安全生产管理基本知识问答

安全生产管理基本知识问答什么是“5Ｓ”管理活动？指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这５项的日语发音均以“Ｓ”起头，所以称为“５Ｓ”。开展“５Ｓ”活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安全生产的目标。什么是“0123”安全管理法？这是鞍山钢铁公司多年总结出的一种有效的安全生产管理模式。即：0──重大事故为零的管理目标；1──第一把手为第一责任者；2──岗位、班组标准化的双标建设；3──全面、全过程、全员的＂三全＂安全管理。什么是“01467”安全管理法？这是燕山石化总结的一种安全管理模式。即：0──重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零；1──一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4──全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6──安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7──规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。什么是“四查五整顿活动”？查领导、查思想、查隐患、查制度，整顿（劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律）。什么是“四全”安全管理？全员──从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；全面──从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；全过程──每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候──一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。什么是安全六个一工程活动即在企业对每一个职工开展＂查一个事故隐患、提一条安全建议、背诵一条安全规程、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一元安措经费＂的活动。什么是安全评价？安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在的危险性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，以达到系统安全的分析过程。任何系统，从其产生到消亡的整个生命周期内，都有发生事故的可能。因为系统在各个时期，各个部位普遍存在着危险性，在一定条件下，如果对危险性失去控制或防范不周，就会发生事故，造成人员伤亡和财产损失。为了抑制危险性，使其不致发展为事故，或减少事故损失，就必须对它有充分认识，掌握危险性发展为事故的规律。因此，要充分揭示系统存在的所有危险性，及其形成事故的可能性大小，一旦发生事故损失，由此而评价系统的风险大小。然后，依据风险的客观标准，判断是否需要进行系统的改造，增加防护措施，使系统风险值降低。并且评估这些措施，技术上是否可行，经济上是否合理，变更后的系统是否能达到社会认可的风险度指标。安全评价的基本内容和一般过程是：辨识危险性，评价风险，采取措施，直至达到安全指标。什么是安全人机工程学？安全人机工程是研究人、机械、环境三者之间的相互关系，探讨如何使机械、环境符合人的形态学、生理学、心理学方面的特性，使人、机械、环境相互协调，以求达到人的能力与作业活动要求相适应，创造舒适、高效、安全的劳动条件的科学。安全人机工程侧重于人和机的安全，减少差错，缓解疲劳等课题的研究。什么是安全三落实活动？即：企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容＂三落实＂。什么是八查八提高活动？一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵守纪律、克服＂三违＂的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和来火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。什么是企业安全管理？企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理；企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料；企业安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。什么是三不伤害活动？即对职工进行不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害的全员安全教育活动。什么是事故预防的”三Ｅ对策？从宏观的角度，对于意外事故的预防原理称为三Ｅ对策，即事故的预防具有三大预防技术和方法：工程技术对策：即采用安全可靠性高的生产工艺，采用安全技术、安全设施、安全检测等安全工程技术方法，提高生产过程的本质安全化；安全教育对策：即采用各种有效的安全教育措施，提高员工的安全素质；安全管理对策：即采用各种管理对策，协调人、机、环境的关系，提高生产系统的整体安全性。什么是现场“三点控制”？即对生产现场的＂危险点、危害点、事故多发点＂要进行强化的控制管理，进行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、定量、注意事项等内容，以警示人员。什么是现场定置管理？指通过科学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人机工程要求的一种设备放置方法。哪些人员是特种作业人员？特种作业人员是指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。按照国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业人员、锅炉司炉、操作压力容器者、起重机械作业人员、爆破作业人员、金属焊接（气割）作业人员、煤矿井下瓦斯检验者、机动车辆驾驶人员、机动船舶驾驶人员及轮机操作人员、建筑登高架设作业者，以及符合特种作业人员定义的其他作业人员，均属特种作业人员。事故的基本特征有哪些？事故的发生是完全具有客观规律性的。通过人们长期的研究和分析，安全专业人员已总结出了很多事故理论，如事故致因理论、事故模型、事故统计学规律等。事故的最基本特性就是因果性、随机性、潜伏性和可预防性。1、因果性。事故的因果性是指事故由相互联系的多种因素共同作用的结果，引起事故的原因是多方面的，在伤亡事故调查分析过程中，应弄清事故发生的因果关系，找到事故发生的主要原因，才能对症下药；2、随机性。事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重性是偶然的。这说明事故的预防具有一定的难度。但是，事故这种随机性在一定范畴内也遵循统计规律。从事故的统计资料中可以找到事故发生的规律性。因而，事故统计分析对制定正确的预防措施有重大的意义；3、潜伏性。表面上事故是一种突发事件。但是事故发生之前有一段潜伏期。在事故发生前，人、机、环境系统所处的这种状态是不稳定的，也就是说系统存在着事故隐患，具有危险性。如果这时有一触发因素出现，就会导致事故的发生。在工业生产活动中，企业较长时间内未发生事故，如麻痹大意，就是忽视了事故的潜伏性，这是工业生产中的思想隐患，是应予克服的；4、可预防性。现代工业生产系统是人造系统，这种客观实际给预防事故提供了基本的前提。所以说，任何事故从理论和客观上讲，都是可预防的。认识这一特性，对坚定信念，防止事故发生有促进作用。因此，人类应该通过各种合理的对策和努力，从根本上消除事故发生的隐患，把工业事故的发生降低到最小限度。乡镇煤矿安全基本常识一个方针：安全第一、预防为主。一个重点：把防治瓦斯煤尘等重大事故作为安全管理工作的重点。一通三防：通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火。一炮三检：装药前、放炮前、放炮后进行瓦斯检查。一坡三挡：斜巷运输上部设两档、下部设一档。一票否决权：安全好坏定决否。二行二不行：斜巷提升要做到行车不行人、行人不行车。两好：工程质量好，生产环境好。六消灭：1、消灭高温火点。2、消灭瓦斯积聚与超限作业。3、消灭煤尘飞扬。4、消灭不合理通风。5、消灭电器不防爆。6、消灭其它引爆火源。两靠一直（风筒吊挂）：靠帮、靠顶、平直。两齐（井下供电）：电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐。三个并重：管理、装备与培训并重。三不生产原则：不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。三不放过原则：分析事故原因追查不清不放过；责任者没有受到严肃处理和群众没有受教育不放过；防范措施不落实不放过。三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。三铁精神：对待“三违”要有铁手腕，铁心肠，铁面孔的精神。三人连锁放炮制：放炮员、班组长、瓦检员。三谁原则：对乡镇煤矿要坚持：谁办矿、谁受益、谁负责安全原则。三统一安全生产机制：责、权、利相统一。三到现场：管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。三大保护：（供电）过流、漏电、接地三大保护。三专两闭锁专用变压器、专用开关、专用电缆、风电闭锁、瓦斯电闭锁。三道防线（防瓦斯爆炸）防止瓦斯积聚，防止瓦斯引燃，限制瓦斯爆炸范围扩大。三个条件（瓦斯爆炸）：１、瓦斯浓度５％－１６％。２、点燃瓦斯火源６５0ｃ７５0ｃ。３、空气中的氧含量大于１２％。三个条件（煤自然）：１、煤层本身具有自然倾向性。２、连续适量的供给氧气。３、散热条件差。三坚持（供电）：坚持使用漏电继电器、坚持使用煤电钻综合保护、坚持使用局扇风机风电闭锁和瓦斯电闭锁。三不伤害：不伤害别人、不伤害自己、自己不被别人伤害。三直一净两畅通（采面）：柱子直、溜子直、煤壁直、浮煤净、上、下出口畅通。三防（雨季）：防洪、防排水、防雷电。三对口（瓦斯检查）：井下记录牌、检查手册、瓦斯逐日台账三对口。三化：行为规范化、工作程序化、质量标准化。五结合：１、传统管理与现代化管理相结合。２、狠反“三违”与自主保安相结合。３、实行奖罚与思想教育相结合。４、主观作用与技术装备相结合。５、监督检查与超前防范相结合。三松一滑：思想松、管理松、纪律松导致矿井质量标准化滑坡。三多三少：开会布置很多，现场检查很少；一般性要求多，“硬招”、“实招”少：应急性措施多，超前预防措施少。四个强化：即强化管理、强化责任制、强化培训、强化监督。四个亲自：即亲自主持召开安全办公会议，亲自参加安全大检查，亲自研究重大安全问题，亲自制定安全技术措施。四位一体：（防突）预测预报、防突措施、效果检验、安全防护。四到位（管理制）：技术管理、装备管理、现场管理、人员培训四到位。五严：1、严格要求。2、严肃态度。3、严密组织。4、严细作风。5、严明纪律。五向：1、向高度责任心要安全。2、向严格质量管理要安全。3、向反“三违”要安全。4、向安全知识要安全。5、向安全技术装备要安全。六风（井下要消灭）：串联风、循环风、利用老塘通风、无风、微风、扩散通风。七无（井下供电做到）：无鸡爪子、无羊尾巴、无可燃电缆、无电缆与易燃物接触、无电缆盘圈和8字形，无电缆埋压和泡在水中，无明接头。七有（井下供电做到）：有过电流、过负荷和断相保护、有漏电保护、漏电闭锁和接地选择、有螺丝和弹簧垫圈、有密封圈和挡板、有接地装置、有两回电源线路、有中和电流的溶液。七全（井下供电做到）：防护装置全（指防护罩及栓栏等）、绝缘用具全、图纸资料全、防火用具全、防火门全、信号照明全、记录全。七不让（局扇管理）：1、不让别人开关局扇。2、不让风筒落后于工作面5米以上。3、不让风筒脱节、破裂。4、不让别人改变风筒位置和方向。5、不让风筒堵塞不通。6、不让局扇、开关、风筒泡在水里。7、不让局扇抽循环风。七关（巷道贯通要把好七关）：防止漏水、防止有害气体超限、防止通风系统混乱、防止放炮鼓透着火、防止崩坏设备、防止贯通伤人、防止冒顶八项注意（群管群防瓦斯）：1、停风或无风地区恢复工作前要注意先送风后送电，不准风电一起送。2、送风前注意检查瓦斯，发现瓦斯积聚必须有控制的排放瓦斯。3、排放瓦斯时，回风流中的瓦斯浓度要控制在规程规定的限度下，并在回风流中撤人、停电，断绝一切引爆火源。4、放炮时，必须严格执行“一炮三检”制度。5、探放水时注意检查瓦斯。6、注意掘进不留盲巷，暂时停工盲巷、停工不停风。长期停工的盲巷必须按规定设置栏杆或设置警标或密闭充填。7、掘进透老空、穿盲巷，要注意在穿透前先排瓦斯，