VAVE价值活动在企业开展全案

VAVE价值工程在企业中的应用流程2007/06深圳市交大思源管理咨询有限公司上课对象o产品设计工程师o产品开发工程师o采购工程师o采购工程师o制造/质量工程师o供应链管理o项目管理课程目标o了解VE的概念与起源o了解VE在国内外的应用状况o了解VE的知识体系o了解VE的知识体系o掌握VE的应用步骤o掌握功能分析技术o掌握常用功能评价方法o掌握提案改善中价值工程应用方法课程大纲o企业获利方法o价值工程概论o价值工程过程o价值工程过程o案例分析企业获利方法企业获利方法1,提升企业利润的三个方法利润1.提升售价2.增加销售量3.降低成本11其他费用制造费材料费价格成本销售量2.产品成本构成及影响3.降低成本的手法概估百分比QC手法10%採購殺價10%IE手法10%其它10%VA20%VE40%4.设计改善价值提升空间价值提升空间价价值值改善效益源头改善价值时间时间概念设计开发设计量产制造引入期成长期成熟期衰退期改善成本值提升空间大价值工程概论价值工程概论何谓价值?o消费是一切生产活动的结果和目的;也是生产者的利益所在.----亚当.斯密成本价值---生产某个物品涉及的总成本(劳动,物料和管理成本总和)交换价值---可以用来交换其他物品的特性或者质量的持续价值偏好价值---值得拥有的特性,特征或者吸引力使用价值---完成工作或者服务所需的特性或者质量客户价值图较差更差的价值较差较好较差较好的价值价格公平价值线VA/VE的由来:“石绵事件”o在第二次大战时,GE公司的涂装工场的原材料采购人员接到一张石绵采购单,但由于物资缺乏,购入价格高一倍以上.这石绵板是要敷在涂装在输送带定期替换,防止涂在制品上的涂料不会直接掉在地上.o于是采购人找到可取代石绵的不燃纸张,但是消防法规定不淮使用“如纸的易燃物”o后来终于修改了消防法,而使代替案的采用成功VE的定义与要点(1/4)o定义：n以最低产品寿命周期成本达成产品必要功能，而投入于产品或服务之功能研究的有组织的团队活动。团队活动。要点1.最低寿命周期成本n使产品自诞生到交给顾客手中，完成其所必须的功能，直到产品报废/回收为止，所有有关活动的总成本能达成最低n等于制造成本＋使用成本VE的定义与要点(2/4)要点2.必要的功能n包括顾客期望于产品功能中，产品自诞生至变成废品之全部过程所需要之可靠性、兼容性、安全性设计等。性设计等。nVE决不是”便宜就没有好货”，而是”又便宜好”。要点3.VE用功能与成本的关系追求高价值(Function)(Value)=(Cost)機能價值成本VE的定义与要点(3/4)要点4.产品或服务nVE的着眼点，不只是产品，其他有关之手续、工程、服务均适用工程、服务均适用要点5.功能研究n麦尔兹为期有效达成功能1到3的目标，曾设计一个具体的方法称为”VEJobPlan(VE实施计划)”，此计划是将一连串的步骤做成一体系而发表的VE的定义与要点(4/4)要点6.有组织的努力n为了要充分发挥VE的效果，必须有组织地且一步步确实地推进VEJobPlan。一步步确实地推进VEJobPlan。n收集使价值改善所必须的经验或知识，以团队活动(TeamWork)进行。n一般而言，工作不顺利或失败的原因，是因跳过本来应走的解决问题的步骤或是没有正确的走过。VE强调要活用反省且有组织地进行改善过程之必要性。要点7:提高V的途径：V=FC（1）F®，C¯V­根据公式（1）F®，C¯（2）F­，C®（3）F­，C¯（4）C­，F­­V­V­（5）F¯，C¯¯V­V­V­VA/VE适用范围意示图构想产品企划开发设计生产制造销售服务VE价值工程VA价值分析VA/VE价值工学/价值管理价值工程在国外发展及应用状况o1950年开始在GE应用价值工程o1956年推广到船舶工业与军事工业o1959年宇航工在阿波罗等于计划中应用o60年在其他部门推广，70年已经推广到各行各业中应用o60年在其他部门推广，70年已经推广到各行各业中应用o1964年开始，联邦政府各部门年节约数亿o1972年俄亥俄河拦河大坝，闸门从17到12扇，节约资金1930万美元（12.9万）o1959年SAVE成立o1955年日本引入VE，1965年成立SJVEo60年开始，欧洲开始应用价值工程o美国投资1美元开展价值工程可受益12~20美元价值工程在国内发展及应用状况o1978年，长春第一汽车制造厂o1981.8，第一机械工业部发出《关于积极推行价值工程的通知》o1982年发行《价值工程》o1982年发行《价值工程》o1983年，VE被国家经委定为18种现代管理法方之一o1984.3，重庆，第一次价值工程学术会议o1987年我国价值工程国家标准发布o1988中国企业管理协会价值工程研究会、全国高校价值工程研究会成立o至今取得上百亿元的成效价值工程过程价值工程过程科学方法觀察總結實驗假設信息阶段分析阶段创新阶段评估阶段发展阶段价值工程活动步骤及方法阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析该对象的用途是什么?成本和价值是多少?分析阶段5.功能系统分析6.功能评价成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定第一步：信息阶段o要点1：收集符合行动目的之情报n检查分析项目范围信息n检查分析项目时间信息n检查分析项目成本信息(初始成本及寿命周期成本)o要点2：确认所欠缺的知识并建立收集计划n事先精通余所选择的Project，了解该对象是由哪些零件所组成，相互之间有何关系？又有何种限制？o要点3：情报是以双腿跑出来如请专家协助,通过媒体,刊物,网络,电台等第一步：信息阶段o要点4：VE情报收集之原则及必要之情报n想知道什么─目的明确化n收集到何种程度─情报的质与量n从何处收集─情报源n从何处收集─情报源n何时收集─时机n如何收集─收集方法o要点5：召开价值研究启动会议,有必要的话进行现场调查第一步：信息阶段o要点6：确定价值研究的参加者主要包括:ü项目研究团队的成员ü项目研究团队的成员ü项目业主或者研究出资人的代表ü客户或者用户ü外部项目利益相关者ü专家技术顾问研究参与者厂房建设价值工程项目o价值专家o地质工程o设计工程师o环境专家o交通专家o结构工程师o建筑专家o公共建设工程师o使用者代表o安全专家第二步：其作用是什么--功能定义第二步：功能的定义要点1：充分了解功能定义的目的n使基本功能明确化n使功能评价顺利n使容易产生创意功能:产品或服务所要达到的效果身边事物表示时间提供通讯功能产品处理电路信号处理电路信号工作传输信号移动物品第二步：功能定义要点2：如何对物做功能的定义？n确定基本功能是一项困难的工作n如打火机是“发生热”或是“给香烟点火”，而钟是“刻时刻”或是“表示时间”,手机是”提供沟通”n名词表示为使改善案评价基准明确起见，最好能换成数值方式定义较妥。如“切断开关”→“遮断电流”n动词最好能使用扩张创意的语气较好。如“钓鱼”→“捕鱼”如“搬运人”→“移动人”第二步：功能的定义如何对物做功能的定义？产生转矩1.马达2.钻孔擦掉粉笔字发光贮藏墨水2.电钻3.黑板擦4.灯泡5.钢笔墨水管构成工作功能的动词和名词动词名词开动扩大应用改变收集妨碍限制定位调整移动加速度空气电路合同污染物放光体液体负荷噪音氧化收集引导包括控制创造放射建立过滤点燃阻止移动保护校正减少击退旋转保护遮蔽支持转移污染物水流数据密度灰尘能量流程流度力量绝缘氧化油漆油画辐射修理铁锈速度电闸扭矩电压第二步：功能的定义要点3：功能的种类n基本功能(Fundamentalfunction)：该方法(或该物)所存在不可缺少的功能，如无此功能则无其存在价值。价值。n二次功能(secondfunction)：辅助达成基本功能之作用属之。又可谓设计上所附加之功能可变更者。一般可分必要功能与不必要功能。n重复功能：指在同一任务中所增加的功能。如黏版之四周再加上螺丝钉固定，此所加之螺丝钉之功能便是重复功能。第二步：功能的定义n不足功能：通常指所遗漏之功能而言。n冗长功能：由多个二次功能完成基本功能，而此二次功能均可减少数目仍可达成目的者称之。次功能均可减少数目仍可达成目的者称之。例：FB─FS1FS2FS3FS4FS5FB本来就有五个二次功能方能完成基本功能，经VE处理后FB→FS1FS2FS3只用三个二次功能便可达成基本功能，故原先之FS4FS5便形成冗长功能。功能定义表Project名称：小组名称：零件名称功能限制条件功能分类备考名词动词基本二次举例1举例2另件或构成要素略图功能分类备注名词动词参数基本功能二次功能1.上盖略削屑削屑铅笔削刀座削屑量防止飞散贮藏引导防止震动表示OOOOO略削屑量美观表示保持OO2.削刀座略削刀铅笔推力铅笔固定导引传送保持OOOO略3.削刀略略略略略略4.外壳A略略略略略略5.外壳B略略略略略略功能分析系统技术(F.A.S.T)方法目的手段手段手段目的手段目的手段目的手段F.A.S.T结构图第三步：功能整理第三步：功能整理─功能系统图第三步：功能整理定义:功能整理即是将已被定义的功能以“目的”和“手段”之关系分别整理并绘制成关系图，在VE上将之称为功能系统图.功能系统图也是根据各个功能的上下位关系,进行相反质问并使之体系化的过程。第三步：功能整理要点1：功能整理的目的n利用功能系统图，了解上位功能和下位功能的从属关系功能的从属关系n核对功能定义造成的遗漏错误n了解有密切关系之功能领域n掌握确实被要求的功能n使功能之评价容易进行第三步：功能之整理要点2:功能系统图的制作步骤(1)制作功能卡片：就已定义之功能，以一个功能一个样式制作卡片。作卡片。动词发生名词转矩马达成本820元第三步：功能之整理(2)对选出的卡片提出质问：对作好的功能卡片群中，任意抽出一张卡片质问之。质问一：为何有此功能？(乃找出上位功能的方法)质问二：如何来完成此功能？(找出下位功能的方法)质问三：A功能假定不需要，但仍需要B功能。第三步：功能之整理选出卡片进行质问功能卡片群发生转矩？为什么需要该功能？第三步：功能之整理(3)回答质问并链接卡片：简洁地回答质问：并抽出相当功能之卡片，连结到上位功能卡片群产生转矩回转搅拌机第三步：功能之整理(4)反复质问到最上位功能：将功能卡片反复质问展开到最上位之功能为止。-在这样的场合，最上位功能的展开，即使是超越所定义的功能，也可进行到容易创意之位置。-例如功能产生转矩是为了旋转，而旋转是为了产生-例如功能产生转矩是为了旋转，而旋转是为了产生漩涡，而产生漩涡是为了要洗掉污脏。洗掉污脏产生漩涡回转搅拌机产生转矩为的是？为的是？第三步：功能之整理反复质问即可完成功能系统图变换回转数洗掉污脏产生漩涡回转搅拌机产生转矩传送转矩保持水功能系统图基本模式F11F12F21F1F2F0功能区1功能区2F22F31F32F3功能区2功能区3目的手段目的手段第四步：其成本为多少─功能成本计量第四步：其成本为多少？目的n为使功能系统上各功能目前所需的成本明n为使功能系统上各功能目前所需的成本明确化，以便作好功能评价的准备工作。若不知道成本，则无法估计能做多少的改善，也无从评价成果。第四步：其成本为多少？功能成本分析的步骤n决定所要评价的功能领域n分配成本到各个功能n合计功能领域之成本第四步：其成本为多少？功能成本分析之目的n使价值判断容易n能了解为获取特定功能所花费之成本功能成本分析的方法n设定功能系统图上应评价的功能水平，并确立功能领域。n使各功能领域相关之另件(或构成要素)、加工、组立作业明确化。n算出各功能领域之另件(或构成要素)成本、加工、组立作业成本。举例第五步：其价值如何第五步：其价值如何─功能评价功能评价概念：对功能进行系统分析所确定的功能区域进行量化，并定量的评价功能价值，选出功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重点研究对象。功能评价的一般步骤功能评价的一般步骤评