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今天抽空学习了《乱了头绪的经理人》,虽然与“经理人”的职位相距甚远,但在我看来,这更是时间管理的培训课程,而不仅仅局限于经理人。学习过程中,不时产生共鸣,感受最常的有:无论做什么工作都不要忘记目标,不要盲目地忙碌着;在大块时间之间的空隙安排应对性任务;适当放弃自己喜欢的工作。整个课程在指导我们如何使工作、生活变得更加有条理,有六个步骤:自我管理、制定计划、确定先后次序、合理安排时间、管理他人、授权。这六个步骤的具体内容如下:自我管理:我的目标是什么?我公司的目标是什么?无论做什么工作都不要忘记目标制定计划:制定一份任务清单识别主动性任务识别应对性任务安排任务(确定先后次序):任务重要吗?重要工作都是主动性任务任务紧急吗?紧急工作都是应对性任务根据是否重要和紧急来确定先后次序合理安排时间:把大块时间分配给重要工作在大块时间之间的空隙安排应对性任务分类文件夹用于主动性工作可视计划表用于日常会议安排约见安排表让大家都知道您的空闲时间在日志上记录您的个人时间安排管理他人:您在做您该做的工作吗?授权不想放弃一个他喜欢的任务,放弃喜欢做的工作克服散失控制的恐惧感,通过培训和计划来降低风险授权:决定授权哪些任务,授权给谁充分告知被授权人,让对方愉快接受制定培训计划告知与该任务相关人员随时提供必要的支持和建议在关键处监督检查
本文标题:《乱了头绪的经理人》课程学习笔记与心得
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