安全生产管理目标分解

安全生产管理目标分解为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产管理制度，各种岗位安全和生产责任制，确保工程在施工过程中的人身和财产的安全，减少事故的发生，结合和龙路新建工程施工的实际情况，制定和龙路新建工程安全管理目标：1、人机伤亡事故为零；2、确保无重大安全事故，建成安全达标工地；3、安全等级优良级；4、确保区级文明工地，创建市级文明工地。安全管理目标分解：1、项目经理为本项目工程的安全生产第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任，实现无重大安全事故、人机伤亡事故为零的目标，领导项目创建安全管理达标和文明工地，工程量达到50％时申报区级标化，达到80％时申报区级文明工地。2、项目副经理对本项目安全生产负直接领导责任。根据本项目制定的安全生产保证计划，组织有关管理人员制订针对性的安全技术措施，并经常注意、督促检查安全生产工作，组织管理人员进行安全技术操作规程和安全规章制度学习，确保本工程项目伤亡事故为零的目标，对现场实施标准化管理，争创市级文明工地。3、项目安全员对本项目的安全生产负直接责任。确定危险部位和过程，对风险大(沟槽开挖、支护)和专业性强的施工部位组织安全技术论证。组织参与安全技术交底，加强对职工的安全知识教育，对工程施工全过程的安全实施监控，发现事故苗子时采取纠正预防措施，随时纠正违章作业，确保本工程项目的生产安全无事故。4、项目技术负责人对本项目的安全生产负技术责任。负责审查各工种的安全技术操作规程，及时解决生产中安全技术问题，严格控制不合格，不合乎标准要求的防护设施、设备投入使用，确保本工程项目的技术、质量无事故。5、项目班组长对本班组施工人员在生产、施工过程中的安全和健康负责。经常组织本班组人员学习安全技术操作规程，监督本班组人员正确使用个人劳动防护用品，提高自保能力。落实班前交任务，交安全要点，及时纠正违章，违规行为，确保本班组施工人员无重大伤亡事故发生和减少一般事故的发生，争创文明施工班组。6、项目电工对本项目的生产用电负直接责任。严格按照JGJ46-88安全用电规程，贯彻执行JGJ59-99检查标准中关于施工用电的要求和公司制定的电工安全操作规程。班前班后对施工用电设备、设施进行检查，发现用电违规行为及时制止、纠正，确保本工程的施工用电无触电事故发生。7、项目电焊工对本项目的焊割作业中的设备使用、安全防护装置、作业过程中的安全负直接责任。班前对焊机的各项性能进行检查，做好设备的绝缘保护措施，加强对使用气瓶、气割器具的防火、防爆等措施，经常学习有关安全防火、防爆管理条例，确保本项目在焊割作业中无爆炸、无火灾和人员伤害事故的发生。8、项目木工按照公司制定的木工安全操作远程、防护设施交接验收使用制定执行。尤其是高空作业时，加强保护措施，防止物体打击；人员坠落、杜绝伤亡事故的隐患发生，确保本项目在木工制作过程中无机械伤害和人为伤害事故发生。浦建集团“荷兰新城”和龙路新建工程项目部安全生产领导小组2003年11月