中国电科四十八研究所竞争战略研究

（申请硕士学位论文）中国电科四十八研究所发展战略研究培养单位：XXXX学科专业：XXXX研究生：XXX指导教师：XXX2009年12月独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得XXX或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：学位论文使用授权书本人完全了解XXX有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权XXX可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经XXX认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。（保密的论文在解密后应遵守此规定）研究生（签名）：导师（签名）：日期摘要当今世界已进入战略制胜的时代。在全球经济日趋一体化的态势下，企业都将面临复杂多变且又充满挑战的环境。企业要取得和巩固竞争优势，就必须加强发展战略研究。特别是像中国电科四十八研究所这样的中小企业，面对国内、外激烈的市场竞争，要保持企业的竞争优势，就更应该把制定企业发展战略，实行战略管理放在重要位置。企业战略是企业对自身中、长期发展所做的全面思考，是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业的使命、企业的目标、企业的基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，为保证企业可持续发展，实施企业战略管理已成为企业管理的首要任务。企业最高管理层根据企业的宗旨，在对企业内外部环境分析的基础上，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的各种资源，实现企业总目标的谋划，制定企业战略。企业的战略研究，就是企业最高管理层对企业战略的设计、抉择、评价等管理活动的综合。本文以中国电科四十八研究所为研究对象，对公司目前发展缓慢、企业的三个层面战略：公司战略、竞争战略、职能战略不能适应企业发展目标的原因进行分析，总结出企业目前面临的“四大能力”问题，即：可持续发展能力、市场应对能力、科学决策能力和创新能力。在此基础上，通过对公司内部环境分析、外部环境分析、行业竞争分析，利用内部、外部因素评价矩阵，得出目前公司的优势与劣势，以此作为战略制定的依据。通过运用相关战略理论，结合公司目前的实际情况，本文制定了中国电科四十八研究所的战略框架，并拟定了公司的中长期发展战略，作为企业发展的参考。关键词：中国电科四十八研究所，发展环境，发展现状，发展战略AbstractTheenterprisestrategyisthegeneralthinkabouttheownandlong-termdevelopmentofthecompany,isaholisticplan,relatestotherelationshipbetweentheenterpriseandenvironment、theenterprisemission、theenterprisegoals、theenterprisebasicdevelopmentpolicyandthecompetitionstrategyestablishmentetc.Facingtotheseverechallengeoftheeconomicglobalizationandknowledgeeconomy,toanyoneenterprise,theimplementationoftheenterprisestrategymanagementhasalreadybecometheprimarytaskinordertoensuretheenterprisecontinualdevelopmentinthecomplicatedandchangefultodayenvironment.Accordingtotheenterprisetenetandbasedontheanalyseoftheenterpriseinternalandexternalenvironment,thetopadministrationconfirmsthetotalgoalsanddevelopmentdirection,organizesthevariousenterpriseresource,implementtheenterprisegoalplanandestablishtheenterprisestrategy.Theenterprisestrategyresearchistheintegrationofthemanagementactionssuchasthedesign、choiceandevaluationoftheenterprisestrategybytheenterprisetopmanagers.TheCompanywastheresearchobjectintheassignment.Inthetext,thereasonswasanalyzedthatthecompanydevelopedslowlyatpresentandthethreelevelstrategyoftheenterprise:companystrategy、decisionabilityandtheinnovationability.Onthisbasis,appliedtheinternalandexternalelementappraisematrix,thepresentadvantagesandthisasthebasisthatthestrategywasmade.Throughusingtherelevantstrategictheories,thestrategyframeoftheLimitedCompanywasbuiltintheassignmentandthecompanymediumandlongtermdevelopmentstrategywasdrafted,whichasthereferencetotheenterprisedevelopment.Keyword:DevelopmentEnvironment,DevelopmentStrategy,Status目录摘要.............................................................................................................IAbstract......................................................................................................II第1章绪论................................................................................................11.1研究背景及意义...............................................................................11.2国内外研究现状...............................................................................21.3主要内容及研究方法.......................................................................3第2章企业战略理论综述.........................................................................52.1战略与战略管理的定义...................................................................52.2企业竞争战略理论...........................................................................72.3企业的一般竞争战略.......................................................................92.4竞争的五种力量模型.....................................................................10第3章中国电科四十八研究所外部环境分析....................................213.1政治环境分析.................................................................................213.2经济环境分析.................................................................................223.3社会、文化环境分析.......................................................................233.4技术环境分析................................................................................24第4章中国电科四十八研究所现状分析...........................................274.1中国电科四十八研究所优势分析...............................................274.2中国电科四十八研究所劣势分析..............................................294.3内部因素评价矩阵.......................................................................324.5产品结构分析................................................................................4.6中国电科四十八研究所的综合分析...........................................33第5章中国电科四十八研究所战略框架.............................................455.1中国电科四十八研究所战略制定的路线及原则.......................455.2中国电科四十八研究所发展远景及战略方向...........................475.3中国电科四十八研究所的整体发展战略...................................495.4中国电科四十八研究所的竞争战略...........................................515.5中国电科四十八研究所的职能战略...........................................525.6战略制定总结................................................................