二次早会经营L

太保石家庄分公司培训部李丽二次早会的经营太保石家庄分公司培训部李丽二次早会是营业主管的基本职责之一、也是身为主管必备的技能。大早会公司管理营业部管理二次早会个组管理展业自我管理非现场管理太保石家庄分公司培训部李丽二次早会中存在的问题1、主管不清楚二次早会的重要性；2、主管对基本流程不熟悉；3、形式单一、内容乏味；4、事前缺乏规划，事后缺乏回馈和整理；5、缺乏对二次早会的目标管理和控制；太保石家庄分公司培训部李丽二次早会应考虑1、计划性2、组员的参与性3、针对性4、激励性5、连贯性注意考虑细节太保石家庄分公司培训部李丽谁主持二次早会一、要根据早会内容来确定；二、要根据组员的成熟度来确定；三、要根据营业组内部的角色、功能划分来确定；太保石家庄分公司培训部李丽二次早会的内容与形式小组业绩报告、计划、宣导；经验分享与交流问题及个案分析、研讨了解昨日的工作检查今日的计划话术研讨、演练角色扮演条款的过关辅导激励。。。。。。小组研讨式；个人心得经验分享式；讲授培训式；早餐早茶式；申请支援客串式；抽奖娱乐式；生活常识及艺术讲座式；。。。。。。内容形式太保石家庄分公司培训部李丽二次早会的一般流程内容安排时间安排职场安排人员角色分工一、事前太保石家庄分公司培训部李丽二次早会安排表周次星期本周经营主题主持人专题讲师专题内容备注第一周一二三四五第二周一二三四五第三周一二三四五…………太保石家庄分公司培训部李丽会议时间：〉30分钟会议主持：主任与会人员：小组成员会议频度：每天时间比重*总结前期业绩状况表扬出单人员鞭策倒数人员以团队为荣*统计当日工作状况业绩拜访量出勤业绩讲评心得分享训练研讨辅导追踪二、事中主要内容*保险理念分享积极心态自信心、毅力爱心、事业*统计业务员经验谈成功经验失败原因技能传授*保险市场需求分析*个案研讨*商品组合训练*话术演练*昨日拜访状况的诊断与辅导*活动管理工具的检查*个案研讨15%35%50%太保石家庄分公司培训部李丽三、事后一、经常与组员作回馈；二、每月月底做下个月二次早会计划前与营业组骨干一起作全面检讨并提出具体改善措施；太保石家庄分公司培训部李丽二次早会的注意事项一、避免形式、内容要实在、能解决问题；二、主题要鲜明，事先有个预估；三、不断更新内容与形式；四、组员参与，融洽的氛围；五、主持者能管理和控制会议；