出图、土建、控制室等：施工人员为12人，后20天为设备安装、调试、运行，施工人员为6人。2、人员的技术水平进入施工现场的安装工人必须是经过安全教育和技术培训的熟练工人。特殊工种如焊工、起重工等必须具有当地主管部门签发的特殊工种作业许可证，持证上岗。辅助工人不得从事技术岗位的工作三）本工程施工的关键过程设备安装调试为本工程施工的控制要点。四）、施工过程总体安排1、施工准备阶段2、主要设备安装阶段3、附属设备及附属管道安装阶段4、总体调试阶段5、系统联动调试阶段6、竣工验收和维保安排1)工程验收a、工程验收前，由公司组织公司相关职能部门及项目经理等有关人员，按工程交工验收应具备的条件进行工程预验收。b、预验收合格后，在正式交工验收前十天内项目负责整理竣工资料和竣工图纸，办理报告手续，并向业主发送竣工验收通知单。c、正式验收合格后，取得实际竣工证书，办理竣工移交手续。2)工程保修a、在保修期间，本公司利用专业的维保工程部，对工程进行维护、保养。b、维保工程部接到业主的“修理通知”后，立即组织原项目部施工班组长带领维修班组进行现场分析，制定修理方案并进行修理，不能降低质量标准。c、修理完成，自检合格后，请设计单位或业主对修理结果进行验收，并由设计单位或业主签署鉴定证书。d、在工程保修合同期满时，对工程质量进行回访，听取建