东胜公司油藏经营决策支持系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文东胜公司油藏经营决策支持系统的设计与实现姓名：王兴科申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：李明楚20090530东胜公司油藏经营决策支持系统的设计与实现作者：王兴科学位授予单位：大连理工大学相似文献(6条)1.期刊论文赖枫鹏.岑芳.黄志文.许进进现代油藏管理在油田企业中的应用-西部探矿工程2006,18(7)油藏经营管理是一项综合性的管理技术,近年来已成为油气田开发研究的热点.综述了油藏经营管理的概念、形成与发展,油藏经营管理的基本内容、基本原则.结合油田开发方案前期研究的实际情况,指出多学科协同化方法是提高油气田开发方案技术水平和管理水平的有效途径.简单论述了几种边际油藏的经营管理,指出实践现代油藏经营管理是提高我国油气田开发技术水平和管理水平的有效途径.2.学位论文袁士宝油藏管理单元的评价与考核方法研究2007油田从发现至枯竭要经历几十年甚至更长的时间，这是一个人力密集、资金密集、技术密集型的产业。为了最大程度地提高经济效益，以多学科协同攻关为主要特征的油藏经营管理在国外石油公司广为推广并取得显著的效果，近年来我国三大石油公司正在不断实践油藏经营管理的模式。随着油藏经营管理工作的开展，必然要对管理单元的经营情况进行评价与考核，油藏管理单元应当建立起科学的单元评价方法和指标体系，并通过综合评判生产管理和成本控制的效果，然而目前还没有较为研究系统方法。为了全面了解油藏经营管理单元现状，在深入考察油田开发过程中各个评价指标特点的基础上，将油藏经营管理单元评价分解为储量品位评价、开发水平评价、开发管理水平评价和财务水平评价四部分，利用模糊数学理论建立了油藏经营管理单元的二级模糊综合评价模型，应用此模型实现了孤岛油田管理二区油藏经营管理单元的综合评价，综合评价结论客观可靠；通过对油藏经营管理单元储量价值化的分析得知，影响储量价值的主要因素是油价和成本，针对油田企业现行成本控制制度的缺陷引入了先进的成本管理方法——作业成本法，应用作业成本法把油田生产成本分解成为三级作业中心，油田生产成本被层层分解后分析可以判断出油田生产成本上升的主要原因，作业成本法与现行财务制度结合是控制油田成本上升的有效方法；围绕提高油田开发经济效益的中心建立各种情况下经济产量模型，讨论了不同油价、含水和成本对经济产量的影响；把运筹学原理引入油藏经营管理中，把效益作为规划的目标，以目前的技术条件作为约束条件建立了油田产量规划和稳产措施规划的数学模型，用遗传算法求解该模型并以孤岛油田管理二区为例进行了规划，规划结果实现了经济和技术的结合，发挥了最大技术潜力，促进了油藏管理单元生产管理向科学化方向发展；在产量和措施增产量的预测过程中引入了组合模型和基于统计学习理论的支持向量机方法，并改进了翁式模型，这些数学方法的应用能够有效地提高预测精度。为了客观真实地考核油藏经营管理单元和操作人员的工作业绩，结合油田生产实际建立了油藏管理单元的平衡记分卡，平衡记分卡的四个象限分别代表油藏经营管理单元的经济效益，任务完成情况、运行情况和人力资源管理，应用平衡记分卡的应用能够实现管理单元的综合考核，并准确掌握单元的生产运行情况。3.期刊论文刘广生.赵振智.孙瑞华.LiuGuangsheng.ZhaoZhenzhi.SunRuihua油田企业管理新模式:基层油藏经营管理-国际石油经济2002,10(7)油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组,建立起多学科综合协作的工作方式,通过综合研究与决策,在最大限度地减少投资和生产成本的同时,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从油藏开发中获得最大经济效益.基于行业特性和管理现状,油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿(队),建立起基层油藏经营管理新模式.文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨,并结合胜利油田有限公司的情况,简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题,提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路.4.学位论文迟中东采油队油藏管理体系研究2002中国石油和中国石化两大集团的重组,尤其是中国石油和中国石化在境外成功上市后,石油企业生存与发展的内外部环境发生了深刻变化.这就要求石油企业必须通过管理创新不断深化改革,增强自身的竞争力,为国民经济的持续稳定发展做出新的更大的贡献.采油队作为油田企业的基层单位,既是石油的直接开采者即油田经济效益的直接创造者,又是油田开采成本的直接消耗者.在新的管理体制下,采油队的地位显得日益重要.胜利油田从实际出发,在实践中探索,把现代油藏管理的思想和技术与采油队管理紧密结合起来,将采油队作为油田管理改革创新的立足点和突破口,在采油队全面推行油藏管理方法.该文结合胜利油田的实际,对建立科学完善的采油队油藏管理体系进行了系统分析和研究.文章首先从油藏管理的基本理论入手,在对原有的油藏管理模式进行分析评价的基础上,提出了采油队油藏管理体系应包括生产管理、成本控制、效益评价和运行保障四个子系统,然后又对采油队如何加强生产管理、完善成本控制、搞好效益评价和建立运行保障系统这四个方面分别进行了详细地阐述和深入地研究.生产管理部分阐述了采油队如何根据油藏情况确定合理的经济产量,成本控制部分重点分析了采油队实行吨油成本控制的意义及指标体系,效益评价部分具体说明采油队油藏管理效益评价的指标和方法,运行保障部分着重探讨了采油队油藏管理过程中如何建立健全组织保障体系和激励约束机制,从而为采油队油藏管理建立起一套方法科学、条理清晰、可操作性强的框架体系,确保采油队油藏管理体系能够科学有效地运行.文章不仅对胜利油田今后的持续稳定发展具有重要的现实意义,对国内的其他石油企业也具有一定的借鉴和指导作用.5.期刊论文刘平良.吴艳丽.李海涛基层油藏经营管理与创新增效-国际石油经济2004,12(5)油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气储量的不断滚动接替,而经营管理是关键.在以经济效益为中心的转型期,油田企业的经营管理开始步入效益挖潜的开发轨道,最大的变革是开展基层油藏经营,由基层采油队直接参与对油藏区块的动态经营管理.基层油藏经营管理以具体油田、区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程等人员进行多学科协作,通过综合研究与决策,最大限度地减少生产成本,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,以便从油藏开发中获得最大的经济效益.基层油藏经营的实质是将现代油藏管理思想和技术运用于基层采油队管理.实践表明,基层油藏经营管理是实现油田开发创新增效的重要措施之一.6.学位论文李明利现代油藏经营管理在油田企业的应用探讨2007近年来，中石化股份公司通过对我国油田企业和国际石油公司的体制、机制进行分析研究，认识到由于我国的石油工业是在计划体制下学习前苏联的模式发展起来的，我国的油田企业是一种部队体制加计划体制相结合的体制，导致与国外大型石油公司相比存在很大差距。从技术来讲，有一些差距但并不太大，而且在有些方面还有自己的特色，有些开发水平比国外公司还强。与国外大公司相比，差距主要在于管理体制和运行机制上。而缩小差距，解决问题，从而尽快实现“构建油公司管理体制”的目标，推行油藏经营管理是现阶段一条切实可行之路。中国石化股份公司油罔勘探开发事业部于2005年5月发布《中国石化股份公司推行油藏经营管理指导意见》，提出了中石化开展油藏经营管理工作的主要内容及主要工作部署，成为中石化推进油藏经营管理工作的重要标志。现代油藏经营管理包含组织与流程管理、人力资源管理、技术管理、经济管理、勘探开发数据管理以及多专业学科团组协同化工作模式等主要内容，本文拟采用文献调研法、实证研究法等对现代油藏管理在我国油气罔开发中的应用所涉及的实质问题，根据中石化股份公司的战略部署进行系统的探讨。本文综述了现代油藏经营管理的概念与发展概况，分析了影响油藏经营管理的主要因素及现代油藏经营管理的组织机构、工作模式及运作程序，简要介绍了基于现代油藏经营管理理念和模式，结合胜利油田孤岛采油厂开展的油藏经营管理试点，分析了实践现代油藏经营管理的实施系统，提出了推进我国油田企业开展现代油藏经营管理的策略与建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a4a27fa6-df89-4a37-820f-9dfa00b6e594下载时间：2010年9月23日