施工企业项目管理交流材料工程项目管理的几点危险倾向施工项目管理

编号：369652497施工企业项目管理交流材料：工程项目管理的几点危险倾向201X/X/XX经过几年对项目的经营管理，对于队伍建设中不断涌现出来的问题，谈一些不成熟的思考。一、工作中的好人主义在项目管理过程中难免出现一些与我们项目发展趋势相违背的事情,一些同志奉行好人主义，对错误的东西听之任之，把批评和自我批评的武器丢得差不多了。对上级领导,热衷于“吹喇叭”、“抬轿子”，百般投其所好，即使明知不对，也一味迎合；对同级兄弟，“你好我好，大家都好”，极力保持一团和气；对下级员工，有心“栽花”，无意“栽刺”，该教育的不教育，该批评的不批评，甚至出了问题，还包着、护着。说到底是私心杂念在作怪，批评上级，怕得罪领导；批评同级，怕陷入孤立；批评下级，怕丢选票。好人主义，是一种讲私情、讲关系而不讲原则的作风，对项目管理的危害不可低估。我们要坚持批评与自我批评，及时修正错误、是大力推进项目管理科学发展的有效途径。好人主义，看起来是对人“好”，其实是对同志不负责任。人非圣贤，孰能无过，发现同志有了缺点、错误，应当及时指出，帮助改正，这是对同志真讲情谊、真负责任。“小洞不补，大洞吃苦”。姑息得一时，无法姑息一世，犯错误总是有一个从量变到质变的过程，开始往往只是出现一个缺口，而这种时候提出的批评，犹如醍醐灌顶，当头棒喝，会使其警觉，不至于越走越远，否则总有一天会因为你对他的姑息吃更大的苦头，让项目和企业遭受更大的损失。作为一个项目管理人员,在项目管理中毫无原则的好人主义是个人发展的障碍，是项目管理的障碍，更是企业发展的障碍，我们必须深刻认识好人主义的本质和[标签:介绍]