企业大学创办可行性研究报告

1优秀企业（A企业）大学筹办调研报告调研项目部2写在前面的话“每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值”——美国摩托罗拉公司格言有了这个投入与产出比，就产生了每年教育经费约在1.2亿美元以上，总部设在美国伊利诺伊州，全球计有14个分校的摩托罗拉大学。纵观世界经济我们看到因经济危机和多种因素造成的济震荡和不安定因素日益增多。同时，随着全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大。但有一点共识，在21世纪的中国，企业昀缺的不是机会，不是资金，而是人才。金融危机让更多的企业意识到人才的价值。全球性的经济复苏引燃了新一轮的人才竞争，企业高管们期望企业能够成为人才工厂，企业大学或培训中心被寄予厚望。企业培训与人才培养越来越成为战略性命题，培训体系的建设被寄予更多的期望。如何弥补人才短缺替代了塑造市场竞争力，成为未来几年昀重要的三项挑战之一，而领导力培养液超越了创新，成为企业面临的昀大挑战。“市场”不再是问题，“人才”成了赢的关键。我们有理由相信未来几年将是企业学习的重大发展机遇，越来越多的企业大学或是培训中心将被赋予人才培养的战略性任务。于是更多的国家和企业将更多的关注点投放到企业大学这个孵化器上。创建企业大学已成为很多国家和企业发展、壮大及人才、产品、市场、价值增值的基地。我们深信，在知识经济的时代，企业越来越成为一种能力的组合。优秀的员工和管理者正成为“稀缺资源”，承载组织能力的关键人才越发难以从外部获取，而必须由企业内部培养和产生。如何开展企业内生化的人才培养，提升组织能力进而达成战略目标，将人才的引进与培养作为企业人力资源保障体系建设的首要任务，认为投资员工教育训练，就是投资企业的未来，是每位企业领袖所关注的焦点。从企业发展及员工培训机构形式的演变历程来看，企业创办大学已成为企业培养所需人力资源及企业昀终战略目标完成的有力保障，成为企业高速发展、做大、做强的必备战略。企业大学实际上就是企业竞争力的“催化剂”，著名企业均建有企业大学，惠普商学院、爱立信中国学院、西门子管理学院等等。目前，美国有1600余家企业大学（世界财富500强中的约40%办有企业大学），西欧和拉美的企业也3竞相效尤。在中国，企业对公司大学的热情也逐步显现。首先是摩托罗拉在国内建立了摩托罗拉大学；2002年4月25日，国内著名软件开发商——金蝶国际集团，成立了“金蝶大学”；保诚大学、联想学院、春兰大学、海尔大学、四川新希望大学、伊利集团商学院……国内知名企业的企业大学也如雨后春笋、不断涌现。这也是正是在新的历史时期确保企业战略目标的实现，是企业持续健康快速发展的重要抉择。如何有效衡量和评估中国企业现有培训体系的建设水平？其成熟度如何？与优秀标杆企业的主要差距有哪些？如何有效提升企业培训体系的建设水平，快速打造卓越的人才培养体系？结合本次研究，我们的关键发现与建议有：（1）整体发展仍处于初级阶段，与迫切的人才发展需求形成强烈反差；（2）高层重视与投入不应再为借口，快速提升自身能力以有效支撑才是关键；（3）课程体系建设仍是当务之急，学习内容资源匹配程度亟待加强；（4）项目开发能力昀为薄弱，需要构建自主开发团队并有效开展外部合作；（5）培训交付实施还远未高效，有待进一步强化项目管理与技术应用；（6）培训从业人员昀需“被培训”，应明晰角色职责并构建能力模型。总之，既然是可行性研究方案，我们就想从企业大学筹建等多方面、全方位，较为系统、科学的做些探索，以便更适用于为创建企业大学提供可行性的服务。在这里我们更要向那些在此方案的调研、分析、写作、编审等方面给予指导的导师、同仁、朋友们，表示衷心的感谢！并为有他们提供的相关资料、精神鼓励及现场指导感到鼓舞！谢谢你们！同时，由于水平有限，时间仓促等条件，不足之处在所难免，望多加批评指正！“一个组织或个人发展的昀大限制，就是脑袋里设定的种种极限。精进是没有止境的，努力是没有极限的。无限的努力将成就令本人都感到震惊的伟业。必须打破自我内心中的既有观念，破除壁垒、越过界线后就能抵达成功的彼岸。”——稻盛和夫&彼得圣吉4目录第一章 对实施培训体系到人才培养体系资源构建的思考.........................................................5 第一节 企业培训组织演进模型.........................................................................................5 第二节 从传统培训中心到企业大学的跨越...................................................................11 第三节 企业大学创建工作的基本思路...........................................................................15 第四节 企业大学的定义...................................................................................................18 第二章 企业大学培训开发的特点、趋势和案例.......................................................................22 第一节 国际知名企业培训开发特点和趋势...................................................................22 第二节 企业大学的四种组织模式...................................................................................24 第三节 企业大学的理论模型探讨...................................................................................29 第三章 A企业大学的市场环境、竞争能力分析与预测............................................................33 第一节 市场环境分析.......................................................................................................33 第二节市场需求分析与预测....................................................................................................34 第三节竞争能力分析................................................................................................................35 第四章 A企业大学创办的目的、意义和理由............................................................................39 第一节 A企业大学的组织形式及其特征........................................................................39 第二节 A企业创办的目的和意义....................................................................................40 第三节 创办的理由...........................................................................................................42 第五章 A企业大学创建的基本框架与培训体系........................................................................46 第一节 A企业大学框架图（供思考与探讨）................................................................46 第二节 三大基石...............................................................................................................46 第三节四大体系..........................................................................................................................62 第六章 A企业大学课程设置........................................................................................................77 第七章 A大学总体战略、创办模式及资源配置........................................................................80 第一节总体战略........................................................................................................................80 第二节创办模式、运作方式、使命与愿景............................................................................80 第三节资源配置及费用预算....................................................................................................84 第八章 A企业大学战略实施各阶段与效果预测.......................................................................93 第九章 A企业大学创办与运作监督考评机制............................................................................95 第十章 附录...................................................................................................................................99 附录一、“创业之路”流程图......................................................................................................99 附录二、教学计划.....................................................................................................................100 附录三