接下来对策就业构思反馈公交建议就业公司

公交公司2020年工作思路调研汇总反馈意见和下一步工作措施201X/X/XX为了更好的听取各单位对《（此处须修改）市区政府购买城市（此处须修改）服务实施方案（2019-2020年）》的建议，做好2020年计划安排及考核办法调整的前期准备，更好的为一线（此处须修改）单位的服务。（此处须修改）财务审计处、企业管理和发展处、客运管理处、技术处、安全监督处、研究院及文旅（此处须修改）商务（此处须修改）事业部组织联合调研组到各（此处须修改）公司进行调研，听取意见与建议。调研小组将各单位的建议和意见进行了汇总整理。10月31日召开了由（此处须修改）公司领导、各处室和各（此处须修改）公司负责人参加的调研反馈意见会，会上对建议和意见进行了讨论和研究，确定了反馈意见和下一步工作措施。一、制度建设与工作机制改进方面。1．深化（此处须修改）单位法人化改革，从制度层面放开搞活。（此处须修改）公司提出，随着《方案》即将实施，对（此处须修改）单位的管理标准、管理能力提出更高要求，而（此处须修改）个（此处须修改）单位的内部管理、职工队伍等情况各不相同，建议（此处须修改）公司进一步深化改革，从规章制度入手，对现行制度分门别类进行梳理，尤其是涉及职工奖惩类的制度“宜粗不宜细”，（此处须修改）制定框架性制度，各（此处须修改）单位结合自身实际，制定实施细则，以更高更严的标准强化基础管理，确保考核指标完成。下一步措施：通过专题调研，重新梳理相关制度，予以调整。（责任部门：企管处、各处室及各单位）2．完善以指标为导向的工作机制，厘清相关单位责任。由于各（此处须修改）公司本身存在个性化差异，（此处须修改）和（此处须修改）公司建议日常考核以下达给各（此处须修改）公司的指标作为参考依据，根据其完成本公司计划的高低评价工作优劣，不要横向各（此处须修改）公司之间比较高低，从而造成（此处须修改）内部各（此处须修改）公司之间的恶性竞争。《（此处须修改）质量考[标签:介绍]