公司人才梯队建设方案如何构建人才发展体系

编号：459251665公司人才梯队建设方案201X/X/XX公司人才梯队建设方案第一章总则第1条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第2条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第3条人才培养组织机构及主要职能各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第4条适用范围黑枸集团各部门及祺祥公司、王者乳业公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章后备人才的甄选与培养第5条人才梯队与后备人才（1）一级梯队：合杰集团各部门经理、所分公司副总经理及以上岗位的在职人员均为一级梯队建设人才。凡有潜力在3-5年内发展为一级梯队建设的人才称为A库人才。（2）二级梯队：各级中层部门主管、销售省区经理、各专业的高级技术人员均为二级梯队人才。凡是有潜力3-5年内发展为二级梯队建设的人才称为B库人才。（3）三级梯队：各部门骨干为三级梯队人才，凡是有潜力在2-3年以上内发展为三级梯队建设的人才称为C库人才。（4）A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产[标签:介绍]