“长城”车用润滑油的竞争战略选择

厦门大学硕士学位论文“长城”车用润滑油的竞争战略选择姓名：陈宁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭霖20050901“长城”车用润滑油的竞争战略选择作者：陈宁学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文张志檩.ZHANGZhi-lin国外石油化工信息技术应用展望-石油化工2000,29(1)20世纪90年代是信息技术高速发展的时代.随着世界工业经济信息化的发展,石油化学工业也迅速实现了信息技术与生产、经营的协调发展,总的发展趋势是依托网络化实现生产过程和经营过程中各环节的集中计划、监控、管理和协调,依托模型化对生产过程和经营过程以及战略决策进行模拟和调整.也可以说网络化、模型化也就是集成化(一体化)和科学化,这是当前石油化学工业信息化和计算机化的主要特征.信息技术与生产、经营发展的变迁情况见表1.2.学位论文刘栋大连石油化工公司发展战略实证研究2005大连石油化工公司目前面临的不仅仅是发展壮大、基业常青的问题，而是生死存亡的抉择问题。企业要生存要发展，必须重新进行产业定位，制定企业发展战略至为关键。本文要研究的问题正是基于大连石化公司的迫切需要而提出来的。本文使用SWOT分析方法对每一项业务从企业外部到内部进行客观、科学的分析，得到其竞争能力的评价结果；使用波士顿矩阵方法侧重对企业的各项业务处于市场状态进行分析定位，以确定其在企业产业、业务组合中的相对地位。通过这两种方法的分析结果，进行企业的产业定位利发展战略选择。通过对大连石油化工公司内外环境的分析，采用SWOT、波士顿矩阵分析方法，进行发展战略的研究，确定：在今后3-5年时间里，紧紧围绕大连石化分公司2000万吨扩能建设、大连西太平洋石油化工有限公司1000万吨扩能改造、大连市建设“大大连”的总体规划，做大做强、做专做精主营业务，发挥临港优势、区位资源优势和石化行业管理经验，把大连石油化工公司定位于石化产业服务公司，进行同心多元化发展。以提高经济效益为目的，以改革创新为动力，依托石化分公司现有市场，开拓外部社会市场，优化产业结构，突出主营核心业务，开发新项目，实现可持续发展，把大连石油化工公司建设成为市场相对稳定、产业结构合理、整体实力较强、经营机制较活、经济效益较好、企业文化建设走在前列的石化产业服务公司。大连石油化工公司重组分立后四年的持续重组战略的实施，从产业结构调整、管理创新、组织变革、企业文化建设取得的阶段性效果看，企业的主营核心业务明显突出，产业结构向着合理的方向逐步调整，核心竞争力目见清晰并有所增强，企业总体经营业绩有了较大改观。可以预见，在一系列保证措施对企业战略实施过程的有效作用下，大连石油化工公司将成为符合现代企业制度的、自主经营独立生存并可持续发展的、具有竞争实力的国有石化服务企业。希望本文对大连石油化工公司企业发展战略的研究，对于那些与大连石油化工公司情况、处境类似的具备资金优势、具有专一稳定服务市场、并有独特资源优势，但产业结构不合理，正在寻求改革、探索企业发展复兴出路的国有企业们，提供一定的借鉴和启示作用。3.会议论文张志檀国外石油化工信息一体化技术应用进展2002本文首先回顾了石油化工企业管理模式的沿革;在此基础上从工厂底层信息技术实施的业务模式、自动仪表与装置、计算机辅助过程运行、过程控制与生产经营一体化、工艺与信息技术一体化、工厂智能化方面介绍了国外石油化工信息一体化技术的应用进展.4.会议论文原北京燕化新联塑料编织品有限公司创新、发展中的北京燕山集联石油化工公司2008北京燕化新联塑料编织品有限公司成立于1999年，是由原燕化公司所属六家编织袋厂整合而成。本文介绍了该公司的经营管理经验。5.学位论文马成志抚顺石油化工公司办公自动化系统规划研究2005本文从抚顺石油化工公司管理办公系统的现状入手,对企业管理办公业务存在的问题进行了系统分析,指出了建设和应用办公自动化系统的必要性;针对抚顺石油化工公司的行业特点,结合公司未来发展的需要,对办公自动化系统的建设目标和信息需求进行了清晰界定;运用企业规划法和U/C矩阵,确定了办公管理过程和数据类,结合模块式设计方法,完成了对办公自动化系统的结构、功能的规划;最后,制定了前期准备、质量保证和人员培训等有效措施,确保方案的顺利进行.6.会议论文曹姝提高辽宁省石油化工企业竞争力研究2005加快石油和化学工业发展,是振兴东北老工业基地的一项重要内容.近几年,辽宁石化企业虽然发展速度比较快,但从长远来看,与国际知名化工企业相比缺乏竞争力,发展后劲不足.笔者认为,辽宁石油和化学企业要想保持长期发展势头,应着眼于企业竞争力的提高.从目前的情况看,提高辽宁石油化工企业核心竞争力面临的主要问题是:生产规模偏小,技术创新能力差,产品市场竞争力较弱,企业管理不科学.因此,辽宁石油和化学工业要想保持长期发展势头,石化企业在国内国际市场上立于不败之地,就必须发展高新技术,做大做强企业,着力于产业链的延伸,利用比较优势,有效提高产品的精细化,提高产品的竞争力,针对企业薄弱环节,实施科学化管理.推动辽宁石化工业乃至辽宁老工业基地的振兴和发展.7.期刊论文常鹏.蔡杰天津石油化工公司乙烯装置节能分析-化工技术经济2004,22(9)天津石油化工公司20万t/a乙烯装置不具有规模效应.该公司通过一系列节能措施,取得了装置能耗在全国中小型乙烯装置中最低;在全国18家乙烯装置中控制水平第三;操作费用135.9美元/t,低于世界平均水平150美元/t的成绩.为全国中小型乙烯装置提高企业生存能力和市场竞争力提供了范例.8.学位论文王海洋抚顺石油化工公司催化剂产业战略管理研究2005当前，世界石油化工催化剂行业发展十分迅猛，尤其是欧美等发达国家催化剂的研发能力和制备技术更是领先一筹，对中国这个潜力巨大的市场觊觎已久。随着我国加入WTO后，关税的逐步降低和市场壁垒的拆除，西方催化剂强国围绕构造其持久竞争优势，通过转让技术、合资合作和购并重组等方式，争先恐后地拥进中国市场，在技术研发、生产制造和产品销售等领域，纷纷与国内企业建立战略联盟，争夺市场份额，使原本竞争激烈的催化剂市场的竞争更趋白热化。在如此恶劣的经营环境中，国内催化剂企业能否生存发展，关键在于是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，重视企业战略管理，培育与提升核心竞争力，成为国内催化剂企业的首要任务。基于上述背景，参照经典战略管理理论的研究方法，笔者对抚顺石油化工公司催化剂产业(以下简称抚顺石化催化剂产业，英文缩写为FPCCI)的战略管理进行了比较深入的剖析。通过分析，笔者认为抚顺石化催化剂产业要在一体化的催化剂市场占据一席之地，只有加强战略管理，制定实施切实可行的企业发展战略，才能巩固低成本和技术领先的竞争优势，培育新的核心竞争力。按照经典战略管理理论，针对抚顺石化催化剂产业制定实施战略的外部环境，本文从宏观环境、催化剂行业环境方面进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、石油化工和催化剂行业的快速发展、加入WTO的正面影响等是抚顺石化催化剂产业面临的发展机遇；本文同时指出我国加入WTO一体化的催化剂市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、及催化剂前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是抚顺石化催化剂产业面临的挑战。针对抚顺石化催化剂产业制定实施战略的内部条件，本文从抚顺石化催化剂产业的生产管理能力、人力资源管理能力、营销管理能力和科技创新能力等方面进行剖析，指出了先进的生产管理系统、较宽的产品线、独特的产品性能、强有力的资金支持等是抚顺石化催化剂产业的优势；本文同时指出整体装备水平低、产品逐渐老化、研发能力薄弱、营销能力不足等是抚顺石化催化剂产业的劣势。根据对抚顺石化催化剂产业内外部环境分析，本文确立抚顺石化催化剂产业宗旨为“把产品贡献给社会，把效益留给企业，把实惠回报给职工”，确立抚顺石化催化剂产业的战略目标为“到2010年重新树立石油化工催化剂行业领袖地位”，增长型战略是抚顺石化催化剂产业五年(2006-2010年)战略规划期内的战略态势选择。规划期前两年实施低成本和差异化战略，通过引进国外先进制备技术，实现高端嫁接，恢复市场份额；后三年实施相关多样化战略和国际化战略，重新实现石油化工催化剂行业领袖地位的目标。战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了实施抚顺石化催化剂产业的战略目标，本文从组织调整、人力资源管理、客户管理、科技创新和优化生产等方面提出具体措施。9.会议论文刘建.闫庆贺.杨友麒用计划优化软件优化化工厂生产计划2004用计划优化软件对大庆石油化工总厂7套装置的生产做出生产计划,使这些装置能够按照生产计划合理分配原料量,确定装置的生产负荷,实现了装置加工量、原料互供、原料供应、整体以及外购资源的优化,通过使用该软件做出的排产方案,使生产达到了最佳化,使整体效益达到了最大化.10.会议论文王立行石油化工公司信息技术应用及展望2001介绍了国外大型石化公司应用信息的技术情况,包括公司总部、事业部、生产企业的现代化管理,生产企业中先进控制及优化技术的应用,本文同时介绍了中国石化公司如何利用信息技术改造、提升石化企业管理水平.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d4921a1a-7026-44fb-babe-9df0012ec84b下载时间：2010年9月13日