设备ABC类划分办法

设备ABC类划分办法重点设备管理是现代室学管理方法之一。重点设备管理的目的是：充分利用企业的有限资金、人力、物力，保证在生产中起重要作用、占重要地位的重点设备的质量。为此，各单位要根据设备发生故障后和处理停机时对生产质量、成本、安全、环保等方面影响的程度与造成生产损失的大小，将设备划分为A、B、C三类：A类为重点设备，为重点管理和维修的对象；B类为主要设备，也应实施预防维修，加强管理；C类为一般设备，应进行一般性管理并可适当降低维修标准。1设备ABC分类原则1.1A类设备加工精度和使用性能能降低或发生故障停修,对产品产量、成本或生产秩序、安全等诸多方面影响较大的生产设备。其具体划分原则为：⑴考虑生产任务重的单一设备。⑵承担生产中的关键任务或担当产品关键零件、关键工序加工的设备。⑶价值高，维修复杂，备件购置或制造困难，维修费用高的设备。⑷大型、精密的设备。⑸故障多，总停机时间长，利用率高又不易更新的设备。1.2C类设备加工精度及使用性能降低或发生故障停机时，对产品产量、质量、成本或生产秩序、安全等诸因素影响不大的设备。其具体划分原则为：⑴设计、制造质量差、结构落后的设备。⑵发生故障对生产影响不大的设备。⑶用于粗加工的自制设备。⑷“超期服役”无修理价值的设备。1.3B类设备未列入A、C类的生产设备。2设备ABC分类方法设备ABC分类方法基本有两种，即经验判定法和评定法。2.1经验判定法这种方法是由设备管理维修部门根据日常维修积累的经验，初步选出一些发生故障后对均衡生产、产品质量和安全环保等影响大的设备，包括行业主管部门珍宝的大型精密设备，经征求生产车间的意见后，制定重点设备清单，在实施重点设备管理的工作中，可以按照实际需要进行修改与补充。2.2评分判定法评分包括生产、质量、安全等六种影响类别，共十个项目。一般以该台设备总得分为35分及以上定为A类；25～34分定为B类；24分以下定为C类设备。3ABC各类设备的管理3.1A类设备管理重点设备除按主要生产设备管理的一般要求外，还应做到以下几点。⑴设备管理部门每年应根据生产与设备的具体情况，并征求有关部门意见，进行一次《重点设备目录》的修正。⑵重点设备上要有明显标志。⑶日常养护维修应优先做好以下几项工作。①操作工人切实实施日常维护和定期维护。②明确专职维修人员，逐台落实定期点检内容。③技术维修人员要组织好重点设备的故障分析与管理。④要保证备件的制造与储备。⑤生产与维修部门共同保证实施预修计划。⑥从技术改造入手，提高设备的可靠性。⑷重点设备的改造更新计划，要优先安排，认真落实。3.2B类设备管理B类设备占有生产设备的大多数，应进行正常管理，除要加强日常使用、保养工作，做到正确使用，精心维护外，维修部门也要认真做好点检、巡检和设备检修工作。3.3C类设备的管理对C类设备在保证安全、润滑的前提下，可适当降低精度标准，并按要求做好日常养护和维修工作。设备分类评分标准类别序号项目内容评分评定标准得分备注生产方面1设备开动状态5两班作业3一班作业1不足一班2发生故障后的替代5无代替3可以外协1有替代3故障影响5影响全单位3影响部分1影响本身4专用程度5专用无替代3多机有替代1有备用机质量5设备加工状态5精加工设备3一般加工设备1粗加工设备复杂性6修理复杂系数58个JF以上33-8个JF13个JF以下安全方面7影响行车安全程度5对行车有绝对影响3对行车有影响1与行车无关8影响人身安全程度5影响多数人安全直接影响人身安全3影响人个安全间接影响人身安全1影响不大影响不大频数9故障次数5季度发生三次以上3季度发生三次以下1无故障其他10陈旧情况5投产5年及以上3自制设备1投产5年以下