万向集团国际化经营的分析研究

华中科技大学硕士学位论文万向集团国际化经营的分析研究姓名：郭双喜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：鲁耀斌;詹文杰20030101万向集团国际化经营的分析研究作者：郭双喜学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文于丽艳我国企业国际化经营知识产权战略管理研究2006随着我国社会主义市场经济的不断深入，国家知识产权战略制订与实施工作的启动，知识产权在企业的长远发展和市场竞争力的形成过程中将扮演越来越重要的角色。加强知识产权开发、保护和运营不仅成为国家发展高科技，增强综合竞争能力的战略选择，也必将成为跨国企业参与市场竞争的主要内容和重要手段。同时，知识产权也是企业国际化经营最重要竞争工具，知识产权对于从事国际化经营的企业提高国际竞争力具有重要意义。本文首先对企业国际化经营理论、知识产权相关理论、企业战略管理理论、企业国际竞争力理论进行了系统的阐述，运用比较分析法，从战略管理的高度，详细地介绍并比较了美国、日本及中国企业国际化经营的知识产权战略和知识产权管理体系。在比较分析的基础上，结合我国企业国际化经营的实际特点，将企业知识产权管理机构、管理制度建设看作系统输入要素，将企业国际化经营知识产权开发、保护、市场运营战略看作系统转换要素，将企业国际竞争力看作系统输出因素，构建了企业国际化经营知识产权战略系统模型，并对其运行特征进行了分析。在定性分析的基础上，建立了静态评价与动态评价相结合，并反映企业国际化经营知识产权战略系统特色的评价指标体系，运用层次分析法确定了各级指标的权重，运用模糊综合评价法对企业国际化经营知识产权战略系统进行了评价。最后，从宏观与微观两方面提出了改善企业国际化经营知识产权战略管理的对策建议。2.学位论文宋洪磊中国民营钢铁企业国际化经营之路2005本文旨在探讨中国民营钢铁企业国际化经营的发展经营策略及经营模式。全文分为五章。　　本文第一章回顾了国际化经营的发展历程，并介绍了西方主要的跨国公司国际投资理论，包括垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折衷理论等。　　在本文第二章中，笔者回顾了中国钢铁工业国际化经营的历史，根据中国民营钢铁面临的形势和国际化经营的现状分析了中国民营钢铁企业进行国际化经营的优势和劣势。　　在本文第三章，由于对中国民营钢铁企业来说，国际化经营还是一个新课题，笔者在此章中全面论述了中国民营钢铁企业进行国际化经营的必要性和可行性。　　第四章，全球经济已经基本一体化，而且将来经济发展的速度会越来越快，在这种情况下，中国民营钢铁企业在进行国际化经营的时候，如果仍然遵循旧的国际化经营模式或是发展经营战略，已经不能适应时代的需要了，将不可避免地走弯路或是国际化速度太慢。笔者在此章中详细分析了适合中国民营钢铁企业国际化经营的发展策略和经营模式。在发展策略方面，着重论述了隐含经验类知识的培养及在其基础之上进而培养自己的可持续的国际竞争力。在国际化经营模式方面，在传统模式的基础上，笔者设计了适合中国民营钢铁企业国际化经营的“快速进入模式”。　　第五章，结论。3.期刊论文张建文.ZhangJianwen国有企业在国际化经营中的人力资源战略初探-水力发电2008,34(1)随着世界经济全球化进程的加快,我国加入WTO之后,产业结构调整的步伐加快、体制改革进一步深化,国有企业迎来了新一轮挑战.走入国际市场不仅成为中国国有企业拓展其生存发展空间的必然选择,也是国有企业的历史责任.结合工作实践,就国有企业在国际化经营中的人力资源战略策划、选聘国际化经营管理人才、培养高级管理人员、薪酬管理与绩效管理等问题进行了探讨.4.学位论文高安荣中石化石油工程技术服务业国际化经营战略研究2006为了扩大中石化石油工程技术服务业的市场份额，提高国际竞争力，实现可持续发展，中石化石油工程技术服务业必须开展国际化经营，而开展国际化经营战略研究是保证国际化经营成功的基础和出发点。为此，本文首先对制约石油工程技术服务业发展的资源基础，即世界和我国的油气资源进行了剖析；然后在分析借鉴斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国外大石油技术服务公司和中石油、中海油等国内两家石油企业国际化经营战略的基础上，研究中石化石油技术服务业自身的优劣势以及面临的发展机遇和挑战，从而提出适合中石化石油技术服务业务的国际化经营战略。5.学位论文悦国勇企业国际化经营模式选择分析2007本文对企业国际化经营模式选择进行了分析。文章分为六个部分：第一部分介绍了本论文研究的意义、研究方法、研究架构及创新点；阐述了经济全球化及西方公司国际化经营的特点；说明了我国企业国际化经营的现状与问题。第二部分详细介绍了国外关于开展国际化经营的若干个重要理论及其对我国企业的启示；这些理论为我国企业执行“走出去”战略提供了理论依据。第三部分是对国际经营模式选择的分析，这些模式分别由贸易类国际经营模式、合同类国际经营模式和投资类国际经营模式组成，每种模式都有其适用的范围和优缺点，这些模式的选择关乎企业国际业务的成败。第四部分着重探讨了国际化经营中的决定因素，这些因素包括经济环境、政治和法律环境、文化环境、市场规模、生产和运输成本、国内环境等六项内容，都是企业开展国际业务时需要重点关注的对象。第五部分是针对我国企业进行国际化经营模式选择而提出的建议，内容包括要重视模式选择及其影响因素、要充分利用我国的各种支持性政策和对外援助政策、要全力避免投资风险和加强对国际人才的培养与管理。第六部分总结了全文并概括性地给出了主要结论。6.期刊论文张勇浅析企业管理的发展趋势-经济问题2001,(9)从世界范围看，企业管理已发生巨大的变化，其趋势是企业管理日趋软化、商品由质量型过渡到名牌化、企业规模向集团化超级化方向发展，以及管理人员的专业化人才化，等等。我国企业应根据未来企业的发展趋势，确定自己的发展方向。7.学位论文吴焱楠胜油集团石油技术服务领域国际化经营战略研究2007山东胜油固井工程技术有限公司(以下简称胜油集团)是中石化胜利石油管理局下属的股份制公司，主要从事石油技术服务行业，包括钻井液、固井、酸化、压裂等产品和服务。在中国政府提出能源“走出去”战略的同时，胜油集团开始走出国门。然而对于前10年的国际经营，胜油集团的国际化之路面临“走出去找死，走不出去等死”的两难局面。面对强大的竞争对手的市场垄断地位，中国的小型石油技术服务公司如何进行国际化经营，是企业领导层一直深思的问题。本文从分析胜油集团的国际化竞争环境入手，借助于波特的竞争理论、SWOT分析工具以及核心竞争力识别等理论和方法，分析认为胜油集团的国际化经营核心竞争力是在目标市场提供优质高效的产品和服务，有成本领先优势。在核心竞争力的基础上，制定了企业国际化经营战略的目标。为了实现国际化经营战略目标，首先对市场进行细分以及目标市场选择，分析目标客户的需求。在目标客户需求基础上，确定了成本领先竞争策略，以及阐述如何保持成本领先优势。胜油集团的国际化经营处于成本递减压力高和地方回应压力高的环境，选择了跨国企业经营模式，包括了本地化以及横向一体化等策略。借助于六力互动模型，探讨了胜油集团在国际化经营初期如何处理竞争与合作的关系。为了推进国际化经营战略，在对胜油集团的客户的价格敏感性分类基础上，借助“结构跟随战略”模型理论，对企业的组织结构和薪酬激励等方面进行改革，以及技术研发创新和资本运营等策略的制定，目的在于保持和加强企业的核心竞争力。8.学位论文史春凤扬州民营企业国际化经营实证研究2007改革开放以来，扬州民营经济取得了长足的进展。“十五”期间，民营经济占整个扬州经济的57％以上，成为推动扬州经济发展的重要驱动力，但与江苏其他地区相比，其发展还只处于中等偏上的水平。因此，如何提升扬州民营企业的整体竞争力不仅对其自身的发展具有重要意义，而且对提升扬州经济的整体实力亦具有十分重要的意义。国际化作为提升企业竞争力的重要途径，可以使企业在更广的范围内利用国际市场空间和更深层次上配置经济资源，有效提升企业的国际竞争力，这是为各国实践所证明的。同时，开展国际化经营，也是经济全球化背景下企业发展到一定阶段的必然选择。对此，不少扬州民营企业家已有所认识，并在这方面展开努力。然而，扬州民营企业在走国际化道路的过程中也碰到了不少问题。本文正是以此为出发点，通过对扬州民营企业国际化经营的现状研究，以期寻求解决问题的突破口。本文在阅读大量相关文献和实地调研的基础上，对扬州民营企业国际化经营进行了系统研究。文章首先对民营企业、企业国际化的概念进行了合理界定，并归纳了民营企业国际化的理论基础。其次，通过资料的收集和整理，回顾和总结了扬州民营企业的发展历程及发展特点，概括了扬州民营企业国际化经营的基本情况。第三，本文探讨了扬州民营企业国际化经营的必要性和可行性。第四，结合案例和数据分析，本文重点研究了扬州民营企业国际化经营的制约因素。第五，本文在借鉴民营企业国际化成功模式的基础上，探讨了扬州民营企业国际化经营的实践模式。最后，本文从企业自身和外部保证两个方面对如何加快扬州民营企业国际化步伐进行了对策研究，从而为扬州正在实施国际化经营、拟实施国际化经营的民营企业提供指导性建议，同时也为扬州市政府构造民营企业国际化的优良环境提供建议，以期提升扬州民营企业的国际竞争力，推动扬州经济更好更快地发展。9.学位论文徐云波益阳橡胶塑料机械集团有限公司国际化经营战略研究2006橡胶机械行业作为轮胎行业的支撑产业，它与轮胎行业进而与汽车行业紧密关联。一方面，中国汽车工业的高速发展带来轮胎行业的快速发展，世界轮胎行业前十强中，有九强来华投资建厂，这样给中国橡机行业带来了巨大的机遇。另一方面，绝大多数的全球顶级的橡胶机械制造商，跟着世界轮胎跨国集团的步伐，也纷纷来到中国建立独资或合资企业，这给中国橡胶机械企业带来了严重的挑战。由于中国几家规模，势力较强的橡机企业在产品、技术、性能和质量上，尤其是价格上具有一定竞争优势。因而出现了“国内市场国际化”，“国际市场国内化”的局面。益阳橡胶塑料机械集团有限公司(以下简称益阳橡机)已有36年的历史。作为国内橡机行业的重点骨干企业，如何与国内沿海大城市的同行竞争，如何与世界列强“扳手腕”，如何完成由输出产品，输出服务到输出文化的转变，如何由“做国内一流，世界知名的企业”到“世界级橡机企业”，这需要一个好的战略。本文从益阳橡机2000年以来所走过的国际化历程入手，阐述了在国际竞争中，中国的橡机行业应“借力”，要站在巨人的肩膀上起步；要加强自主创新能力的体系建立，要加强与国外产业投资方、高等院校、科研院所的合作战略，要在原始创新、集成创新、引进、消化、吸收再创新上做文章，要在全球层面上整合资源，这样才能跨越式发展。本文还通过对橡机行业的外部宏观环境，及本行业的竞争状况和本企业的SWOT分析，对益阳橡机的国际化经营战略做了定位与选择；同时也创造性地提出了实施策略，尤其是对创新型体系建立等，力图为企业在未来5年尤其是明年我国第二次加入WTO及创新型国家提出背景下，如何进一步提高国际竞争力，做战略规划。本文希望为研究中部地区国有企业在人才匮乏及协作环境相对较差的情况下，面对沿海发达地区企业及世界强势企业的竞争，如何取胜，如何在世界高端市场上保持高的占有率和成长性，提供一些建设性意见，以便同行业相关企业借鉴。10.期刊论文孙贤胜.裴国平.SunXiansheng.PeiGuoping海外石油作业公司建立国际化管理机制初探-国际石油经济2008,16(9)建立符合国际化运作模式的管理机制是海外联合石油作业公司开展生产经营的重要基础.中国石油集团(CNPC)苏丹3/7区项目联合石油作业公司(PDOC)成立伊始,就采取多种措施建立相应的管理机制:明确管理程序,建立和完善适应国际化经营需要的内部管理制度;多种管理手段配套使用,将预算、单项费用审批、筹款、各级人员有限费用授权、采办工作程序、会计工作程序、项目目标责任管理等各种管理手段有机结合,配套使用,形成完善的监督约束机制;从大处着眼,重视规划和工作方案设计,控制和优化投资,从源头抓起,努力降低