NGN的价值链及其商用模式的研究

NGN的价值链及其商用模式的研究作者：王妹学位授予单位：南京邮电学院相似文献(10条)1.期刊论文杭晨捷.HangChenjie下一代网络中基于开放接口的业务开发方式-电信科学2006,22(9)下一代网络是未来网络发展的方向和目标.无论是运营商、设备商还是业务提供商都在开展相关的研究工作,而其中开放接口的研究工作关系到未来增值业务开发模式的定位以及新价值链的形成.因此,本文首先从运营商、设备商及业务提供商3个层面分析了在下一代网络中引入开放接口的必要性.其次,在介绍目前开放接口发展情况的基础上,结合中国电信在开放接口方面的研究与实验结果,通过实际案例具体分析了基于开放接口进行业务开发的方式和方法.2.学位论文邓利下一代网络（NGN）贵州市场业务发展策略研究2006现在贵州的电信运营商是按业务来建设网络的，为了支持多种电信业务，电信运营商同时经营多个电信网络。这对电信运营商显然是极不利的，它将大大增加运营商的运营成本，增加电信运营商商业运作的复杂度。随着全业务运营许可和设备的同质化，各运营商的业务趋向相同，提供差异化业务成为各运营商竞争的焦点。因此，贵州的各运营商无论是发展用户，还是保留客户群，已不能沿用传统的方式提供业务。对贵州NGN市场业务策略的研究将会使运营商越来越清楚的认识到挖掘市场潜力，引导并满足终端客户需求，提供差异性服务的重要性。研究报告从NGN概念和特征以及国外NGN成功发展的实践经验出发，结合目前中国NGN市场的业务发展现状和特点，在对NGN业务发展的宏观环境和微观环境进行详细分析的基础之上，系统地分析了NGN主要价值链环节的市场机遇和NGN业务的市场进入障碍。在此基础上，通过对贵州用户群分析来细分NGN市场，针对不同的购买者群体提出运营商的业务发展策略，同时对贵州电信运营商NGN业务包装、业务策划、业务推广等策略提供了具体的实施建议。本文对NGN业务策略进行了讨论，其开放的体系架构为新业务的快速部署提供了极大的便利，但作为运营商，提供真正可运营、可盈利的新业务是根本。只有细化NGN所有新业务的包装和推广策略，建立以客户体验为中心的整体营销策略，充分挖掘运营商现有业务的潜力，兼顾未来业务的发展，才能让NGN新业务给运营商带来更大的价值。3.期刊论文糜正琨.李新下一代网络的业务模型和提供技术-中兴通讯技术2004,10(2)文章在简要叙述业务驱动网络发展趋势的基础上,介绍了基于价值链的NGN业务商业模型和基于开放式分布计算的业务模型,详细分析了NGN的主要业务提供技术,并就NGN进一步的研究方向提出了看法.4.期刊论文洪晓静.HONGXiao-jingNGN与PSTN业务分析比较-江苏广播电视大学学报2006,17(6)随着通信技术的快速发展和市场需求的变化,电信业务正由传统的语音业务向包括语音、数据、图像等综合性业务转变.传统电话网络业务过于单一,成为网络通信业务发展的瓶颈,通过分组网的过渡可以引入下一代网络,以两网(PSTN和NGN)的平滑演进驱动新兴增值业务.5.学位论文宋晓波中国电信运营商下一代业务支撑系统演进策略分析2009业务运营支撑系统是电信运营商非常重要的业务运营和管理平台，其构成因电信运营商的实际情况和具体要求不同，但大致都包括计费结算、营业帐务、客户服务、决策分析等功能。随着NGN时代的到来，业务运营支撑系统面临新的挑战，新的商务模式和更加激烈的竞争格局要求业务运营支撑系统具有更高的专业性、更好的开放性、更强的融合能力、更广泛的共享能力，因此进一步规划建设业务运营支撑系统势在必行。本文从下一代网络特征着手，介绍了电信运营价值链随着网络技术和新业务的发展而深刻变化，而技术更新、业务竞争和产业链的变化又对业务支撑系统带来的新要求，从而引出下一代业务支撑系统的建设目标、过渡方案。在细分的过渡方案中通过优缺点比较，指出了运营商最后可能选择的方案。文章更是以当前3G业务环境为背景，确定了业务支撑系统短期内改造的具体内容及其变化程度和紧急程度。并指出了下一代业务支撑系统建设关健问题。业务支撑系统包括计费系统、帐务系统、结算系统、客户管理系统以及其它一些后台系统，各系统在向下一代子系统演进过程中是相对独立，又相互联系。下一代业务支撑系统与现有系统在功能上划分基本上没有什么差别，差异主要集中在计费、帐务、CRM和业务开通环节。在计费方面，下一代趋向预付费和后付费融和，并侧重于实时的、动态的计费系统；在帐务方面，下一代系统更加侧重系统的实时和综合能力。文章正是以业务支撑系统最为核心的计费系统、帐务系统建设为例，具体说明现有计费帐务系统如何向下一代综合计费帐务演进，需要实现哪些功能，有什么现实意义，以及其它子系统相应的功能建设的要求如何。在实际建设中，运营商常常是以业务驱动建设。A省移动实时帐务建设正是有业务驱动下，实施了符合业务需求的流程设计和系统建设，但其建设思路和方式基本遵循了对下一代业务支撑系统演进规律的分析结果。6.期刊论文韦乐平.秦达下一代电信综合业务平台的发展-现代电信科技2008,38(5)在简单介绍了综合业务平台的基本框架后,对综合业务平台的现状和面临的问题进行了分析,并结合电信运营商在信息服务价值链中的定位以及下一代网络业务发展对业务平台的需求,对下一代电信综合业务平台的体系结构和关键特征进行了探讨.7.学位论文赵昱下一代网络中的PARLAYFRAMEWORK的实现和PARLAY网关协议映射机制的研究2005下一代网络是以业务为导向的网络，传统的电信业务已经无法满足用户的需求，只有丰富的多样化和个性化的业务才能吸引更多的用户。随着用户对业务越来越高的需求以及网络技术的革命，出现了分层的内容/业务提供商，来共同创建一个良性循环的多赢的价值链。@@打破传统的电信网格局，实现电信网络业务开发的开放性是电信网络演进的必然方向。OSA/ParlayAPI通过对网络(现有及NGN)的业务提供能力进行抽象，向第三方提供开放的接口API。与智能网的基本思想类似，即，业务控制功能与呼叫控制功能相分离，从而使业务独立于底层网络。在基于OSA/ParlayAPI的开放业务体系下，将网络资源和IT业强大的创造性相结合，使得在网络域外创建应用并进行测试以及运行成为可能。@@本论文首先介绍了下一代网络的概念和体系结构，指明了OSA/ParlayAPI出现的背景，并针对智能网技术的缺陷，提出基于OSA/ParlayAPI的新一代业务体系，指出由智能网向基于OSA/Parlay的业务体系过渡的必然趋势。然后详细介绍了基于OSA/ParlayAPI的开放业务体系：包括OSA/ParlayAPI在网络中的位置与体系结构，业务体系的基本运作机制，开放业务体系的优势以及基于OSA/ParlayAPI的协议映射机制。在此基础上，对Parlay网关中的框架服务器分别从功能、设计和实现等方面进行了讨论，描述了框架所蕴含的各个功能模块，运用00设计模式的理念设计框架服务器，并对框架实现做了必要的说明。最后，通过分析PARLAY呼叫控制接口到SIP的映射机制，进一步探讨了PARLAY的协议映射机制，进行了PARLAY网关的实用性研究。@@关键字：开放性OSA/ParlayAPIParlay网关框架SIP协议映射8.期刊论文董斌下一代综合业务平台-移动通信2006,30(6)文章简要介绍了业务平台的基本框架,对业务平台的现状和面临的问题进行了分析,并结合运营商在信息服务价值链中的定位以及下一代网络业务发展对业务平台的需求,对下一代综合业务平台的体系结构和关键特征进行了探讨.9.学位论文胡义东基于NGN的综合业务管理平台研究2007随着科学技术的不断发展，NGN(下一代网络)网络实现了业务与呼叫控制的分离，使业务真正从网络中独立出来，为有效缩短新业务的开发周期提供了良好的条件；同时，NGN综合了固定电话网、移动电话网和IP网络的优势，实现了多媒体语音、视频以及其他多媒体流在NGN中的实时传输，让业务从单纯的语音、短信发展到多媒体消息、WAP、游戏、音乐、彩铃等综合业务。各种新兴的业务为运营商和应用服务提供商带来巨大的商机。传统的业务营利模式已不能适应NGN业务的发展和用户的综合需求，同时，产业价值链正趋向于上游稳定、下游延伸的方向发展。大量内容提供商/服务提供商(CP/SP)进入业务开发领域，向终端用户提供大量多样化、个性化的业务，运营商则将更多的精力放在网络的建设和完善上，这对业务管理平台提出了更高的要求一统一管理、统一体验使用、辅助决策。本文根据NGN新业务及现有业务对综合业务管理平台(ISMP)进行了研究。文章首先分析了国内运营商(特别是国内固网运营商)所面临的严峻的市场现实问题，以及用户数量减少、ARPU(电话每月每户收入)值持续走低的现状，同时介绍了各个运营商NGN的建设情况和分析了现有业务管理平台存在的诸多弊端，提出了建立基于NGN的综合业务管理平台的必要性及意义。第二章从业务的角度对业务管理平台的基本功能特征进行了深入的分析，并据此提出基于NGN的ISMP的系统体系结构。第三章根据第二章的业务管理的思想及ISMP的系统结构研究开发了ISMP的三大子模块(业务逻辑处理器(SLP)子模块、门户(PORTAL)及管理中心(MC)子模块和应用任务处理器(AP)子模块)，介绍了子模块的功能及其实现原理，接着介绍了综合业务管理平台的接口设计。第四章首先介绍内容上传模块的实现，然后对综合业务管理平台的功能进行了验证测试，并对平台性能做了测试分析。最后对论文进行了总结并提出了后续工作的重点。10.会议论文陆斌联通宽带运营的几点思考2003当前,宽带已成为人们讨论的热点.特别是电信运营商对宽带业务寄予厚望,因为它不仅可为其带来新的增长点,带来收入增长,而且为向下一代网络过渡和提供ip交换平台的增值服务打下基础.但伴随着宽带业务的不断推出,我们面临运营模式的新挑战.总的来说,目前的宽带运营模式还只是沿袭了传统的窄带网络的运营模式:运营商仅仅提供网络接入功能,收益来源为用户缴纳的网络接入费用,而无法获得特定的服务费用,网络建设与内容建设严重脱节,网络投资甚大,回报却较低.旧的运营模式必须打破,新的宽带赢利模式必须尽快建立起来.因此联通公司作为新兴的电信运营公司,如何构建宽带赢利模式,怎样使宽带运作具有生命力和竞争力,是一个值得认真研究的首要课题.要建立新的宽带赢利模式,笔者认为如下的几个方面必须考虑:1认清电信发展趋势2深刻分析竞争面临的挑战3致力于搭建先进的综合业务平台4提倡服务和内容上创新5构建先进的支撑系统6细分用户市场、实行品牌经营7制定差异化的价格策略8坚持联合、共赢、发展、繁荣的原则,推进价值链经营9以人为本,积极推进知识型企业人力资源的开发与管理10加强品牌管理本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8ffa3a04-f8cd-48a1-a054-9df90135167a下载时间：2010年9月22日