市长质量奖.人事部

公司介绍浙江亚太机电股份有限公司ZhejiangAsiaPacificMechnical&ElectricCompanyLimited热烈欢迎杭州市政府质量奖评审专家莅临指导！部门：xxx目录CONTENTS地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：一、部门架构和部门职责41.1部门架构人力资源和安全保卫部人力资源科安全保卫科地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：一、部门架构和部门职责51.2部门职责招聘规划培训发展绩效福利地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：一、部门架构和部门职责61.3员工分布公司总人数1658人，其中科技人员509人，占总人数的30%，研发人员272人，占总人数的16%男职工1110人，女职工548人，人员年龄结构45周岁以下占比82%，其中党员183名，团员270人第二部分关键管理过程7地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：公司发展战略中人力资源规划招聘管理培训管理轮岗、晋升管理绩效管理退出中长期、年度规划需求招聘依据中长期、年度规划需求确定培训内容及方式发展通道薪酬福利、激励系统分配依据岗位职责需求分析系统培训依据权益满意评价系统提升依据绩效评价系统考核依据地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：绩效管理▲经营KPI指标评价确定指标与分解计划实施绩效评价绩效运用公司KPI指标部门KPI指标员工KPI指标高层分管责任绩效挂钩部门绩效挂钩员工绩效挂钩指标分解组织实施考评绩效返馈考评结果晋升加薪调配退出研发、生产、质量、环安、能耗、人员等8项指标地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：绩效管理▲技术研发指标与素职评价确定年月计划计划分解实施绩效技能评价绩效运用公司新产品指标员工技能提升计划制订月度计划实施考评考评结果晋升加薪培训调整研发任务、送样合格率、技能素职等5项指标面谈绩效评价方式1、激励为主，营造自我改进提高氛围2、学榜样、树典型，正能量激励地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：成长通道与薪酬激励初、中级工助理技师（高级工）膈理会计师膈理经济师技师会计师经济师员级助理级主任工程师、高级工程师工程师普通员工高层管理人员中层管理人员科（工段）长技术通道技能通道管理通道高级技师会计师经济师地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：动态激励措施类别对象措施物质激励技术人员技术职能津贴、科技创新奖、新产品开发奖、项目完成奖技能人员技能津贴、新技术（设备）应用奖管理人员职务津贴、车贴、成本节约奖营销人员销售提成奖、订单计划准确奖、客户服务奖生产员工年功津贴、A级员工奖、A级班组奖、合理化建议奖非物质激励内部员工职务（称）晋升、公司劳动模范、专项工作室、杰出青年、优秀党（团）员▲倾向于科技人员，促进创新▲倾向一线员工，稳定员工队伍▲保持年薪资平均增长8%以上地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：发展与晋升评价▲科技人才是企业的核心竞争力，企业发展靠创新▲唯才不唯学历、以德用人▲合理评价、使用人才工作责任心技（能）术能力基础知识奉献精神团队精神沟通能力表达能力组织能力产品功能理解产品结构特性产品材料应用产品工艺设计技术质量处理项目管理流程加工软件使用设计原件使用技术文件写作APQP质量体系外语资料翻译注：评价得分根据岗位动态设定地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：教育培训要求确定公司发展规划需求绩效测量、绩效改进、产品技术变化需求年度目标与员工职业发展需求公司经营、技能、素质、学历需求制订培训计划地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：教育培训要求确定经营管理、专业专家、技术（能）、营销等人才招聘、培养规划分析、制订、落实、分析、制订、落实、招聘、培养规划培训专项计划需求公司发展规划人力资源规划计划实施创新管理、新技术、新工艺、新设备、新材料应用培训需求组织绩效测益、绩效改进和技术变化的需求年度培训计划项目短期目标实现的实用培训，长期目标实现的前瞻性培训员工素质、培训后效果分析，组织短、长期培训目标需求员工素质提升、学历、职业资格、职称提升、培训需求职业生涯发展、岗位转换、储备要求要求综合平衡绩效测量目标制订具体计划实施培训需求调查及部门申报归类汇总、分析确定需求标准素质培养学历培训管理培训技能培训专业知识培训地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：依据需求编制实施计划：专业知识、技能、学历、管理、素养（内训、外训）培训层次与方式确定培训师资（内部讲师、外聘讲师）确定时间培训经费预算批准2.3.2教育培训实施地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：层次/对象载体/目标内容师资方式知识培训一级专业院校培训机构汽车零件专业知识、精益生产、质量管理、管理知识、财务知识、物流知识等对口专业专家面授（试卷）二级公司及部门设计知识、工艺知识、质量知识、绩效考核、5S管理、产品性能内部工程师面授三级车间工段、科室、班组操作技巧、工作流程、环安知识、标识标记管理、设备保养等班组长、科长面授技术技（能）培训管理人员管理能力升级高层领导管控力、行政管理、战略决策、资本运营等专题讲座、进修学习、学历教育、参观考察、拓展培训中层执行力、创新思维、沟通与团队建设等基层现场管理、班组管理专业技术设计、技术升级新工艺、新材料、设计技能、软件应用、外语学术会、远程教育、外培、转岗等技术工人操作技能升级岗位技能、引进技术设备、职业资格、新材料、新工艺、新技术外派培训、出国培训、师带徒、转岗等营销服务营销思维升级商务礼仪、合同法、谈判技巧、产品知识外培、专题讲座、转岗等新员工及转岗岗前知识应会、安全、环保、能源、规章等师带徒、工艺师现场标准化培训质量人员质量控制升级质量体系、供应商管理、统计应用等委外专业培、聘请专家、内审锻炼培训层次与方式确定地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：课程评价：内容、方式、培训师效果评价：能力提高、素质提高、素养提高改进：培训环境、培训师技巧、缺课考核满意度评价：作用发挥、能力提高、知识掌握、课题教材设置、组织服务等内容2.3.3培训绩效评价2.3员工教育培训地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：员工教育培训地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：员工权益保护与满意度地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：影响员工权益和满意度的关键因素关键因素影响对岗可能的影响关键因素影响对岗可能的影响工作环境初级人才（年轻职工）身体健康职业发展中层人才（三年以上司龄）工作责任心薪酬福利工作积极性培训产生报怨工作时间活动空间、稳定性工作压力流失培训成长发展住房经济压力住房工作不稳定团队合作高级人才惰性关爱离职研究课题失去动力◆不定期开展职工沟通会◆定期满意度调查：作业环境、劳动防护、奖励、知识要求、服务保障等◆建立分析系统，做好参谋地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：依层次需求，关爱员工以人为本、以才为本、实现留才留人员工个性化需求关爱措施或改进措施初级员工工作稳定需求入司签订合同、安排住宿工作回报需求建立薪酬提升制、缴纳保险安居需求员工宿舍建设投资、只收单项物业费学习成长需求以师带徒，一专多能、一人多岗，全员标准化培训，专项知识培训，骨干轮训中级人员实现价值需求送读博士、硕士，专业学历提升班。年薪/不定时工作制发展空间需求岗位轮岗、项目经理制、内外技术交流、让位辅导制高级人员事业成功需求建立科研工作站，年度/前瞻性课题研究◆近年来开办学历知识毕业班届，结业班期，共计毕业（结）业生名，投资万元◆与浙江科技学院等院校建立车辆工程（机械）人才培养交流基地地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：识别员工队伍能力、创新招聘策略2.5.1识别员工能力需求人员类别现状人员能力未来或当年人员能力需求生产类人员有一定的技能知识和操作水平，需提高知识水平和创新能力具备学历知识，行业知识、学习能力、创新能力、年青化技术工程类人员具有系统的研发能力和专业知识需提高创新能力、综合知识具有领先的专业知识、卓越的研发创新能力和资深技能人才营销服务人员具有良好的营销知识、策划能力和洞察力具有创新的、优秀的营销管理能力、敏锐的市场洞察力管理（干部）人员具有全面和系统管理知识、有较强的创新意识和管理能力，需提高创新管理能力具有前瞻性、战略眼光、系统管理知识、卓越的管理创新能力◆其于公司战略发展和创新◆控制资源合理使用和人才培养◆实施年度人员识别分析机制地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：[phone]传真：[phone]网址：识别员工队伍能力、创新招聘策略2.5.2创新招聘策略◆招聘渠道：学校专场、人才市场、网站、猎头公司、内部介绍◆招聘流程：面试、笔试、素质评价、沟通洽谈、招聘录用◆招聘方式岗