园林工程施工管理课件

LOGO宁夏华润景观产业发展集团主讲人：俞晓艳园林工程施工管理LOGOCompanyName目录1.园林工程施工管理的基本概述2.园林工程组织3.园林工程施工管理4.内业资料管理（略）5.工程竣工阶段6.几点体会宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName第一节园林工程施工组织管理的概述一、园林工程施工的概念：按合同和设计通过运用工程技术和艺术手段，改造地形，筑山、叠石、理土、理水，种植树木花草，营造建筑，布置园路，设置设施，创造优美生态环境的劳动过程。二、园林工程施工主体：发包方、实施方、监理方四、园林工程施工的主要特性六大特性（1）综合型（2）主体型三、园林工程的施工类别（3）单项型宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName宁夏人民医院LOGOCompanyName宁夏人民医院LOGOCompanyName宁夏人民医院LOGOCompanyName亲水体育馆外围绿化工程LOGOCompanyName亲水体育馆外围绿化工程LOGOCompanyName园林施工的管理主体（一）发包方：1.各级城市政府2.在本城市的企业.事业.机关单位园林施工的管理主体（二）实施方：不同类型的园林施工单位或个人1.园林行政主管部门的隶属的具有园林相关资质的单位。2.园林绿化企业3.专业技术人员或个体（三）监管方：建设单位（发包方）、监理单位宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName园林施工类型Text综合型Tet单项型园林施工类型多项型宁夏华润景观产业发展集团LOGO园林工程的施工类型包括CompanyName1、基础性工程施工（1）土方工程施工（2）钢筋混凝土工程施工（3）装配式结构安装工程施工（4）给、排水工程及防水工程施工。（5）园林供电工程施工（6）园林装饰工程施工2、建设主体施工（1）假山与置石工程施工（2）水体与水景工程（3）园路与广场工程施工（4）栽植与种植工程施工LOGO1、基础性工程施工（1）土方工程施工在园林工程建设中，土方工程包括开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。（2）钢筋混凝土工程施工有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。（3）装配式结构安装工程施工在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。（4）给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。（5）园林供电工程施工电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。（6）园林装饰工程施工包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。LOGO2、建设主体施工（1）假山与置石工程施工假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。（2）水体与水景工程施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。（3）园路与广场工程施工。（4）栽植与种植工程施工绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。LOGOCompanyName园林施工的主要特性1.周期短，工期紧，具有系统性。2.内容多，须交叉施工，具有复杂性。3.设计的变更性大，具有多变性。4.交工时间，具有管的专期性。5.受外部条件影响大（园林），具有反复性。6.社会关注度高，具有广泛的影响性。宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName园林工程组织宁夏华润景观产业发展集团园林工程组织一、园林建设项目类型二、施工准备工作三、施工组织设计四、园林建设五、全场性施工准备工作计划六、施工总进度计划七、施工总质量计划八、制定项目施工成本九、施工总资源计划十、施工总平面布置十一、施工质量计划十二、施工成本计划十三、施工资源计划十四、施工平面布置十五、主要技术经济指标LOGOCompanyName园林建设项目类型与施工准备工作一、园林建设项目类型（1）园林建设项目园林绿化建设程序：投资意向---项目建议书---可行性研究---可行性报告，计划任务书设计准备----初步设计----技术设计---施工图设计------项目招投标（监理、施工单位）施工准备---施工---动工前准备---竣工验收---交付使用（2）园林施工项目：绿化种植工程、灌溉工程、园路、景观施工等。二、施工准备工作施工准备工作内容：人员准备物资准备劳动组织准备宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName施工现场准备（一）施工现场控制网测量（二）做好“四通一清”，水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。认真设置消火栓（三）建造施工设施（四）组织施工机具进场（五）组织施工材料进场（六）做好季节性施工准备一、材料选购、加工和订货二、施工机具租赁或订购三、选定转、分包单位、并签订合同。施工现场施工现场准备宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName施工组织设计三、施工组织设计施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项是施工活动的技术、经济、组织、协调和控制机的综合性文件。四、园林建设（一）园林建设项目施工组织总设计编制依据：1.设计。2.各专业施工规范及技术、质量标准。（二）园林建设项目施工组织总设计编制程序宁夏华润景观产业发展集团LOGO实例说明标书中有关《施工组织设计》编写中存在的问题-1⑴全面性2分施工设计方法先进0.5；施工设备劳动力计划合理0.5分；确保工程质量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分；施工设计总进度计划，施工平面布置可行性0.5分。⑵可行性2分“设计”各项主要内容是否齐全0.5分，施工设计措施、计划是否详尽0.5分；施工设计流水段的划分，流水作业的合理性0.5分；施工设计各项交叉作业是否切合实际，机具合理可行0.5分。CompanyNameLOGO⑶针对性2分施工设计重点内容是否突出0.5分；工程施工项目的质保体系是否健全有效0.5分；创优措施是否切实可行0.5分；闹市区工程的安全、文明施工和防止扰民措施0.5分。⑷先进性2分是否有新工艺、新技术0.5分，新设备的采用程度0.5；在确保工程质量的前提下，是否降低成本、缩短工期0.5分；在减轻劳动强度、提高进度等方面如何0.5分。CompanyNameLOGO⑸强制性2分施工设计在执行国家强制性条文方面如何0.5分，施工设计是否有切实可行的保证措施0.5分；针对工程的具体情况，是否制定了质量通病的防治措施0.5分，制定了质量通病的防治措施是否可行0.5分；（换ppt）CompanyNameLOGOCompanyName第二节施工总进度计划编制施工总进度计划确定施工总进度表达形式制定施工总进度保证措施123宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName施工总质量计划施工总质量计划是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各种工种施工的质量标准，制定各种的作业标准、操作规程、作业顺序等施工总质量宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName制定项目施工成本施工预算成本施工计划成本施工实际成本1.成本构成分类宁夏华润景观产业发展集团直接费间接费2.施工成本构成3.编制施工总体成本计划步骤LOGOCompanyName·施工总资源计划（一）施工总平面布置的原则（二）施工总平面布置的依据（三）施工总平面布置内容（四）编制建设项目施工设施需要量计划（五）施工总平面设计步骤（六）主要技术经济指标（七）施工准备工作（八）施工进度计划·施工总平面布置宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName十一、施工质量计划十二、施工成本计划十三、施工资源计划十四、施工平面布置十五、主要技术经济指标十六、施工设施宁夏华润景观产业发展集团施工房屋设施施工供水设施施工供电设施LOGOCompanyName第三节园林工程施工管理一、园林施工管理二、园林施工项目管理的基本方法宁夏华润景观产业发展集团三、园林施工项目进度控制的措施四、园林施工项目成本管理五、施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程六、降低园林施工项目成本的途径和措施七、落实技术组织措施八、加强质量管理，控制返工率九、组织均衡施工，加快施工进度十、降低材料成本十一、提高机械利用率十二、提高机械利用率十六、园林施工项目安全生产与文明施工的管理LOGOCompanyName园林施工管理一、管理的概念：根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。二、管理的目的：效益最大化。（一）按期完工（二）节约成本（三）保证质量（四）确保安全宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName园林施工管理管理的机制投标制、合同制、监理制、项目法人负责制目标管理（制定、分、控制、反馈）（一）目标的制定（二）目标的分解（三）目标的控制（四）目标的反馈管理的措施工期、成本、质量、安全、养护、资料。管理的主要内容宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName园林施工项目管理的基本方法园林施工项目进度的控制1.园林是施工项目进度控制概述2.园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制的措施1.组织措施2.技术措施宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName园林施工项目成本管理随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林施工项目成本管理的意义和作用宁夏华润景观产业发展集团LOGOCompanyName施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形势下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要直接成本间接成本直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费间接成本是现场经营管理费工程成本体质成本机制成本素质成本宁夏华润景观产业发展集团LOGO（一）显性成本1、园林直接成本直接成本和间接成本称之为显性成本，直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成。2、园林绿化的间接成本间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。这是较为明显并容易控制的。CompanyNameLOGO（二）隐性成本隐性成本即体制成本、机制成本和素质成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。1、体制成本建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。2、机制成本健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。3、素质成本项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极