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编号:145893495银行经营管理发言材料:假如我是一名支行行长201X/X/XX假如我是一名支行行长发言材料随着时代和社会的变革,银行进入了全新的发展转型时期。二级支行既是基层一线的组织行,也是直面客户的服务行。在这个层面上,二级支行行长的任务是光荣而又艰巨的。假如我有幸成为一名二级支行行长,如何经营管理,整体提升网点宏观及微观效益,我个人总结为提高以下的“三力”。(一)源动力:斗志昂扬,披荆斩棘“志不立,天下无可成之事”,自十八大以来,习总书记一路强调理想信念的重要性。诚然,“有理想,有信念”是事业成功的首要条件,也是我们中华民族的精神支柱。作为一名基层行长,我更应具备建设社会主义、实现共产主义的崇高理想和坚定信念,进而影响身边的同事树立崇高的理想、信念。这种“源动力”是一种具有感召力的“领袖气质”,是实现领导效能,提高工作效率的关键。在每天的晨会上,我们喊出“爱我农行,追求卓越”的口号,铿锵有力,让同事们对实际业务充满干劲;在与员工的谈心过程里,我耐心聆听同事们对未来职业道途的规划,抛砖引玉,让同事们对职业生涯心存憧憬;在职业发展进程中,我激励大家把自己的中国梦寓于中华民族的中国梦,心切家国,让同事们对理想信念坚定信心。(二)向心力:休戚与共,同甘共苦作为网点大家庭的一份子,我们每一位员工都是网点的主人,更是彼此朝夕相处的兄弟姊妹。毫无疑问,我们必须要牢记“家训”:“我是农行人,农行是我家。一言一行树农行形象,一心一意为客户服务。强我农行,报效国家。”我不仅倡导大家树立主人翁的意识,更是要担起主人翁的责任。不计得失,乐于奉献,客户至上,始终如一。面对客户,我[标签:介绍]
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