价值链基本概念辨析及扩展

资料来源于CNKI文献数据库资料来源于CNKI文献数据库企业商业模式创新的实现方式与演进机理1价值链基本概念辨析及扩展资料来源于CNKI文献数据库资料来源于CNKI文献数据库[1]郑秀芳，价值链会计[M],西南财经大学出版社，2009年6月[2]迟晓英，宣国良，价值链研究发展综述[J]，外国经济与管理，2000.1[3]毛蕴诗,王华，基于行业边界模糊的价值网分析模式--与价值链模式的比较[J]，中山大学学报(社会科学版),2008年第1期[4]傅代国，田小刚基于价值星系的战略成本管理研究——个企业间的战略视角[J],中国工业经济2008.10（10）[5]罗珉,价值星系：理论解释与价值创造机制的构建[J],中国工业经济2006.01（1）[6]徐凤霞孙建强等,成本会计[M],立信会计出版社2010年11月[7]刘伟王文赵刚,供应链管理教程[M],格致出版社2008年1月[8]周兴建,黎继子,刘爱华,基于价值分析的集群式供应链优化模型[J],改革与战略,2011.11（11）[9]刘贵富,产业链与供应链、产业集群的区别与联系[J],学术交流,2010.12（12）[10]曹丽莉,基于供应链的我国产业集群升级路径探讨[J],中南财经政法大学学报,2010.11（4）[11]孙寿亮,孙清华,基于价值网的制造业企业供应链协同策略研究[J],生产力研究,2010.11[12]杜义飞,李仕明,产业价值链：价值战略的新形式[J],科学学研究,2004.10（5）参考文献2资料来源于CNKI文献数据库资料来源于CNKI文献数据库[13]张燕，价值网——一种新的战略思维组合，价值工程，2002[14]唐勇军，价值网——超越价值链的管理[J]，生产力研究，2007[15]王海林，价值链内部控制[M]，经济科学出版社，2007[16]尹美群，价值链与价值评估[M]，中国人民大学出版社，2002[17]郑秀芳，价值链会计[M]，西南财经大学出版社，2009年6月[18]尹美群，虚拟企业、虚拟价值链及其与价值链的逻辑关系[J]，海南大学学报人文社会科学版，2005参考文献3资料来源于CNKI文献数据库资料来源于CNKI文献数据库一、价值链兴起的现实背景二、价值链研究综述目录三、价值链相关概念辨析资料来源于CNKI文献数据库一、价值链兴起的现实背景就社会经济环境而言，进入20世纪90年代以来，全球经济的发展呈现出两个基本特征:一是各国经济发展的国际化态势明显加快，企业间的壁垒出现解体的趋势；二是知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位。在这两大背景下,人们观察经济动态的理念、指导经济活动的思路、组织经济运作的方式、乃至追求经济发展的目的都发生了很大变化。孤军奋战的企业将难以进入良性的经营循环，难以形成独特的核心竞争力，难以有效地满足需求并难以响应客户的所有需求变化。就经营企业而言,人们对企业性质的认识、对经营目标的定位、对经营方式的选择,乃至对日常经营管理方法的实施都有许多新的发展,比如:对企业的界定已经从传统的企业论发展成为在近20年来兴起的契约经济学导向下衍生的企业契约论;对企业经营目标的定位已经从企业利润最大化发展成为企业价值增值最大化;企业的经营方式正在向外向型、多元化、集团化的方向发展;日常经营管理实现了战略管理与战术管理、供应链管理与价值链管理、实体资源管理与信息虚拟管理的结合,人们把管理的视线转向了价值及其载体数字的活动上,把管理目标锁定在业务链和价值链每个环节的价值增值上。5资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述6（一）价值1、经典价值理论：亚当·斯密认为“价值一词有两个不同的意义。它有时表示特定物品的效用，有时又表示由于占有某物而取得对他种货物的购买力。前者叫使用价值，后者叫交换价值。”大卫·李嘉图进一步完善了斯密的理论，认为使用价值是交换价值的前提。马克思在此基础上进一步提出了劳动价值论，他认为交换价值只是从量上讨论价值问题，价值的背后是劳动，价值是凝结于商品中的人类抽象劳动，只有人的劳动才能创造价值。2、价值链中价值的涵义：迈克尔·波特在《竞争优势》一书中直接提出“价值链中的价值是客户对企业提供给他们的产品或者服务所愿意支付的价格”。郑秀芳在《价值链会计》一书中认为价值增值的衡量指标为“企业的价值”。企业价值又包涵企业整体价值和企业的价值活动两个层次。企业价值又两种表现形式，一是企业外部投资者认定的投资价值，对于上市公司而言是股票价值；另一种是企业内在价值，即客户价值。迈克尔·波特说“企业的价值应体现为客户的价值”。客户价值可以表现为客户效用与所付价格之比。资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述7（二）价值链理论发展脉络传统价值链阶段：价值链的概念是迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出的，他指出，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示”。价值链包括基本价值活动和辅助价值活动。辅助增值企业基础设施企业利润人力资源管理技术开发采购管理基本增值内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务通过上图，他从价值的角度重新串联了这些作业，指明这些作业的内在联系及企业从事这些活动的最终目的——创造价值。波特的价值链被认为是传统意义上的价值链，偏重以单个企业的观点来分析企业内部的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接，为进行公司层次上的价值创造分析提供了一个简明的工具。资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述8（二）价值链理论发展脉络波特模型的缺陷：从适用范围上讲，波特模型主要适用于其产品表现为物质实体形式的公司。实际上，在第三产业的服务业中如金融、会计事务所等，其产品的表现为智力成果及服务，基本活动和支持活动紧密联系在一起，没有明显的分工；限于时代的发展，波特模型主要基于企业内部的静态模型。它没有更多地分析价值链环的分解、多方企业的合作与竞争，也就是外部价值链，随着时代的发展将价值链进行更广泛的横向扩展意义深远。此外，罗青军在《波特价值链模型的另画及解释》一文中认为波特模型存在逻辑上的不足。波特模型中的支持活动如基础设施、人力资源管理、技术开发及采购同公司的价值创造是没有直接联系的，它主要通过为基本活动提供更好的条件来支持、促进基本活动的绩效水准，它对公司绩效水平的影响是间接的。但从波特模型看，支持活动同基本活动一样对公司绩效产生直接影响，在图形上表现为利润区域的上下两部分。他对价值链模型进行另画。资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述9（二）价值链理论发展脉络波特模型重新结构图——罗青军《波特价值链模型的另画及其解释》基本活动是在支持活动的平台上进行运作的，它直接创造价值。没有支持活动，基本活动就没有进行价值创造的依据，而支持活动在基础设施、人力资源、技术及采购等方面效率的提高，可以改善基本活动的成本结构，从而提高价值创造;另外，基本活动的每项内容也是提供价值创造的，各项活动的价值创造构成了企业的绩效。最上层为企业绩效,通常用利润表示。显然,它是在市场上实现的顾客价值同支持活动及基本活动所代表的成本因素的差。资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述10（二）价值链理论发展脉络传统价值链扩展阶段：进一步地，后来的价值链研究注意了这方面的问题，更加注重链条的扩展，将供应商与顾客纳入到价值链体系中来。JameseBotkin认为价值链是一个通过链中不同企业之间的设计、制造、组装、分销和零售的过程，这是更大范围、更为系统的概念。约翰·沙恩克（JohnShank）和菲·哥芬达（V.Gowindarajan）也认为“任何的价值链都包括从供应商那里得到原材料直到最终产品销售到顾客手中的全过程”。相比最初基于制造业的观点——价值链被看成是一系列连续完成的活动，是原材料换成一系列最终产品的过程，新的价值链观点认为，在价值链系统中，不同的经济活动单元（供应商、企业和作者和顾客）通过协作共同创造价值，而价值已不再受限于产品本身的物质转换。后来，PeterHines把迈克尔·波特的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”，这是另一种有关价值链的定义。Hines的价值链与传统价值链作用的方向相反，Hines所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的副产品，而波特所定义的价值链只停留于把利润作为主要目标；Hines把原材料和顾客纳入他的价值链，这意味着任何产品价值链的每一个成员在不同的阶段包含不同的公司，将价值链的概念扩展到了与其他企业的联系。同时，Hines现行的辅助活动包含信息技术的运用。资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述11（二）价值链理论发展脉络供应链阶段：在20世纪90年代，一种基于价值链的企业竞争优势理论——供应链理论出现了。Janya-Shanker认为，供应链是自治或半自治的行业实体，他们共同合作，负责管理一个或多个相关产品的采购、生产和分配活动。我国学者认为供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，由原材料和零部件供应商、产品制造商、分销商和零售商到最终用户的价值链组成，完成由顾客需求开始到提供顾客需要的产品与服务的整个过程，从而能够使企业满足内部和外部顾客的需求。核心思想是：在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时，多个企业实现优势互补和互利合作，充分利用现代多种先进的科学技术，合理利用资源，尽可能地获取更大的竞争优势。资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述12（二）价值链理论发展脉络供应链与价值链的关系：供应链和价值链统一于企业及其管理实践活动之中。价值链是构成企业一切要素的总和，供应链是企业诸多要素连接成一个整体的结构。供应链和价值链研究对象都离不开具体的企业和具体的业务。资金流、信息流和物流等。价值链和供应链本质属性都是增值链。两者都是由市场需求拉动的，价值链决定供应链，供应链服务和服从于价值链。价值链是一种战略管理的方法，供应链只是设计表层的具体的业务运作。前者反应更深层次的内容，后者是完成价值链管理的一种战术和手段。价值俩管理的核心是如何创造价值、如何提高效益，供应链思想是如何提高企业的运行效率，从而进一步提高效益。价值链永远是企业研究的主题，而供应链只是对一定时期的价值链的反映。资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述13（二）价值链理论发展脉络其他观点：有学者认为，应该从宏观和微观两个角度定义价值链：在战略层，价值链是一个描述公司在市场中的地位和如何给自己定位的方法，这是宏观视角。通过分析哪些是关键驱动因素以及企业在市场中的地位，找到“创造顾客价值”的驱动因素。在业务层，价值链是从企业内部从供应链和后勤、人员管理、到生产和销售产品和服务等所有实际业务过程的集合，这是微观视角。从该视角可以寻找如何利用过程驱动链条正确确定企业在市场中的位置。杨周南教授从数学的角度研究了价值链：价值链有狭义价值链和广义价值链之分。狭义价值链泛指单体企业和企业集团内部的价值链；广义价值链包涵两个内容：一是指以某一核心企业为主体的外部价值链；另一是指以多个核心企业为主体的有限闭环价值链或别成为社会价值链。资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述14（二）价值链理论发展脉络其他观点：我国学者孙茂竹在他的《管理会计的理论思考与架构》（2002）中，将波特的价值链概念予以推广，并根据经营活动的有机联系将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。1、企业内部价值链2、纵向价值链：从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条3、横向价值链：所有在一组相互平行的纵向价值链上处于同等地位的企业间的内在有机联系。A、企业的基本职能B、企业的人力资源管理活动C、企业的生产经营活动人的行为问题人力资源的成本、价值人力投资分析资料来源于CNKI文献数据库二、价值链研究综述15（二）价值链理论