基层工商所提升履职尽责效能的对策研究基层工商所点评

编号：542416469基层工商所提升履职尽责效能的对策研究201X/X/XX为进一步增强基层工商所干部的责任感、使命感、紧迫感，更好地立足职能，提升工商部门履职尽责的效能水平，更加有为地做到守土有责、服务发展、监管到位、形象提升，本文结合实际对基层工商所提升履职尽责效能的对策进行了研究。一、队伍现状（一）队伍整体年龄偏大。全系统现有在职公务员452人，其中35岁以下的仅65人，占比14%；36至45岁的168人，占比37%；46岁至55岁的191人，占比43%；56岁以上的28人，占比6%。80%的人员都集中在36至55岁之间，年轻干部少，后备力量薄弱。（二）人员综合素质参差不齐，掌握的知识结构老化。有些干部学历看似不低，但大多为业余培训取得，未通过系统脱产培训，学历与能力不对等，同时，大部分人员的市场监管能力、执法办案能力、服务发展能力、计算机操作能力与本职岗位要求不相适应。二、履职尽责效能原因剖析（一）缺乏学习意识。干部整体学习观念不强、学习热情不高、学习氛围不浓，出现不想学、不会学、不知道学什么的“学盲”现象。对新近出台的法律法规、规章制度学习不够，不能适应新形势、新环境对工商干部提出的新要求，厌学懒学不愿学的问题比较突出。（二）缺乏责任意识和大局意识。部分人员工作处于被动状态，工作作风不够扎实，效能不高，工作中存在互相推诿现象，遇到工作强调困难多、思考对策少，提出要求多、讲求奉献少。（三）缺乏竞争意识。存在“不求有功，但求无过”的消极思想，安于现状，认为自己是国家公务员，端的是“铁饭碗”，满足于已有的工作条件，进取精神欠缺。三、对基层工商所提升履[标签:介绍]