学校民族团结一家亲消防安全演练和培训情况汇报学校民族团结一家亲活动

编号：180528969街道创新绩效考评机制推进重点工作落实经验交流材料201X/X/XX近年来，xx街道坚持把绩效考核工作作为推动干部队伍建设、提高工作效率、增强责任意识的切入点，紧紧围绕高新区党工委、管委会的中心工作和全年的目标任务，解放思想，开拓创新，积极探索新时期、新形势下加强绩效考核工作的有效途径，在落实决策、推动工作上取得了明显的成效，经济发展活力明显增强，在全街中形成了重点工作跨越发展、整体工作统筹发展、经济社会稳步发展、社会大局安全团结的良好工作局面。一、主要做法1.高度重视绩效考评工作，健全组织领导机构街道党工委、办事处把绩效考评作为推动工作有效开展的重要举措，首先成立了街道效能建设工作领导小组，由街道党政主要负责人任组长亲自挂帅绩效管理工作，确定一名分管领导主抓，相关部门负责人任领导小组成员，加强对该项工作的组织领导。二是成立专门的办事机构。领导小组下设办公室，办公室设在街道党政办，并抽调3名素质高、能力强、作风硬的同志任专职督查员，负责参与任务分解、效能督查、绩效考核等环节的具体工作。在机关各部门、各社区设立督查联系点，部门负责人、社区支部书记担任效能建设工作负责人，同时明确一名具体工作联络员，形成上有领导决策、下有落实机构的工作格局。2.明确发展思路，为制定绩效目标提供依据在高新区“十年三步走，力争双一流”目标指引下，认真分析研究寺巷街情和发展实际，确定了“突出两项重点（经济发展和服务保障）；实现两个突破（民生项目和社区建设）；确保两条底线（信访稳定和党风廉政建设工作），夯实两个保障（队伍建设和财政实力）”的“四个二”工作思路，并以“管理上水平，发展上台阶[标签:介绍]