战略行动计划-生管课

生管课2013年度经营计划生管课:2013.5.13精密电子股份有限公司企业战略生管工作方针(管理方向)生產計劃之合理性縮短交期(客户交期达成率97.5%）產品線移轉湖南廠生產产品試產生管协助库存及成本控制（物料周转45天，委外成本率15.4%）技術人力支援湖南廠生產(成立專案小組)目录生管课现况·指标现况·能力现况·组织现况·不足点2013年部门战略·人资策略·行动策略·指标/目标确立·行动计划需求资源行动口号Ⅰ.部门现况原有管理指标更新管理指标NO.类别指标名称现水准1资金材料周转天数48天2资金外发加工成本率15%3成本材料请购准确率100%4品质外发加工成品合格率92%5资金库存呆滞率18%6设备生产设备稼动率-冲压60%7设备生产设备稼动率-射出70%8成本部门费用管控达成NO.类别指标名称目标1成本物料请购准确率99.5%2交期采购交期达成率90%3资金材料周转天数45天4资金库存呆滞率17%5交期客户交期达成率97.5%6交期冲压生产计划达成率70%6交期射出生产计划达成率80%6交期制造生产计划达成率85%7交期外发电镀交货及时率90%7交期外发加工交货及时率85%8资金委外成本率15.4%9成本部门费用管控预算目标Ⅱ.部门组织生管课副理：邱岩飞组长：徐菊兰制二课生管物控生管外发生管射出课生管冲压课生管制一课生管杨丽魏凯鹏程华鹏徐菊兰张伟伟赵英吉副课长：偶军华Ⅱ.部门组织职位编制在职差异总编制880副理110副课长110组长110物控生管110外发生管110射出课生管110冲压课生管000制一课生管110制二课生管110Ⅱ.部门组织一.知识面1.文化水平不高（大部分是中专，高中学历）2.统计分析能力不够突出3.产品品质及制造工艺认知不足二.技能面1.生产异常协调处理不够全面2.生产合理性计划排配还需提升3.生产计划跟进力度不足三.组织面1.开发外发厂力度不够，现外发厂品质异常较多2.沟通处理事情的积极性，时效性还有待加强2.縮短交期.3.產品線移轉湖南廠生產.技能支持技能支持生管战略1.生产计划之合理性4.技術人力支援湖南廠生產(成立專案小組).5.产品試產生管协助支持Ⅳ.部门策略一.收集外部信息1.1.客户业务订单需求（数量.交货方式.交货时间，后续订单需求）1.2.汇总订单客户需求二.分析内部信息2.1.分析制造能力2.2.分析外发生产能力2.3.定期订单评审2.3.1.熟悉产品生产周期2.3.2.熟悉产品制造工艺2.4.排配生产计划生產計劃之合理性技能支持Ⅳ.部门策略1.合理排配计划2.内部资源整合3.缩短采购物料周期4.优化制程，效率提升（多能工培训）5.设定适当安全库存数量6.设定最小生产数量7.委外加工8.信息传递及跟进缩短交期技能支持Ⅳ.部门策略1.现有订单评估2.湖南生产能力评估3.移转评估（分批移转，安全移转）4.生产计划5.主导协助移转相关事项（材料，机器，模治具，技术人员等）6.信息传递及跟进7.运输评估产品线移转湖南生产技能支持Ⅳ.部门策略1.主导成立支援湖南生产专案小组2.指定生管专人负责湖南厂事务跟进，协调技术人力支援湖南厂生（成立专案小组）技能支持Ⅳ.部门策略1.协调制定试产日期并下达试产生产单2.跟进试产机种物料是否到位3.组织试产前说明会4.跟进试产结果产品试产生管协助技能支持Ⅴ.指标/目标确立项目项目指标现水准行业值基本目标挑战目标考核周期物控物料请购准确率100%99%99.5%99.8%月度采购交期达成率80&90%90%95%月度库存控制（材料周转天数）48天/45天42天月度呆料处理（库存呆滞率）18%/17%15%月度客户交期达成率97%96%97.5%98%月度生产计划冲压生产计划达成率50%80%70%80%月度射出生产计划达成率75%85%80%85%月度制造生产计划达成率80%90%85%90%月度委外加工委外电镀交货及时率97%90%98%99%月度委外加工交货及时率80%80%85%90%月度委外成本率16%/15.4%15%月度Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第一步客户业务订单需求（数量.交货方式.交货时间，后续订单需求）1.周出货需求2.客户订单Forecast每周偶军华3.每天上午11点半及下午5点记录业务厂内订单汇总每天第二步汇总订单客户需求订单汇总统计分析每周偶军华生產計劃之合理性-收集外部信息Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第一步分析制造能力冲压制程能力分析射出制程能力分析制造制程能力分析/5/9-5/31徐菊兰程华鹏张伟伟/杨英吉第二步分析外发生产能力外发电镀能力分析外发加工能力分析/5/9-5/31徐菊兰魏凯鹏第三步定期订单评审1.熟悉产品生产周期2.熟悉产品制造工艺1.业务新订单评审跟进2.常规订单生管主导评审每周偶军华生產計劃之合理性-分析内部信息Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第四步排配生产计划1.每周五排生产计划表2.每天下午4点半之前修正第二天计划表3.今天跟进第二天以后生产物料配套，模治具等4.每天跟进生产计划达成状态5.每天跟进生产异常状况6.每天跟进生产异常分析处理每周每天每天每天每天每天各生管生產計劃之合理性-分析内部信息Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第一步合理排配计划同上（生产计划合理性-分析内部信息)第四步/同上各生管第二步内部资源整合1.IQC产品分类制定标准检验时间2.仓库发，领料及过帐规定时间3.各生产单位生产周期/5/9-5/31邱岩飞第三步缩短采购物料周期1.每周给采购交货计划2.常规大量物料请购要求供应商备库存每周杨丽第四步优化制程，效率提升（多能工培训）1.要求生产，生技，自动化等单位对制程优化2.每月统计各生产单位生产状况要求其分析及改善每月邱岩飞縮短交期Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第五步设定适当安全库存数量汇总有规律性产品提供业务作按月需求量生产每月邱岩飞第六步设定最小生产数量设定射出/冲压最小生产数量（每周更新）每周程华鹏/徐菊兰第七步委外加工1.开发新外发加工厂2.协调对外发加工厂提供辅导及技术支援（外发厂有需要时，品质或成本等达不公司需求时）/每月每周魏凯鹏/邱岩飞第八步信息传递及跟进最新信息（包括资料，模治具，品质要求等）邮件，传真，电话等方式联络及跟进/每天魏凯鹏縮短交期Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第一步现有订单评估评估现有订单，确认可移转的机种，及后续客户规划湖南生产订单每周邱岩飞第二步湖南生产能力评估1.确认移转料号后并及时与湖南沟通是否有生产能力2.要求湖南提升生产能力满足移转料号正常生产（需要移转时）/每周邱岩飞第三步移转评估（分批移转，安全移转）根据订单交期，确认湖南生产计划的安排，不影响客户交期全提下有步骤移转/毎周偶军华第四步生产计划确定移转料号，生产数量，交期等制定生产计划表并跟进达成状况每周魏凯鹏產品線移轉湖南廠生產.Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第五步主导协助移转相关事项（材料，机器，模治具，技术人员等）湖南生产料号：材料，模治具，及需要人员支援等信息生管每周会将明细发给各单位并要求按时完成每周魏凯鹏第六步信息传递及跟进最新信息（包括资料，模治具，品质要求等）邮件，传真，电话等方式联络及跟进/每天魏凯鹏第七步运输评估1.与湖南沟通每次车装满为原则（材料及模治具）不可漏发或装不完造成重新安排运输，减少运输费用。2.若订单较多可增加发车密度/每周魏凯鹏產品線移轉湖南廠生產.Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第一步主导成立支援湖南生产专案小组明确各部协助湖南分厂职责及对应人员窗口已完成邱岩飞第二步指定生管专人负责湖南厂事务跟进，协调生管指定魏凯鹏及偶军华负责湖南分厂事务跟进及协调已完成魏凯鹏/偶军华技術人力支援湖南廠生產(成立專案小組)Ⅵ.细部行动方案行动步骤作业项目作业内容附件作业时间责任人第一步协调制定试产日期并下达试产生产单按试产会议决定时间下达试产生产单/试产说明会各生管第二步跟进试产机种物料是否到位试产之前各生管要跟进确认物料状况，保证试产顺利进行/试产说明会至试产各生管第三步组织试产前说明会在试产前一天再次提醒各相关单位作好试产准备工作/试产前一天各生管第四步跟进试产结果试产后一周内要求试产主导单位作总结会议/试产后一周内偶军华产品試產生管协助Ⅶ.需求资源事项说明1.启用新的ERP目前ERP版本较旧，不能满足生产计划需要2.客户订单需求了解不够全面客户订单Foresast及实际出货计划不够全面细致3.产能评估信息不准确1.生产效率偏低（局部）2.标准工时与实际有相差太多3.模治具产能与标准相差（冲压）Ⅷ.行动口号周密计划良性沟通行动迅速灵活应变THANKYOU