N物流集团的动态竞争战略研究

中国海洋大学硕士学位论文N物流集团的动态竞争战略研究姓名：李晶申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：冷绍升20080601N物流集团的动态竞争战略研究作者：李晶学位授予单位：中国海洋大学相似文献(6条)1.学位论文刘雪琴企业动态竞争战略研究2005本课题旨在对企业动念竞争战略的主要理论和分析技术等进行较为全面和系统的研究,揭示动态竞争环境下企业将如何采取竞争战略以赢得成功.全文分为四章,第一章简述竞争及竞争战略理论,引出动态竞争战略的概念;第二章和第三章分别研究了两个与动态竞争战略密切相关的概念:动态竞争能力和动态竞争优势;第四章是本文的重点,详细分析了动态竞争战略中战略定位、环境分析、互动预测、战略设计和战略选择实施诸方面的内容,并给出了可行的分析方法.最后可以得出这样的结论:只有重视动态环境的变化,发展动态能力,并采用科学的、合适的方法实施动态竞争战略的企业,才能在日益复杂和激烈的竞争中获得长期优势.2.期刊论文孙睿.蒲勇健网络型产业运营商动态竞争战略研究框架-科技管理研究2007,27(12)网络型产业运营商面临管制约束和日益激烈竞争的双重挑战,但缺乏有针对性竞争战略分析理论框架.本文在综述和评价网络型产业经济学、管制经济学和厂商策略性行为等维度研究思路和不同竞争战略分析理论的基础上,通过集成和创新,提出了一个能够适应网络型产业特性和动态竞争要求的网络型产业运营商竞争战略的理论研究框架.3.期刊论文吴金南.仲伟俊.梅姝娥.张玉林.WUJinnan.ZHONGWeijun.MEIShue.ZHANGYulin动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型-科学学与科学技术管理2007,28(12)企业战略分析范式正在向集成方向发展.为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势.4.学位论文郭东风大公司发展战略的系统分析2001全文由十部分组成:第一章:绪论.论述该文研究课题的理论与实际意义;简要说明该课题的研究主要内容和框架.第二章:大公司发展战略的意义及特点,简要回顾公司战略概念的形成与发展;运用系统理论对公司结构进行分析,提出了公司战略分为总体战略与事业部战略两个层次的理由;分析了大公司战略特点;详细评述了大公司的战略优势和战略劣势.第三章:大公司发展战略分析.总体战略环境分析;企业竞争力分析;分析市场中可能存在的战略机会和威胁,进而确定公司的总体战略态势;运用企业边界理论研究公司的经营范围;利用波士顿一份额矩阵决定公司业务的战略组合.第四章:大公司的外部成长战略,首先介绍了多元经营的概念、类型、企业多元化经营的动机分析、及多元化经营战略的成本分析,并提出大公司多元经营的对策;第五章:大公司的核心竞争力.介绍了大公司的核心竞争力核心竞争力概念诠释、核心竞争力识别核心竞争力定量评价方法及大公司的核心竞争力的培养与保护,其中重点研究了核心竞争力识别与定量评价问题.第六章:大公司的竞争合作策略.该章重点研究了目前最为流行的两种合作模式:战略联盟与虚拟企业.第七章:大公司的战略相互作用与动态竞争.结合经济学的市场竞争、大公司的战略相互作用、创新与竞争优势以及博弈论研究了大公司动态竞争的模型,并总结了几种成熟的动态竞争战略.第八章:大公司发展战略与组织整合模式,运用供应链、业务外包、虚拟组织、学习型组织和业务流程再造等管理学前沿的理论,研究了大公司的组织整全问题,并提出对公司进行系统整合的综合模型.第九章:案例.对两个中国的案例做了国为详尽的分析,希望通过对它们的分析能对中国的企业有所启发.第十章:结论,在经论中总结了全文研究的成果及其主要结论.5.期刊论文和炳全.易磊动态竞争与民营企业的竞争优势选择-昆明理工大学学报（社会科学版）2002,2(2)动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题.民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念.核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程.文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择.6.学位论文崔焰烟草行业打叶复烤企业战略管理研究——以天昌国际烟草有限公司为例2009打叶复烤企业是烟草行业中的一种企业类型，在烟草行业中承担着烟叶原料加工职能，当前烟草行业的改革力度加大，打叶复烤企业迎来了新的发展时期，打叶复烤企业的重要性越来越突出。面临新的形势，如何根据当前烟草行业打叶复烤企业的竞争局势和企业的实际情况，进行发展战略研究，是打叶复烤企业的一个重大课题。br　　本文以河南省天昌国际烟草有限公司(简称天昌公司)为例，从公司所处的内外部环境入手，在对天昌公司所处宏观环境、行业环境、竞争对手状况以及公司优势、劣势、发展机会和威胁分析的基础上，明确了公司在目前打叶复烤企业竞争形势下的战略选择，提出了公司的战略目标，通过分析提出了公司发展的总体战略、基本竞争战略和动态竞争战略，结合公司的实际提出了具体的战略实施措施。br　　从全文来看，本文应用了PEST、波特的五力模型和SWOT分析3个战略分析模型。论文运用PEST模型分析了公司所处的政治法律、经济、社会、技术等外部环境；运用五力模型分析了我国烟草行业打叶复烤企业的竞争环境；运用SWOT模型具体分析了天昌公司内部资源的优势和劣势以及外部环境给天昌公司带来的机会和威胁。在此基础上，论文分层次提出了天昌公司的战略对策，即增长型、差异化、进攻型企业发展战略，并从企业整合、品牌战略、技术创新、组织结构、基础管理以及企业文化等方面提出了战略实施的具体措施，希望天昌公司能逐渐去除自己的劣势，充分发挥自身优势，抓住机会求发展。希望本文对其他打叶复烤企业的战略制定有借鉴意义。br本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c8c4ca50-a77d-4a8c-a916-9df400e350fa下载时间：2010年9月17日