案例分析报告[MRP][教师]

南京理工大学经济管理学院MBA生产与运作管理第1页物料需求计划（MRP）案例分析小组成员：富瑞明是宏安发动机公司的生产计划主任，他刚参加了“物料需求计划（MRP）培训班”归来，学习班上讲授的内容，使他这位有多年实践经验的老生产计划员有茅塞顿开的感觉。他决定以E-1000型发动机的几种主要零部件为对象，亲手用MRP方法试编一个生产计划，以消化和巩固所学的知识。第一步：富主任先编制了一个E-1000型发动机的主生产作业计划（投入计划），如下表所示，该计划给出了未来12周每周需组装的E-1000型发动机的数量。E-1000型发动机的主生产作业计划表工作周123456789101112产量155710015201008216第二步：富主任选择了齿轮箱和传动轴两种主要部件编制它们的物料需求计划，这两种部件与发动机的组装关系如下图所示。从BOM中可以看出，传动轴是齿轮箱的组成部件，齿轮箱是发动机的组成部件，三者在BOM中分别处于第0层、第1层和第2层，BOM中还给出了这两种部件的需要量和生产提前期的资料。为了编制MRP计划，富主任又作了以下假定：（1）在第1周开始时，齿轮箱的现有库存量为17件，另外还有5件齿轮箱的制造订单已经下达，计划于第2周入库，批量20件；（2）传动轴现有库存量为80件，没有计划订单入库，批量40件。当富主任花了两个小时终于编出了MRP计划时，他发现计划的结果与他事先根据经验判断的结果大相径庭。他这才开始体会到，为什么老师一再强调MRP的逻辑是绕不过去的。问题：试编制本例的MRP计划，确定齿轮箱和传动轴每次的计划订单下达数量和时间。发动机装配曲轴箱提前期：2周用量：1件/台齿轮箱提前期：2周用量：1件/台输入传动轴提前期：3周用量：2件/台图：E—1000型发动机的局部物料清单南京理工大学经济管理学院MBA生产与运作管理第2页时间（周）123456789101112齿轮箱总需求量计划入库量库存量（17）净需求计划订单产出计划发出订货152205527-552010-1510200-152015-30152020-50202010-6010200-608-68820202-70216-861620传动轴总需求量计划入库量库存量（80）净需求计划订单产出计划发出订货404040404040040-40404040-40-404040-804040-8040-1204040