项目综合管理工作经验总结项目综合管理包括

编号：025818412项目综合管理工作经验总结201X/X/XX***项目按照***可行性论证程序及审批程序执行，按《项目招标投标管理细则》、《项目竣工验收办法》、《项目工程质量管理规定》、《建设项目生产准备与开车规定》实施。1、项目经决策后实施***项目委托***编制了***规划，从而确定了本公司产业发展思路，一是发展高端轮胎产品，二是开拓南方轮胎市场，即进一步优化提升工程轮胎（特别是巨型工程轮胎）等高端轮胎产业，发展全钢载重子午胎和半钢乘用子午胎等主流轮胎产品。根据产业发展思路，委托了***针对项目进行了产品市场分析，提供了市场分析报告，在项目的规划选址、土地预审、土地利用指标等均获相关部门批准，项目环评、安评、职业卫生预评价经专家评审和地方有关部门批复备案（）后，委托***编制了项目可研报告，并经集团公司组织专家评审后批复（）。可研批复后进行了初步设计编制，集团公司组织审查后于*年5月31日批复。项目建设规模、工程造价按可研或初步设计预概算执行。2、严格招投标管理项目编制了《招标规划方案》，按程序向***申请招标，***招标中心进行公开招、投标。该项目共进行了53批次146个标的招标工作，通过工程和设备采购招标，比投资概算降低了11097.9万元；共办理合同248份，并建立了合同及付款台帐，及时记录及跟踪合同执行及付款情况。3、由专业机构介入项目全程跟踪审计为了做好项目的过程监控，委托***对项目进行全过程跟踪审计和决算审计，即对招标文件、合同、工程派遣单、工程进度款支付等，事前全部提交全程跟踪审计，听取全程跟踪审计建议，完善各项工作，对节省投[标签:介绍]