《价值工程基础理论与方法(PPT 48页)》

价值工程基础理论与方法价值工程概论1准备阶段对象选择与团队组建2分析阶段信息收集与功能分析及评价3创新阶段方案创新与方案评价4实施阶段方案实施与成果鉴定5第一节价值工程概论一、价值工程的产生与发展二、价值工程的相关概念三、应用价值工程的意义四、价值工程活动的程序一、价值工程的产生与发展价值工程（ValueEngineering，VE），产生于20世纪40年代后期的美国。创始人是美国通用电气公司（GE）负责采购工作的电气工程师麦尔斯（L.D.Miles）。他发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。半个世纪以来，价值工程的理念、理论和方法技术已在世界范围内获得广泛的认同和应用。尤其在日本，价值工程已经成为许多企业各级主管和工程人员的必备知识和技能。麦尔斯也由此被称为价值工程之父。二、价值工程的相关概念功能功能是指产品所具有的特定用途，即产品所能满足人们某种需要的属性。寿命周期成本寿命周期成本是总成本，即产品从构思、设计、生产、流通、使用、维护直至该产品报废这一过程中的全部成本费用。价值价值是一个比较的概念，是指分析对象所具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比。1.功能必要功能不必要功能不足功能过剩功能基本功能辅助功能使用功能品位功能必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能，也是用户所需求的基本功能；不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的要求无关的功能。不足功能是对象尚未满足适应者需求的必要功能；过剩功能是对象所具有的、超过使用者需求的功能。基本功能是与对象主要目的直接有关的功能，是决定对象性质和存在的基本因素。辅助功能是为了更有效地实现基本功能而附加的功能。使用功能是指对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品位功能是指与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能。功能的分类2.寿命周期成本寿命周期成本由生产成本和使用成本构成。生产成本是指产品在研究开发、设计制造、运输施工、安装调试过程中发生的成本；使用成本是用户在使用产品的过程中所发生的费用总和，包括产品的维护、保养、管理、能耗等方面的费用。成本C功能F寿命周期成本C使用成本C2生产成本C1CminF0图9-1寿命周期成本简图3.价值提高产品价值的途径①功能不变，降低成本，即：②成本不变，提高功能，即：③成本略有增加，功能有更大提高，即：④以满足必要功能为前提，适当降低功能，大大降低成本，即：⑤用过创新，提高功能，降低成本，即：CVFV——价值（value）；F——功能（function）；C——成本（cost）。VCFVCFVCFVCFVCF三、应用价值工程的意义价值工程是既能提高产品功能、又能降低产品成本的一种管理技术，对于涉及产品和费用的领域，价值工程的应用都有着重要的意义。成本机会损失失败损失现有设计的最低成本生产成本通过VE降低成本时间t通过IE降低成本通过QC降低成本图9-2IE、QC和VE技术降低成本的范围和关系三、应用价值工程的意义（续）应用价值工程提高经济效益，促进企业管理运用价值工程推动企业技术与经济工作价值工程为企业经营和发展决策提供依据四、价值工程活动的程序表9-1价值工程的一般工作程序工作阶段工作步骤对应问题准备阶段1.对象选择1.价值工程的研究对象是什么？2.组成价值工程工作小组2.需要做那些准备工作？3.制定工作计划分析阶段4.收集整理信息资料3.对象的成本是多少？5.功能系统分析4.对象的功能是什么？6.功能评价5.对象的价值是多少？创新阶段7.方案创新6.有无其他方案可实现这一功能？8.方案评价7.新方案的成本是多少？9.提案编写8.新方案能满足功能要求吗？实施阶段10.审批9.怎样保证新方案的实施？11.实施与检查12.成果鉴定10.价值工程活动的效果有多大？回首页第二节准备阶段一、对象选择二、组成价值工程工作小组一、对象选择1.选择VE对象的一般原则(1)对国计民生及实现企业经营目标影响较大的产品；(2)社会需求量大、竞争激烈及其有良好的发展前景的产品；(3)结构复杂、零件较多的产品，工艺、生产技术落后、在同类产品中技术指标较差的产品；(4)情报资料易收集齐全，投入较少且收效快的产品及设计生产周期短的产品；(5)成本高的产品及占产品成本比重大的零部件，价格较贵且有代用可能的零部件及成品率较低的产品和零部件；(6)用户意见大、退货多及功能差的产品；(7)产量大的产品。2.选择VE对象的方法百分比法ABC分析法强制确定法最合适区域法12341.百分比法百分比法是通过分析备选对象对企业的两个或两个以上技术经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。例9-1某厂有六种产品，它们各自的成本和利润占总成本和总利润的百分比如表9-2所示。该厂现需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。表9-2某厂产品成本和利润百分比产品种类ABCDEF合计成本（万元）851052587140成本百分比（%）60.77.13.617.95.75.0100.0利润（万元）284235446利润百分比（%）60.98.74.36.510.98.7100.0利润百分比／成本百分比1.001.221.220.371.901.74从大到小排序5336122.ABC分析法在企业中，不同产品对总收益的贡献水平也是不同的，总有少数的产品贡献了绝大多数份额的收益，而绝大多数的产品只贡献了少数的收益。表9-3A、B、C类别划分参考值类别数量占总数百分比成本占总成本百分比A类10%左右70%左右B类20%左右20%左右C类70%左右10%左右一般地，应用ABC分析法选择VE对象的步骤为：将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排队；按排队的累计件数求出占产品或零部件总数的百分比；根据产品或零部件的累计成本求出占总成本的百分比；按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类；画出帕莱特曲线，并首选A类为VE对象，其次再选B类。例9-2某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程，各分项工程的成本如表9-4所示，试采用ABC分析法确定该基础工程中可能作为价值工程研究对象的分项工程。表9-4某住宅楼基础工程分项工程ABC分类分项工程名称成本（元）累计分项工程数累计分项工程数百分比累计成本（元）累计成本百分比分类1.C20带形钢筋混凝土基础6343615.88%6343639.50%A2.干铺土石屑垫层29119211.76%9255557.64%3.回填土14753317.65%10730866.83%4.商品混凝土运费10991423.53%11829973.67%B5.C10混凝土基础垫层10952529.41%12925180.49%6.排水费10487635.29%13973887.02%7.C20独立式钢筋混凝土基础6181741.18%14591990.87%8.C10带形无筋混凝土基础5638847.06%15155794.38%C9.C20矩形钢筋混凝土柱2791952.94%15434896.12%10.M5砂浆砌砖基础22021058.82%15655097.49%11.挖土机挖土20581164.71%15860898.77%12.推土机场外运费6931270.59%15930199.20%13.履带式挖土机场外运费5291376.47%15983099.53%14.满堂脚手架2411482.35%16007199.68%15.平整场地2231588.24%16029499.82%16.槽底钎探1971694.12%16049199.94%17.基础防潮层8917100.00%160580100.00%总成本1605803.强制确定法思想：产品的每一个零部件成本应该与该零部件的重要性相称。目的：⑴找出成本高但功能处于次要地位的零部件（V1）。⑵功能重要但（分配到的）成本较少的零部件（V1）。价值系数Vi=功能评价系数Fi/成本系数CiFi=零（部）件的累计得分/全部零部件总分Ci=各零（部）件目前成本/产品（部件）目前成本用0-1或0-4评分法计算功能评价系数Fi。4.最合适区域法思路是：价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，应优先选择对产品实际影响大的零部件作为对象，而对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。二、组成价值工程工作小组价值工程活动的开展通常是一个跨领域的合作过程。麦尔斯认为，合适的组织非常重要，他从三个层面考察了组织、人员关系与获取价值的活动之间的关系，一个是整个组织层面（overallbusiness)，一个是集体层面（interrelationsamongthemen），一个是成员之间（relationsbetweenthemen），这三个层面都十分重要。回首页第三节分析阶段一、收集整理信息资料二、功能分析三、功能评价一、收集整理信息资料1.信息收集的原则收集信息应将产品从研制、生产、流通、交换到消费全过程的情报都收集起来加以归纳、整理、分析，使情报得到充分利用。在收集过程中，应注意信息的广泛性、目的性、可靠性、时间性和经济性，实际应用中应统筹兼顾，力求以较短的时间、较快的速度、较低的成本、较高的质量完成信息收集工作。2.信息收集的内容价值工程收集的信息因对象不同而异。一般应收集的主要信息有：①用户信息；②市场信息；③技术信息；④经济信息；⑤本企业的基本信息；⑥环境保护信息；⑦外协信息；⑧政府和社会方面的法律、法规、条例等信息。二、功能分析1.功能分析主要内容功能定义功能计量功能分类功能整理2.功能分析的方法(1)功能卡片法(2)功能分析系统技术（theFunctionAnalysisSystemTechnique，FAST）(2)功能分析系统技术①FAST图基础理论逆向逻辑FAST图最重要的特点之一，FAST图总是强迫人们从另一个角度来思考项目。构建FAST图的基础是“怎么办”和“为什么”这两个直觉逻辑。传递声音传递信号怎么办？为什么？图9-7最初FAST图(2)功能分析系统技术（续1）什么时候有关“什么时候”这个方向的研究并不是直觉逻辑过程的一部分，但是它对直觉思维有辅助作用。如图9-9所示，当你审查信息的时候，你同时要确定有效性。“确定有效性”是“审查信息”的附属功能，在FAST图中的“怎么办—为什么”这两个方面可以进一步扩展，并且建立一个子系统。建立保存审查信息接受信息接受请求确定有效性为什么？怎么办？支持附属功能何时图9-9支持附属功能的FAST图(2)功能分析系统技术（续2）②FAST图的结构输出基本功能要求的附属功能辅助附属功能输入不必要功能和或者要求或者规格一次性功能永久功能基本逻辑线研究问题的范围为什么？怎么办？左范围线右范围线图9-10一个基本FAST图的结构【例9-3】研究在便利店中销售的标准一次性丁烷打火机的功能，绘制FAST图。点燃物体产生火焰点燃燃料保护火焰控制流量释放燃料产生火花限制燃料出口控制火焰容纳燃料打开阀门压低控制杆封闭燃料激活微粒产生摩擦生成热量擦击火石旋转轮子应用能量为什么？怎么办？图9-13FAST图：一次性打火机三、功能评价1.功能评价概念所谓功能评价，就是对功能的价值进行测定和评定，是对功能的定量分析。我们可以根据功能评价评出的数据，将那些功能价值低、改善期望值大的功能作为开展价值工程的重点对象。2.功能评价方法功能评价的方法有很多，在此将以强制确定法举例。【例9-4】已知价值工程对象的八个主要功能为F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8，现组织专家1、2、3、4、5参加评选，试确定这些功能被考虑为重点改进对象的顺序。解(1)采用0-1法，专家1对各评价对象的重要性评价结果如表9-9所示。表9-90-1法功能系数计算表（专家1）