如何做好一名合格的管理人员研讨发言材料

编号：456239262如何做好一名合格的管理人员研讨发言材料201X/X/XX如何做好一名合格的管理人员研讨发言材料现代生活中，“管理”是一个使用频率越来越高的词汇，它与我们的生活越来越紧密，在我们的生活中也占有越来越重要的位置。无论是在组织群体中，还是个人生活中管理都必不可少，它在协调人类自身与他人的矛盾，人欲望的无限性与拥有资源的有限性之间的矛盾方面有着重要作用，而作为管理主体的管理者的作用也就可想而知了。那么如何才能成为一名合格的管理者呢？要想成为一名合格的管理者，首先我们应该知道什么是管理。总的来说：管理就是建立并保持一种良好的环境，使组织人员既有效率又有效益地将工作做好，达到共同的组织目的。在《现代管理学基础》书中对管理者的解释是这样的，管理者是履行管理职能，对实现组织目标有贡献责任的人。管理的任务是：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够以尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间及信息），实现既定的目标。管理的产生是由于人欲望的无限性与人所拥有资源的有限性之间存在矛盾，所以管理的核心就是“协调”。即通过沟通达到思想认识上的一致，然后通过协调得到行动上的一致性，以实现组织目标。总之，要想成为一名合格的管理者，必须明确管理就是要以科学的方法来提高资源的利用率，力求以有限的资源实现尽可能多或高的目标。要想成为一名合格的管理者，就必须明确管理者的职能。管理者是在组织中充当角色，从事并负责管理工作且拥有直接下属的人。其与业务人员的区别在于：业务人员要从事某些具体工作或任务，而管理者则更多地从事于计划，组织，领导，控制等管理工作。1．计划工作：任何管理工作都从计划[标签:介绍]