(完整版)智能水表施工组织设计

1施工组织设计智能水表改造工程第一节编制依据1、对现场勘踏、了解所收集到的关于本工程的相关工程资料。2、本施工工程所必须达到现行中华人民共和国的工程建设标准及规范。（1）《智能水表技术规程》CJJ28-2004（2）《城镇供水管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004（3）《测量规程》GBJ50026-93（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（5）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50382-2001（6）《建筑施工工程安全技术规程》国务院（7）《建筑工程施工现场管理规定》建设部15号令（8）《建筑机械使用安全技术规定》JGB33-86（9）《建筑安全监督管理规定》建设部13号令3、北京嘉洁能科技有限公司《企业及质量管理手册》、《工程施工作业指导书》、《工程施工工艺标准》、《安全生产手册》等企业标准。4、北京嘉洁能科技有限公司现有的施工设备、技术装备、人力资源、安全保障体系以及公司多年来所完成同类优质工程所积累的完善的、成熟的工程实施经验。第二节工程概况一、工程简介2工程名称：2013年建设项目建设单位：公司工程地点：西宁市工程内容：对栋既有居住住宅楼，总计户住户实施供智能水表改造二、工程特点1、本工程需改造的楼宇多，住户多，智能布线工作量大。2、本工程在西宁市住宅区内施工，所以必须做到文明、安全施工，因此在施工作业中必须做好安全防护、公共设施及环境保护以及施工作业噪音与灰粉尘的有效控制。3、本工程为民生工程，必须按时保质保量的完成。第三节工程现场组织管理机构一、项目管理组织机构根据工程的特点，我方将委派施工经验丰富且在同类工程中担任过负责人的为本工程的项目经理，并从我公司抽调工程管理能力强，责任心强、安全意识高、技术能力过硬、具备同类工程施工经验的骨干管理人员组成本工程的项目管理部，管理部由技术部、质量管理部、材料部、安全生产部组成。各部门责任明确，认证负责，健全和实现岗位责任制。对本工程的各个分项工程进行资源的合理分配和过程控制，对整个工程进行全方位的施工质量、安全生产、进度等的严格控制和监管。3项目管理部组织机构图第四节施工现场平面规划布置一、施工现场平面规划布置原则1、施工现场布置本着充分利用地形地势、节约用地、合理布置、紧凑协调。2、临时用房尽量采用活动式、方便拆卸、稳固结实、安全的房屋。3、临时用房应充分考虑方便生活、方便管理，并符合消防、安全、环境卫生的要求，服从街道职能管理部门的管理。二、临设布置1、施工生产设施布置：现场主要设置管理办公室、仓储房、值班室、水冲式厕所及会议室等。2、现场生活设施布置：主要设置施工人员休息室、临时宿舍及食堂等。项目经理技术负责人质量安全管理负责人焊接组材料供应组综合布线组系统集成调试组安全质量监管组4三、材料供应布置施工现场所需的材料、半成品、成品等材料，均有序放置于仓储房，施工时直接运输至施工点就位。四、施工环境保护设施布置1、环境保护的相关法律法规《环境保护法》、《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《环境噪声污染防治法等》等法律法规，在现场施工应自觉遵守上述法律法规。2、防治施工噪音污染（1）施工现场应依据国家标准《建筑施工场界噪声限值》GB12523以及《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524制定施工现场降噪措施，并对施工现场噪声值随时进行监测记录。（2）尽量避免夜间施工，对由于工程要求或其他特殊要求，确实需要在夜间（22:00-次日6:00）进行噪声施工的，施工前必须到相关职能管理部门申报批准方可在夜间施工，并尽可能的做好降噪措施，同时公告附近居民住户。（3）夜间运输材料的车辆进入施工现场，禁止鸣笛，装卸设备材料须做到轻拿轻放。（4）对产生强噪声和振动的机械设备、机具，应当尽量采取消声、吸声、隔音等有效的控制和降低噪声的措施。第五节施工总进度计划及保证措施5一、工程施工总进度计划本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，工程总工期为日历天。二、计划开工、竣工日期及施工进度网络横道图详见附表1三、确保工期的保证措施1、项目组织管理保证措施（1）施工现场组织成立负责、精干、有力的工程项目部，确保实现指令畅通、管理方便，工程施工运行良好。（2）现场项目经理部依据项目法管理施工，集中统一对施工队伍管理，统一指挥和协调各施工单位的关系，保证施工有序。与建设单位、质量监督检测单位积极密切联络配合，对本工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责，从组织管理上保证施工总进度的实现。（3）建立健全生产例会制度，每周召开一次生产调度例会，检查工程进度，解决工程施工中出现的施工、设计等问题，积极协调各专业施工的施工关系，是各项管理工作保持良好的正常运行，从而保证施工总进度的实现。（4）提前做好各项施工前的准备工作，包括技术准备、机械设备准备、劳动力准备、后勤保障准备、资金准备、施工材料准备等相关工作，以确保施工按计划顺利进行，从而保证施工总进度的实现。2、技术保证措施（1）强化施工管理，严格按施工进度网络计划控制施工进度，施6工中根据实际情况随时合理调整，及时纠误纠偏，全面实现施工动态管理。（2）项目管理部根据各工种各工序之间的施工关系及施工工期，科学合理的组织施工，实现各分项分部工程在时间、空间上合理穿插，推行平行立体交叉作业法，合理安排、紧密交叉，科学合理的保证工期，并达到缩短工期的目标。（3）根据材料安排计划表，提前准确落实材料的供应，保证材料按时入场，保证工程施工顺利进行。（4）项目管理部应充分了解公司的机械设备及配套设备资源，并予以利用，采用积极合理调配、积极保养和准备备用机械的措施，保证施工科学合理的顺利运转。（5）合理采用推广成熟的施工新技术、新工艺，科学合理的缩短各工序的施工工期。第六节施工方案及技术措施一、工程施工前技术准备1、做好现场勘验工作：重点做好所有改造楼宇的入楼供水管径的准确复核登记，标明供水总管入楼位置，绘制详细的管网图。对综合布线的布置、走线方式，根据现场实际情况合理规划，并绘制详细综合布线布置图。2、配套技术资料：根据本标段工程特点，配套本工程所需的国家及地方相关的规范、规程、标准以及标准图集、定额等相关资料。73、图纸审查：项目技术负责人就图纸组织技术、安全质检、材料、等相关人员对图纸进行自审，并由专人负责汇总形成自审记录，在参加由建设单位组织图纸会审，在明确设计意图和工艺要求的前提下，提出图纸自审中出现的问题及合理的修改建议，最大限度的解决施工图中出现的问题，为本工程的顺利实施提供可靠的技术保障。4、施工方案评审：由公司总工程师负责主持召开公司各职能部门及本工程项目管理部人员参加的本工程施工方案评审会，就本工程所需的各种资源的配置配套、施工程序、施工质量、施工安全、文明施工、外围安全及环境保护、施工工期等要求指标与具体措施进行评审，综合以前我公司同类工程的经验，形成最优的施工方案，并为施工组织设计的编写提供依据。5、施工人员熟悉掌握施工图纸，熟悉掌握相关国家或行业验收规范标准及相关标准图。6、相关技术人员应向施工作业班组进行技术、质量、安全交底，使施工人员熟练掌握操作工艺，并做好监督指导工作。二、施工现场准备1、施工用电：施工现场用电应由建设单位指定的供电线路接入，明设方式敷设，做好安全保护及警示标志，依据安全操作规程采用“三相五线”方式，安装用电计量表，计量支付电费，并配备发电机，功率满足施工需要。2、施工用房准备：项目管理办公室：满足施工现场的管理目标。仓储用房：合理安排周转材料存储和施工设备的临时放置，有计划的8合理调配，做好安保防盗工作，以满足施工个阶段的施工要求。三、施工前材料准备根据本工程的特点、进度，详细做出材料、设备需用表，按分部分项工程的施工时间列出材料、设备的规格型号、数量以及进场时间。严把原材料配套辅助材料、半成品、成品的质量检查检验关。进场材料必须有产品合格证书、检测合格证书，满足本工程设计要求，并配套产品使用说明书。四、施工前的施工组织及人员准备1、施工组织必须保证重点、全面的统筹安排，积极采用先进技术及标准化。2、全面系统的科学安排工程施工计划，确保工程施工连续均衡，确保工程质量，实现安全施工。3、配备业务技术水平较高的供热计量、数据信息集成等技术人员，同时配备本工程施工所需的技术工人，如电焊工、油漆工、布线工、系统调试人等人员。五、工程施工投入的施工机械设备1、主要机械设备的情况：我公司具备完成本工程所需的全部施工机械设备，且机械设备使用正常，根据不同施工阶段所需相应的机械设备的原则，本工程所需机械设备的配备情况见附表1：2、施工机械设备的管理维护：对施工所需的各类机械设备认真做好施工前维护保养、施工期间的跟踪维护，保证施工机械设备施工期间运转良好。为本工程的正常连续施工提供保障，出现的机械设备故9障须及时维修或替补，不得影响工程施工，禁止带病机械作业。3、拟投入本工程的机械施工设备表见附表2六、工程劳动力安排计划本工程主要劳动力将从我公司内部抽调参与过同类工程的骨干技术人员及施工人员，全公司统一协调和优化配置劳动力，全面系统的安排好劳动力调配和管理，保证本工程的顺利进行。劳动力需用计划及进厂时间安排见附表3《劳动力计划表》七、施工方案工艺施工方案工艺：综合布线：测量规划→布线施工→计量设备安装→线路通断试验系统调试：计量系统通信测试→远程通信测试→软件安装→系统调试。（6）智能水表安装前须核对规格型号，满足设计要求，同时检查阀门外观质量，存在缺陷的表不得进行安装。（8）管道阀门的连接工艺按照管道的连接工艺要求。九、综合布线施工综合布线是本智能水表系统集成的核心部分，必须合理规划、严把布线施工质量关。1、布线材料的质量把关：布线所需数据线缆及电源线缆必须为国标产品，质量必须符合相关国家标准的规定，数据线缆必须采用国标铜芯屏蔽线，屏蔽层强度、密度必须达到相关国家技术要求，电源线缆为护套线，规格须0.5mm。线缆的外保护套管须采用国标PVC10电工保护套管，套管规格须满足线缆顺畅穿行及日后维护方便。2、综合布线的施工技术要求（1）综合布线应对布线区域进行详细勘验、合理布置、规划综合布线方案，做到合理、美观、安全、可靠。（2）综合布线施工人员上岗前须经过信息数据相关的系统培训。（3）综合布线施工前必须对电锤等相关的用电设备进行安全检查及维护，取电须由建设方指定点取电，用电线缆安全完好、确保施工安全。（3）单元内楼层之间数据布线须用电锤打穿楼板，套装保护管，并做好清洁、防水处理。（4）跨单元之间数据布线为明管布线，布线及套管须做到美观、可靠、安全、防破坏。（5）楼与楼之间数据布线应采用埋地敷设管路布线，管路埋深应以不易破坏、防压损为原则，埋地套管须采用重型PVC防护套管，由于为埋地敷设，所以线路敷设应考虑备用线缆的敷设。（6）所有线缆的敷设均应采用PVC保护套管保护，基本做到无线缆外露，布线做到横平竖直，美观、可靠、防破坏。3、供水通讯设备的安装（1）需进户安装，安装施工事先与建设单位、物业管理部门沟通安装时间，以通知形式告知改造区域居民，入户后文明施工，最大程度的减少对户内的破坏。（2）无线数据接收器安装时位置应在不易破坏的高点安装，与数11据线的连接牢固可靠。（3）以每楼为单位，在综合布线结束后须进行通信测试，保证通信正常。第七节与建设单位的配合措施一、协调方式1、按工程总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、项目管理部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查。3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4、项目管理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与建设单位的工作协调1、定期邀请建设单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计