班组建设PPT

机务工程部新型班组建设WHYHOWWHAT推进新型班组建设的必要性新型班组建设实施纲要机务“班校家”模式的新型班组为什么要创新推进机务的新型班组建设?不仅是因为公司《推进班组建设方案》的要求，更是因为：价值需求发展需求管理需求责任需求员工工作“活”是干出来的干活的人最了解“活”员工是企业最终价值的创作者，员工的聪明才智是企业的宝贵财富。在机务现有的体制下，职能部门对各分部，各分部对员工承接能力不强，所以必须强化班组建设，便于深入发掘，充分体现劳动者的价值。为什么要推进机务新型班组建设？价值需求—“群众是真英雄”发展需求—“坚持终身学习”校园学习企业学习老师课堂考试交流同学间的单一的培训机构或职能部门对比搭载学习平台推进班组建设学习对于个人来说进步之始，对于集体而言是发展之需。“坚持终身学习”，以班组建设来搭建学习平台，不仅将学习贯穿于工作始终，贯穿于生命始终，更重要的是将学习贯穿于每个人之中。为什么要推进机务新型班组建设？机务工程部人员共计159人机务四个分部以及车辆本部人员共计125人管理？生产干活单单只是生产、干活，是不是放弃了很多员工本身更多的主观能动性？对于这80%基层一线员工如此单一的管理，不能说我们的基础管理是到位的。管理需求—“一个都不放弃”加强基础管理推进班组建设由于缺乏班组管理，管理体系偏上，管理很大程度上停留于管理者或并不能称之为多数的员工当中。“一个也不放弃”，管理说到底是管人。以班组建设做到基层的基础管理，做好全员每个普通员工的有效管理。为什么要推进机务新型班组建设？大安全格局安全，是头等大事安全，是需要花大力气做的事安全，更是大家的事在“大安全格局”下建设新型班组，正是要通过班组的基层管理，让每个人都有对安全的一份责任田和责任心，责任分解、压力下移，加压更加油，做好安全保障工作，真正做到人人有专责、事事有人管、班班保安全。责任需求—“大安全格局”为什么要推进机务新型班组建设？新型班组建设的背景新型班组建设是机务工程部抓基础、练内功、谋发展、管长远的重要工作，为使机务班组建设有章可循、有据可依、有法可行，实现班组管理的制度化、规范化、长效化，在公司班组建设方案的指导下，在机场其他部门做法经验的基础上，结合机务工程部自身特点，制定本纲要。新型班组建设指导思想以十八大精神为指引，以一流机场建设为目标，紧扣持续安全、优质服务、科学管理三大主题，坚持以精益管理、规范维修、标准施工为准则，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强机务基层组织基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力、管控能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，进而不断提升航线维修质量，不断夯实基地维修基础，着力打造独具大连机场特色的机务维修新模式。新型班组建设的总体要求：严谨务实精益规范科学高效奋发有为快乐工作机务新型班组建设的纲要严谨务实精益规范奋发有为科学高效快乐工作严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。机务新型班组建设的纲要严谨务实精益规范奋发有为科学高效快乐工作机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术，规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流，刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。机务新型班组建设的纲要严谨务实精益规范奋发有为科学高效快乐工作企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力。机务新型班组建设的纲要严谨务实精益规范奋发有为科学高效快乐工作班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力，提升管理，提升效率。机务新型班组建设的纲要严谨务实精益规范奋发有为科学高效快乐工作班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精神状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的挑战。机务新型班组建设的纲要班组建设的基本原则（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。（二）坚持员工发展与部门发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发展与部门发展相的统一。（三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全为中心，紧密结合部门发展和班组建设实际，分类指导，分部实施，长期推进，务求实效。（四）坚持继承与改革创新相统一的原则。坚持机务系统的优良传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新，不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。机务新型班组建设的纲要班组建设的主要内容活动范围组织方法工作内容新型班组建设覆盖所有生产部门、生产支援部门，其他部门根据实际情况参加。以《新型班组建设实施纲要》为依据，各级党支部分级分类，制定行动计划组织实施。1.班组组建。各基层单位以有利于工作开展为原则，确定创建新型班组建设的基层单元。2.年度申报。机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出申请，并于公司党群工作部备案。3.检查督导。组织新型班组建设考评工作，把检查工作贯穿于各项工作中，做到横向评建设水平，纵向看进步幅度。4.挂钩联系。各级领导干部要切实落实“下基层、回班组”工作要求，与一线班组人员交流谈心，参与班团队建设。5.评比表彰。各部门要在达标考核的基础上评选出标杆班组，广泛推广先进的经验做法。6.班组长建设。1）班组长的选拔。从党员和优秀青年员工中选拔。2）班组长的培训。把班组长的培训工作纳入机务培训管理系统中。3）班组长的使用。科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范。4）班组长的激励。各部门要建立完善对班组长的考评奖励、晋升等激励机制。工作内容机务新型班组建设的纲要机务工程部新型班组建设基础模型基础建设基础管理基础平台文化建设组织建设制度建设班组机制建设竞争机制荣誉机制分享机制轮值机制评议机制透明机制活力机制例会管理案例管理透明化管理轮值管理透明化看板或透明化手册或网络信息平台等会议平台机务新型班组建设的纲要严谨务实精益规范科学高效奋发有为快乐工作机务工程部新型班组建设评价要素1）班组成员熟知“安全、责任、严谨、诚信”的机务价值观和“第一次就把事情做对”的理念，并在工作中践行。2）班组成员具备实事求是、脚踏实地的工作态度，推行主动报告无惩罚制度。1）通过集中培训、穿帮带等方式提升员工技术水平。2）鼓励帮助班组成员自学成才，建立学习分享机制。3）班组成员严格按章办事，遵纪守法，不违规违章。4）班组成员能专心于业务，规范与行为，在技术竞赛中获得荣誉1）班组内开展多样的思想教育活动，强化沟通和凝聚力建设。2）建立有效的激励机制，挖掘组员的闪光点，激发员工士气。3）党团员先锋模范带头作用明显。1）能有效科学的开展班组组织建设，围绕班组进行管理工作2）确立明确、有效、可执行的班组目标和行动计划3）合理利用班组机制，明确责任和任务，高效完成班组工作4）以各项公正公开的管理数据，作为员工考核、评优的依据1）持续改善员工学习、工作、生活的软硬环境。2）不出现班组成员人身伤害、职业健康等问题。3）定期开展多种形式的文娱活动，形成和谐友爱、相互帮助扶持的良好工作生活氛围。定期开展多种形式的文娱活动机务新型班组建设的纲要机务“班校家”模式的新型班组机务“班校家”模式新型班组班校家工作的班学习的校生活的家以人本化造人以人才化育人以人性化暖人对人的管理以员工为中心取代以主管为中心以激励为中心取代以惩罚为中心以指导为中心取代以监督为中心以过程为中心取代以结果为中心班校家发挥最具智慧的基层工作者的才干，建立最接地气的基层管理的构架，使班组成为企业工作的作业单元、企业创新的活力细胞。我们要打造的班组闻风而动快乐工作幸福生活终身学习机务“班校家”模式的新型班组机务工程部建立的第一个新型班组名称；集结号Logo：口号：号令维修，掌控安全宣言：我们要为安全做更多我们要为一线服务更多机务“班校家”模式的新型班组班组的构建过程方案竞选完美收官方案点评委员竞聘机务“班校家”模式的“班”班组组织结构班组长朱堰城组织委员陈常春宣传委员孟凡学习委员王晓航监督委员张剑桥机务“班校家”模式的“班”集结号公约一、消除阶层、人人平等，建立班组内部圆桌式组织结构。二、人人有责取代班组长一人负责制。三、沟通取代命令。四、协作取代单打独练。五、以自动自发取代强制执行。集结号制度一、绩效制度二、例会制度三、奖励制度集结号之星评选奖励每周通过民主测评，选出班组明星，给予小奖品进行激励和鼓励（例如手机链、电话卡、电影票等）。同时集结号之星的评选结果直接影响个人档案的成长曲线机务“班校家”模式的“班”姓名张剑桥生日1984.12。06照片岗位航材管理员个性化资料兴趣爱好篮球、读书、听音乐专长特长专业英语、飞控系统座右铭成功是一种观念，成功是一种思想，成功是一种心态个人规划2013年年中取得放行资质；2015年之前取得航材工程师。考核星级2013年上半年2013年下半年成长曲线星级时间集结号组员成长档案机务新型班组通过建立组员成长档案，实现了班组成员的归宗立档以及对组员的能力规划。对于优秀人才，班组会将其推荐到机务及机场的后备人才储备库。机务“班校家”模式的“班”每日一提问——以问题为师每周一案例——向实践学习每月一课堂——以同仁为师每季一创新——超越式学习每年一进步——以改变求突破机务“班校家”模式的“校”今日问题维修指令下发问题今日提问者姓名孟凡部门大连航岗位生产坐席问题描述维修指令与周计划有不符与遗漏。问题回应解决方案建立检查单，指令指定人、审核人以及下发人员再检查对方案的评价此方案可以保证维修指令下发的完整性和准确性，但是要优化指令下发环节，提高效率。机务“班校家”模式的“校”每日一提问姓名陈常春时间2013.1.20案例要求身边人，身边事，以改善工作和生活质量为目的。案例名称“纸”为等你案例陈述我们工作中有很多纸版文件和工作单卡，因此会产生许多废弃纸张。以往的废纸一般采用遗弃的处理方式，造成铺张浪费。案例分析1.采用集中回收集中处理的方式，以免破坏环境。2.使用电子版取代没有必要打印的纸张。3.废弃纸张的再利用，如日常记事等非正式信息。案例启示1.工作中一些小小的启发便可以有效的使废物也产生它的价值。2.铺张浪费积少成多，我们应在工作细节中去发现并改变。机务“班校家”模式的“校”每周一案例本月课题Office中excel的函数应用课题描述本节课程主要讲述数学函数、日期函数、Vlookup等基础函数的应用。课题领悟通过本次课程，对生产数据的统计、工具设备的时限控制带来极大的便利。发布人发布时间张剑桥2013.1.21机务“班校家”模式的“校”每月一课堂我的金点子对特殊工装进行色带标识。创新理念工具设备的种类繁多，在实际排故的应用中，容易混拿混放，造成工具管理混乱。通过色带标识的方法区分，使工具的清点、使用与管理更加简单直观。成员跟帖1.如果色带丢失，如何区分？2.如果色带种类繁多，是否会造成管理混乱？3.小型工具如何进行色带标识？4.如因脏污造成色带无法认清，如何解决？发布人石敬涛发布时间2013.1.21机务“班校家”模式的“校”每季一创新机务“班校家”模式的“校”每年一进步航材库由原来落后的台账、卡片管理方式，转变为如今先进的软件系统管理方式