提案改善--教材

“提案改善”活动1XXXXXX人力资源部“提案改善”活动2Ⅰ“提案改善”活动简介一、何谓“提案改善”制度二、“提案改善”活动构筑想法三、“提案改善”活动的五个功能四、“提案改善”活动运作的特征五、公司对“提案改善”活动重视的作法Ⅱ浅谈提案改善一、何谓改善二、提案改善的步骤三、改善发想的要点四、提出很多改善提案的条件五、改善实施的指导六、改善报告书填写的要点Ⅲ如何推进“提案改善”活动一、体制、环境的构成二、管理、领导者职责目录三、提案改善制度的营运技术四、改善的“从质到量”的4阶段Ⅳ提案的审查一、提案审查二、审查流程Ⅴ“提案改善”制度的实施一、年度提案目标值的设定二、提案作业简要流程三、优良提案的推广ⅥXXX公司提案改善作业办法一、作业办法二、“提案改善”制度推行组织架构三、优良提案评审细则四、附件部分“提案改善”活动3Ⅰ、“提案改善”活动简介“提案改善”活动4何谓“提案改善”制度“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。“提案改善”活动5“提案改善”活动构筑想法竞争改善创新①创造效益——◇运用改善的直接效果创造出利益◇运用提案活动提升品质、降低成本◇节省能源、人力优化、工程改善◇创造出高附加值的利益②能力开发——利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力③构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境对社会的贡献公司经营政策业绩的确保向下递减成本营业额成长延伸强化公司经营体质创造企业永续发展提案改善活动的目的“提案改善”活动6“提案改善”活动的五个功能强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系的功能Ⅰ、直接的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化Ⅱ、教育的功能①养成思考习惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理创造利益能力开发明朗环境①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确化②提升小集团活动的水准“提案改善”活动7“提案改善”活动运作的特征1、解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案2、由直属上司审查3、对实施提案给予奖励（1）塑造常常思考如何改善职场风范（2）产生对工作的成就感与充实感（3）累积小改善而连结产生大效果（1）迅速且公正的审查（2）可收集对职场运作有用的情报（3）达成对部属教育的目的（1）将提案成果（价值）明确化（2）诱导出更好的提案“提案改善”活动8公司对“提案改善”活动重视的做法1、公司将“提案改善”视为经营的一环。2、由正式组织来运作——提案委员会3、视提案实绩为职场运作的指标4、提供丰厚奖金5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件◇公司最高主管担任主任委员◇选派副经理以上干部担任提案委员会委员◇部门（副）经理、主管直接参与评审TOP高度关心参与融入公司正常运作“提案改善”活动9Ⅱ、浅谈提案改善“提案改善”活动10何谓改善1、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；（1）勉强：目的＞手段（2）浪费：目的＜手段（3）余欠：勉强与浪费的混合存在“提案改善”活动11何谓改善3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。4、改善为谁而做◇在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；◇被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。◇为公司的“辛苦”，还是停止吧；◇为了自己，由自己进行才是改善；◇自己不想做就不是改善；◇真正内心发出的为自己的活动。“提案改善”活动12何谓改善5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”◇改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；◇改变做法谁都能做；◇好的做法可以移转。◇防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；◇攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。“提案改善”活动13提案改善步骤1、寻找问题点所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：发现问题：即觉察已经存在着的问题发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题①目的追求②原因追究③现状把握④目标设定如何建议“提案改善”活动14提案改善步骤2、改善方法的构想改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。◇废除不需要的东西◇废除不需、不用的东西◇废除怎么都无所谓的东西“废除”是改善的“最大力士”◇抄搬别人成熟的创意/成果◇创造——作大幅度改进◇研究及改善别人的创意/成果◇发明——作100%的创新改善的四大做法ren:改善的三种手法废除、减少、改变“提案改善”活动15提案改善步骤3、改善案的实施改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。◇这个方法是否会产生后遗症◇是否对需要解决的部分有遗漏◇试比较改善前与改善后的情况◇成本如何◇安全性改善案的评价◇实施时应取得上司的认可◇尝试看看，确定其好与坏◇实施上是否有困难◇简单的部分自己做◇实施效果确认后应填写《改善报告书》改善案的实施ren:“提案改善”活动16提案改善步骤4、后续追踪ren:◇实施后是否有不良结果◇确认实施的结果◇不断追踪直到结果安定◇进行避免再回到原点的标准化◇是否有更好的方法“提案改善”活动17改善发想的要点现实中有“改善很进步的职场”和“改善没有进展的职场”存在，其间的差异可大致分为“心理面”、“技术面”，其发想是有些不同的：ren:◇无用的事物立即取消◇无法取消的话将其减少◇所谓改善就是改变◇同样的机能较省工就是改善◇没有第三个方法吗◇改善从肯定现状开始◇将直立的的改为横式◇斜眼（换个角度）看世界◇歪头歪脑的扭转发想◇订购点管理的功夫◇不行的话再改善◇是否有资格嘲笑老婆婆（没有一成不变的）“提案改善”活动18提出很多改善提案的条件1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依此进一步构思改善的主题；2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西；3、尽量使自己的想法变得具有弹性；4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以检讨；5、任何事都可以和提案改善联想在一起；6、热心参与提案改善活动。ren:“提案改善”活动19改善实施指导ren:1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善2、改善实施的指导原则-------------3、改善的指导法能加以实施能实施的办法能实施的方向※实施指导的具体事项：细分化、集中化、局部化现在马上实施关键字为“总之”目的为何应急的改善与根本的对策原因对策：根本的解决过程对策：改善现象对策：修善（修理）“提案改善”活动20改善实施指导ren:1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。2、对书写的人来说，要很容易撰写。3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。4、填写所花费的时间不多。“提案改善”活动21Ⅲ、如何推进“提案改善”活动“提案改善”活动22体制、环境的构成强制意欲教育环境气氛TOP方针主管要求目标管理绩效竞争管理、领导者活动彻底了解制度的宗旨号召领导、奖金表扬公平的审查教育、OJT公司外派训练发表会、演讲会海报、标语制度的定位、参与意识TOP的关心度创造提案的气氛职场内的沟通强制意欲教育环境气氛其他生产力向上成本减低节省能源降低工时品质提升安全向上个人与企业目标结合素造职场气氛培养改善的习惯培养发表的能力沟通能力向上横向联系促进小集团活动水准提升个人能力向上企业业绩向上推动手段获得效果“提案改善”活动23管理、领导者职责1、提案活动的推进----------2、经由提案指导育成部属----3、把职场问题显在化--------4、公平的审查提案----------塑造全员参加提案活动的职场环境养成持续提案的习惯提升全体人员的水准提升业务上的知识与技能培养会思考改善的人作为职场运作的情报↓由提案了解职场问题，以及对业务所采取的姿态与想法获得部属的信赖感提升对部属的指导力☆担任提案的推进者，另外又得担任严正得审查员，对此矛盾的角色必须予以平衡，妥善的处理此二角色就是管理：领导者最重要的职责。“提案改善”活动24提案改善制度营运技术1、为使“改善衍生出改善”的“做法”与“架构”2、改善实施的基石——着眼、着想、着手、显在化的秘诀①“光说不练”是不行的②“只会不停的做”是不行的③“置之不管”是不行的④“只会不停的汇集”是不行的从“完全委托他人的提案”变为“自己工作的改善实施”将好不容易进行的改善简单地写出来，显在化将改善用纸作为沟通的工具加以活用实例的回馈（实例介绍、发表会等有效的方法）①着眼（察觉到问题）②着想（思考对策）③着手（实施）④显在化（写出来）问题点废除、减少、改变的对策案从能做的事分别着手（大处着眼、小处着手）针对要点，很快速简单“提案改善”活动25提案改善制度营运技术3、改善指导的关键——指导的关键语2、经营中改善活动的定位（支撑“革新”的“改善”）①杀害改善的话语②使改善存活的话语③“做了不行的话，再改善”④“总之”与“暂且先”“甚么现在才要…”“这种程度的事…”“理所当然，当然”“这就是改善”“就是这办法，这个是不是也可以改善？”连续、反复攻击/改善的梯子酒改善的原则=工作的原则①改善的定义②能力、意愿的开发③作为工作的一部分的改善④改善的指导、推进时上司的任务“革新”与“改善”/“目的”与“手段”/“一举”与“阶段的”经由改善的能力开发(改善OJT)作为人事考核的“对工作的努力”的参考指标纳入管理者的人事考核中“提案改善”活动26改善的“从质到量”的4阶段一直是在同样的水准，那就不好，提升是绝对必要的。改善是由平常的小进步日积月累而成的。在变化激烈的时代中，维持现状与停滞，就是意味着退化。但是所谓“‘质’好的改善”绝非只是意味着“效果的大小”。效果只要是“此人所能的”“职场所能的”就可以了。而“质的提升”则可以分成下列四个阶段：从拼命地写出“好的提案”及“希望提案”。努力挣得无所谓的件数，大量浪费纸张→改为即使很小但具现实性的“实施完了的改善”。件数每月一件就够了。①从改善变成“改善实施报告”不会有人说工作是“被要求做的”一般都是说“在做工作”。所谓改善，到底是为能更有效达成自己工作的目的的手段选择、方法变更（改变作业方法）。由于工作是由“目的”与“手段、方法”所组成的，改善是工作的一部分。意即：改善报告可定位为工作报告的一部分，而融入日常工作中的改善活动，才是名符其实的改善活动。②从“被要求进行的活动”变成自己“要做的改善”“提案改善”活动27改善的“从质到量”的4阶段当初是致力于在自己权限与能力范围内，小的现状打破，但是没有理由停留在此同样水准的必要。应