厂区四通一平临时设施工程临时排水施工方案

中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区四通一平及临时设施等工程业主监理办公区、公共服务区临时排水方案编制：校核：批准：中国石油天然气第一建设公司2012年08月01日目录第1章编制依据.............................................................1第2章工程概况.............................................................12.1工程简介...............................................................12.2主要工程量.............................................................1第3章施工准备.............................................................13.1材料准备...............................................................13.2技术准备...............................................................23.3现场准备...............................................................23.4施工组织机构及岗位职责.................................................2第4章主要施工程序及施工方法...............................................44.1施工工序流程...........................................................44.2技术要求及措施.........................................................54.2.1施工测量技术措施.....................................................54.2.2试验管理技术措施.....................................................54.2.3降水措施.............................................................54.2.4土方工程.............................................................54.2.5钢筋工程..............................................错误!未定义书签。4.2.6模板工程..............................................错误!未定义书签。4.2.7地脚螺栓固定..........................................错误!未定义书签。4.2.8混凝土工程............................................错误!未定义书签。4.2.9砌体工程..............................................错误!未定义书签。4.2.10二次灌浆.............................................错误!未定义书签。4.2.11装修工程.............................................错误!未定义书签。4.2.12道路及排水沟........................................................6第5章质量管理.............................................................75.1质量要求...............................................................75.2质量控制点.............................................................85.3质量保证措施...........................................................9第6章技术管理措施.........................................................96.1现场技术管理...........................................................96.2竣工资料编制............................................错误!未定义书签。第7章HSE管理............................................................107.1HSE风险分析..........................................................10见后附表1工作前安全分析（JSA）表.........................................107.2施工安全措施..........................................................107.2.1健康管理............................................................107.2.2施工现场安全环境管理................................................107.2.3施工机械设备安全管理................................................107.2.4施工现场临时用电安全管理............................................107.2.5防火措施............................................................117.2.6文明施工措施........................................................11第8章施工机具和技措用料..................................................128.1主要施工机具一览表（表9）............................................128.2主要施工技措用料一览表（表10）........................................13第9章人力资源安排........................................................131第1章编制依据1.1中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程现场临时设施工程相关设计图纸1.2中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区四通一平及现场临时设施等工程施工组织设计1.3施工现场平面布置图1.4施工现场实际情况第2章工程概况2.1工程简介业主监理办公区、公共服务区，包括综合办公楼、PMT办公室、食堂、档案馆、阳光物业办公楼、垃圾场、HSE培训室、公共服务区综合办公楼、主大门、次大门等建、构筑物，占地面积约55632m2，建、构筑物主要采用钢筋混凝土独立基础，基础埋开挖深度平均约1.6m。2.2主要工程量表1主要工程量单元编号项目名称建筑面积（m2）基础混凝土量（m3）101临时大门238200103视频监控室3340201综合办公楼3563.29258.6202PMT(一)办公楼1618.9369.4203PMT(二)办公楼1618.9369.4204食堂1024.9838.9205阳光物业办公楼1024.9834.2206档案馆295.20199.7（含梁、板、柱）207业主监理办公区主大门31.7936.63（1个）208业主监理办公区次大门31.7933.07（1个）209垃圾站10051210HSE培训室（贵宾室）30040211公共服务区综合办公楼59248.6第3章施工准备3.1材料准备工程材料的质量是决定工程质量的关键因素，也是交工验收的主要内容之一，因此，材料验收是施工生产中不可缺少的一个重要步骤。所选用的工程材料必须具有相应的证明文件，按照现行规范标准采2购和使用，并保持质量稳定，按照现行规范规定的数量和批次进行进场复检，合格后方可使用。3.2技术准备a.熟悉和审查施工图纸。由技术总工组织项目部相关专业工程师尽快熟悉图纸，提出图纸问题及施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。b.编制施工技术方案，并经总包、监理、业主审批完成。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，编制切实可行的施工技术方案。c.向材料部门提供详细的材料计划。d.进行施工技术交底。针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底。e.资料准备。开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。3.3现场准备场区四通一平已经完成，施工所用主要设备、机具已经到位；现场管理人员及施工人员全部到齐，并进行安全教育，具备了施工条件。3.4施工组织机构及岗位职责3图1施工组织机构3.4.1项目经理岗位职责负责公司方针、政策和目标在项目部的贯彻、执行和分解实施。负责项目部全面管理的宏观控制，负责分项目部资源开发工作，对项目实施有效控制，确保工程质量、进度、安全和文明施工目标的实现。调配、管理项目部各项生产要素，对项目成本实施有效控制，确保项目经营目标的实现。3.4.2质量技术部岗位职责全面负责质量管理工作，负责组织工程质量检查及对重大质量事故进行调查处理；负责组织质量保证体系的正常有效运行，制定质量保证措施；积极配合工程监理及质量监督站的工作；负责组织对共性质量问题的分析，制定切实可行的整改措施。负责计量管理工作；负责施工单位及特殊作业人员资质的报验。全面负责技术管理工作，负责组织编制、批准施工方案及技术措施；参与组织工程质量检查及对重大质量事故进行调查处理；积极配合总包、工程监理及质量监督站的工作；负责与监理及业主进行技术质量管理信息沟通，确保施工质量达到优良。3.4.3施工部岗位职责负责施工、生产过程的综合管理；负责特种作业人员安全作业资格管理；负责车辆管理；负责现场文明施工管理；负责工程的计划与统计管理。3.4.4办公室职责全面负责质编撰、印制工作计划、总结等综合性文字材料，编写、报送信息；制定各项规章制度、进行考勤管理和工作督查；承办公文传递、登记、管理和报刊杂志的收发；购置、管理办公用品等公物，做好后勤保障服务；管理印章、文书档案；开展对外宣传，对网络系统进行管理、维护；负责综合性信访接待及投诉举报；协调各部门关系；完成领导交办的其它工作。施工队项目负责人HSE部前方施工部技术负责人质量技术部办公室物资部施工负责人43.4.5物资部岗位职责负责施工、生产装备管理，负责材料物资的供应、检查、验收及保管。3.4.6HSE部岗位职责全面负责HSE管理，制定HSE实施整改措施和方案；参与事故调查，对事故进行技术原因分析、鉴定提出技术改进方案。负责施工现场HSE监督检查管理；HSE管理程序文件宣传及HSE培训；制定和实施项目HSE管